Primärvården i Sverige bedrivs av både offentliga och privata aktörer med uppdraget att som första instans erbjuda medicinska bedömningar och åtgärder för personer i alla åldrar med varierande vårdbehov. Många olika professioner arbetar där tillsammans i team för att kunna möta behoven och erbjuda vård av god kvalitet. Att leda primärvård innebär därmed att leda flera professioner, ofta där chefen har en egen bakgrund inom någon av professionerna. Att tillhöra en profession innebär en anpassning till yrkets arbetssätt och värderingar. Det finns likheter inom hälso- och sjukvårdens olika professioner men det kan också uppstå spänningar och hierarki utifrån kompetenser och organisatorisk struktur. Syftet med denna studie var att undersöka hur chefens och medarbetarnas professionella tillhörighet påverkar ledarskapet i en multiprofessionell kontext. En intervjustudie har genomförts med fem deltagare med en chefsposition på vårdcentral. Urvalet som används är ett bekvämlighetsurval och intervjuerna har genomförts på plats hos intervjudeltagaren. Intervjuerna har analyserats med kvalitativ innehållsanalys och resulterat i fyra kategorier och två teman. De fyra kategorier som framkommer i analysen är Professionens betydelse, Organisering och ledning, Relationer samt Att vara ledare. Studien resulterade i två teman som är Det handlar om individen bakom professionen och Teamet som grund i en ofrånkomlig hierarki. Resultatet stärks av tidigare forskning avseende vikten av kommunikation och relationer för ett gott ledarskap. Både studien och tidigare forskning visar på förekomsten av samtidig hierarki och teamsamverkan, där läkare har en framstående position och där professionen kan ha en sekundär betydelse för legitimiteten. Bilden av komplexiteten att leda primärvård både avdramatiseras och förstärks genom att resultatet speglar bredden i uppdraget samtidigt som det visar att det i slutändan alltid handlar om att leda människor.

Primary care in Sweden is provided by both public and private actors with the mission to offer medical assessments and interventions as the first point of contact for people of all ages and with varying care needs. Many different professions work together in teams in order to meet the patients needs. Leading primary care thus means leading multiple professions, often where the manager has a background in one of the professions. Belonging to a profession involves adapting to the work methods and values of the profession. There are similarities within the various professions in healthcare, but tensions and hierarchy can also arise based on competencies and organizational structure. The purpose of this study was to examine how the professional affiliation of the manager and employees affects leadership in a multiprofessional context. An interview study has been conducted with five participants in managerial positions within primary care. The sample used is a convenience sample, and the interviews were conducted on-site at the interviewee's location. The interview shave been analysed using qualitative content analysis and resulted in four categories and two themes. The four categories that emerged in the analysis are The importance of the profession, Organization and management, Relationships, and Being a leader. The study resulted in two themes, which are It is about the individual behind the profession and The team as a foundation in an inescapable hierarchy. Results are reinforced by previous research regarding the importance of communication and relationships for good leadership. Both the study and previous research indicate the coexistence of hierarchy and team collaboration, where physicians hold a prominent position and where the profession may have a secondary significance for legitimacy. The picture of the complexity of leading primary care is both downplayed and emphasized by the results, as they reflect the breadth of the assignment while showing that in the end it is always about leading people.