3Studien i korthetCentrummiljöer i områden som av Polismyndigheten klassificeras som ”utsatta områden” präglas ofta av komplexa sociala och strukturella utmaningar kopplade till arbetslöshet, social segregation, låg framtidstro och upplevd otrygghet. Dessa faktorer påverkar inte enbart människors livsvillkor och möjligheter till etablering, utan kan även påverka centrumområdens attraktivitet, sociala dynamik och långsiktiga utvecklingsförutsättningar. Samtidigt visar tidigare forskning att arbetsmarknadsinsatser för unga kan bidra till bredare sociala effekter än enbart sysselsättning, särskilt när arbete kombineras med social inkludering, delaktighet och lokal förankring.Centrumakademin är fastighetsbolaget Hemmaplans satsning på att koppla samman arbetsmarknad, social hållbarhet och lokal platsutveckling i Gottsunda Centrum. Genom feriearbete, praktik och traineeships erbjuds unga och arbetssökande möjligheter att utveckla arbetslivserfarenhet, stärkt självtillit och förbättrade förutsättningar för framtida etablering på arbetsmarknaden. Samtidigt syftar verksamheten till att bidra till ökad lokal delaktighet, social inkludering och positiva platsrelaterade processer i Gottsundaområdet. I ett bredare pers-pektiv kan Centrumakademin förstås som ett exempel på hur fastighetsutveckling och sociala investeringar kan integreras i lokalt förankrade hållbarhetsstrategier.Denna studie undersöker vilka sociala och samhällsrelaterade effekter som kan identifieras i relation till Hemmaplans arbetslivssatsning för unga inom ramen för Centrumakademin i Gottsunda Centrum. Studiens ambition är att bidra till ökad förståelse för hur lokalt förankrade arbetsmarknadsinsatser kan relateras till individers utveckling, social hållbarhet och långsiktig platsutveckling. Studien har genomförts av RISE Research Institutes of Sweden som oberoende forsknings- och analysaktör på uppdrag av Hemmaplan.Datamaterialet består av enkätbaserade intervjuer med totalt sexton feriearbetare som deltagit i Centrumakademins arbetslivsinsats. Enkäten omfattar både slutna frågor och öppna fritextsvar, vilket möjliggör analyser av såväl självrapporterade erfarenheter och upplevelser som mer övergripande mönster relaterade till arbete, delaktighet, trygghet och framtids-orientering.Därutöver använder studien metoden SROI (Social Return on Investment), som bygger på en beräkningsmodell för att uppskatta vilka sociala och samhällsrelaterade värden insatser kan skapa i relation till kostnaden för insatsen. Metoden används för att synliggöra värden som ofta inte fångas i traditionella ekonomiska analyser, exempelvis effekter kopplade till anställnings-barhet, hälsa, trygghet och social delaktighet. För att kunna uppskatta dessa effekter i ekonomiska termer använder studien så kallade proxyvärden, vilket innebär att tidigare forskning och etablerade samhällsekonomiska beräkningar används som vägledning för att bedöma vilka samhällskostnader som kan minska när människors delaktighet, välmående och framtidsmöjligheter stärks.SROI-analysen används här som ett analytiskt verktyg för att beskriva potentiella framtida utvecklingsbanor och värdeskapande effekter av tidiga arbetslivsinsatser.Studien visar att Centrumakademin har haft tydligt positiva effekter för de unga som deltagit i feriearbete och andra arbetsmarknadsinsatser i Gottsunda Centrum. Deltagarna beskriver att arbetet har gett dem arbetslivserfarenhet, ökat ansvarstagande, bättre självförtroende och en starkare tro på framtiden. För många har feriearbetet också fungerat som en första kontakt med arbetslivet och skapat nya sociala nätverk och relationer.4Analysen visar samtidigt att effekterna inte enbart handlar om arbete och ekonomi. Flera deltagare beskriver att de känner sig mer delaktiga i samhället och tryggare i sociala sammanhang efter perioden inom Centrumakademin. Social inkludering framstår som den starkaste effekten i studien, där arbete och gemenskap bidrar till ökad tillit, struktur i vardagen och känslan av att vara behövd och uppskattad. Även hälsa och välbefinnande påverkas positivt genom ökad motivation, bättre rutiner och stärkt framtidstro.Ett viktigt resultat är att samtliga deltagare uppger att de skulle rekommendera Gottsunda Centrum som arbets- och besöksplats. Detta är särskilt intressant mot bakgrund av att Gottsunda ofta beskrivs genom negativa externa narrativ kopplade till områdets klassificering som ”utsatt område”. Studien visar i stället att deltagarnas egna erfarenheter av arbete, sociala relationer och vardagsliv i centrumet och i Gottsunda är genomgående positiva. Resultaten pekar därmed mot att Centrumakademin inte bara påverkar individer, utan också bidrar till ett mer positivt narrativ som stärker centrumets och Gottsundas attraktivitet.SROI-analysen indikerar att Centrumakademins arbetsmarknadsinsats omfattar en total uppskattad investering om cirka 285 000 kronor i form av löner, arbetsgivaravgifter, handledning, administration och organisatoriskt stöd. Det sammanlagda uppskattade sociala och samhällsrelaterade värdet av insatsen beräknas samtidigt till cirka 1,8 miljoner kronor. Studiens officiella SROI-kvot fastställs till cirka 6:1, vilket innebär att varje investerad krona uppskattningsvis motsvarar omkring sex kronor i socialt och samhällsrelaterat värde.Det uppskattade värdeskapandet bygger på en kombination av direkta ekonomiska effekter i form av arbetsinkomster till deltagarna, indirekta effekter kopplade till stärkt anställnings-barhet och förbättrade framtida möjligheter till arbetsmarknadsetablering, samt sociala effekter relaterade till ökad social inkludering, stärkt delaktighet, förbättrat välbefinnande och ökad framtidstro. Analysen bygger samtidigt på genomgående metodologiska försiktighets-principer där reducerade proxyvärden, konservativa effektandelar och exkludering av flera potentiella multiplikatoreffekter (sekundära och långsiktiga värden som uppstår som en följd av en ursprunglig insats) har använts för att minska risken för överskattning.SROI-kvoten bör därför inte förstås som ett exakt samhällsekonomiskt nettoresultat, utan som en försiktig och stakeholder-orienterad uppskattning av det långsiktiga sociala och samhälls-relaterade värdeskapande som tidiga arbetsmarknadsinsatser potentiellt kan bidra till. Med stakeholder avses här olika berörda aktörer och grupper, exempelvis deltagare, kommuner, fastighetsägare och samhället i stort. Analysen indikerar att denna typ av sociala investeringar över tid kan bidra till minskad risk för framtida arbetslöshet, social exkludering och behov av offentliga stöd- och omsorgsinsatser, vilket i ett bredare perspektiv potentiellt även kan relateras till långsiktigt minskade samhällsekonomiska kostnader.Studien indikerar samtidigt att Centrumakademin bidrar till flera positiva effekter för deltagarna, särskilt i relation till arbetslivserfarenhet, självtillit, social delaktighet och framtidsorientering. Resultaten bör dock tolkas med viss försiktighet eftersom analysen bygger på självrapporterade uppgifter, proxyvärden och forskningsbaserade antaganden snarare än direkta samhällsekonomiska bokslut eller longitudinella effektmätningar. För att stärka analysens robusthet har studien genomgående utgått från konservativa bedömningar där endast delar av effekterna tillskrivits själva insatsen och där flera långsiktiga och sekundära effekter exkluderats från huvudmodellen. Samtidigt visar den genomförda känslighetsanalysen att resultaten förblir relativt stabila även under mer försiktiga antaganden.5Analysen bekräftar samtidigt grundtanken att SROI inte enbart kan förstås som en metod för att uppskatta sociala och samhällsrelaterade värden, utan även som ett verktyg för organisa-toriskt lärande, strategisk utveckling och dialog mellan olika samhällsaktörer. Studiens ambition är därför att bidra till ökad förståelse för hur sociala investeringar kan relateras till arbetsmarknad, social hållbarhet och platsutveckling genom analyser av effekter, förändringskedjor och värdeskapande processer.Samtidigt identifierar analysen en tydlig utvecklingspotential för Hemmaplans Centrum-akademi. De positiva effekter som uppstår i det initiala skedet omsätts inte alltid fullt ut i långsiktiga och stabila arbetsmarknadsutfall, vilket pekar på behovet av stärkt uppföljning och tydligare strukturer för fortsatt etablering efter avslutad insats. Studien indikerar därmed att Centrumakademin kan fungera som en skalbar och relativt kostnadseffektiv modell där arbetsmarknadsinsatser, social hållbarhet och platsutveckling kombineras inom ramen för en bredare lokal utvecklingsstrategi. Analysen kan samtidigt fungera som ett kunskapsunderlag för kommuner, fastighetsbolag, forskningsaktörer och andra samhällsaktörer i utvecklingen av framtida arbetsmarknads- och sociala hållbarhetsinsatser.