Studien undersöker hur Scrum-team hanterar spänningen mellan förändrade krav och sprintstabilitet, samt hur produktägarens roll och beslut inom krav och prioritering präglar överensstämmelsen mellan verksamhetsmål och IT-leverans. Studien grundar sig i en litteraturstudie som baserats på vetenskapliga källor hämtade från väletablerade databaser, så som OneSearch och DiVA-portal. Rådatan har sedan behandlats genom tematisk analys för att således kunna identifiera mönster och teman baserat på datan. Scrum är en agil arbetsmetod som förespråkar stabilitet under en sprintprocess, dock visar studiens resultat att kravförändringar är ett frekvent fenomen. Därmed skiljer det hur Scrum fungerar i teorin och i praktiken. Förändringarna genereras av både yttre och inre faktorer, så som förändrade behov hos kunden och omprioriteringar inom den interna verksamheten. Sedermera blir konsekvenserna ökade svårigheter att uppnå sprintarnas delmål och enförsämrad planering. Därmed ökar också arbetsbelastningen på teamet då en tidsram finns att förhålla sig till. För att motverka dessa negativa konsekvenser utvecklar Scrum-team olika typer av strategier, inom dessa strategier har produktägaren en central roll då kommunikation, prioritering och implementering av diverse arbetsmetoder krävs. Sammanfattningsvis erhåller produktägaren en avgörande roll i att bibehålla balansen mellan verksamhetsmål och IT-leverans. Produktägaren säkerhetsställer balansen genom att förmedla prioriteringar och kravförändringar kontinuerligt mellan utvecklingsteam och intressenterna. Den generella slutsatsen av studien är att överensstämmelsen mellan praktik och teori sällan är glasklar, således krävs att teamet har förmågan att anpassa sig och vara flexibla gentemot oförutsedda förändringar, något som kräver välstrukturerad planering,kommunikation och samarbete. 

The study examines how Scrum-teams manage the tension between changing requirements and sprint stability, as well as how the Product Owner's role and decisions regarding requirements and prioritization shape the alignment between business objectives and ITdelivery. The study is based on a literature review founded on scientific sources retrieved from well-established databases, such as OneSearch and DiVA-portal. The raw data was subsequently processed through thematic analysis in order to identify patterns and themesbased on the data. Scrum is an agile working method that encourages stability during a sprint process, however the study's results show that requirements changes are a frequent phenomenon. This highlights a difference between how Scrum functions in theory and practice. The changes are generated by both external and internal factors, such as shifting customer needsand reprioritizations within the internal organization. The consequences include increased difficulties in achieving the sprint's interim goals and deteriorated planning. This also increases the workload on the team as they must adapt to a fixed timeframe. In order to counteract these negative consequences, Scrum teams develop various types of strategies, within which the Product Owner plays a central role as communication, prioritization and implementation of various working methods are required. In summary, the Product Owner holds a decisive role in maintaining the balance between business objectives and IT delivery. The Product Owner ensures this balance by continuously conveying priorities and requirement changes between the development teamand the stakeholders. The general conclusion of the study is that the alignment between practice and theory is rarely straightforward, therefore requiring the team to possess the ability to adapt and remain flexible in the face of unforeseen changes, something that demands well-structured planning, communication and collaboration.