Den här studien syftar till att testa sambandet mellan psykologisk trygghet, ledarskapsstilar och prestation inom sjukvårdssektorn. Mer ingripande testas också ledarskapsstilarnas direkta påverkan på prestation samt psykologisk trygghets direkta påverkan på prestation. Det för att skapa en mer nyanserad förståelse över hur de som egna variabler relaterar till prestation.

Studien skapar en ökad förståelse kring hur ledarskap och psykologisk trygghet påverkar medarbetares prestation inom verksamheter, särskilt inom komplexa miljöer såsom sjukvården. Komplexa arbetsmiljöer tenderar att ställa högre krav på samarbete och kommunikation, vilka är områden som studien bidrar med både förståelse och kunskap till. Studien bidrar med hjälp av tidigare forskning och egna slutsatser till relevant information för såväl ledare som medarbetare. Främst genom att lyfta vad som krävs för att åstadkomma psykologisk trygghet och prestation

Studiens genomförs med hjälp av en kvantitativ metod, där enkäter har delats ut till relevanta respondenter verksamma inom hälso- och sjukvårdsenheter. Datainsamlingen har i sin tur analyserats med hjälp av korrelationsanalys och multipel regressionsanalys. Resultaten från studien visar att det finns samband mellan psykologisk trygghet och prestation, samt att det finns ett samband mellan transformativt ledarskap kopplat till psykologisk trygghet och prestation. Det transaktionella ledarskapet visar ett svagt samband med psykologisk trygghet, men har något starkare samband med prestation.

Således visar resultaten att psykologisk trygghet är en viktig del av främjande av medarbetares prestation samt medarbetares uppfattning kring hur samarbete fungerar och känslan kring mål- och kvalitetsuppfyllelse. Samtidigt visar resultaten att ledarskap i sin tur spelar en central roll i hur den psykologiska tryggheten främjas men att det beror på utförandet. Med rätt utförande kan således ledarskapet höja prestationen med i grupper.

The study examines the relationship between psychological safety, leadership styles and employee performance in the healthcare sector. The study also looks at how leadership styles directly affect performance, as well as how psychological safety affects employee performance. The aim is to create a better understanding of how these factors are connected to employee performance in organizations.

The study contributes to a greater understanding of how leadership and psychological safety can affect employees’ performance, especially in complex work environments such as healthcare organisations. These types of environments often require good communication, cooperation, and trust between employees. By using previous research together with the study’s own results, the study provides useful information for both managers and employees. The study mainly highlights factors that are important for creating psychological safety and improving employee performance.

The study was carried out using a quantitative research method where surveys were distributed to respondents working in healthcare units. The collected data was analyzed using correlation analysis and multiple regression analysis. The results show a connection between psychological safety and employee performance. The findings also show a relationship between transformational leadership, psychological safety, and performance. Transactional leadership showed a weaker connection to psychological safety, but a somewhat stronger connection to employee performance.

Overall, the results suggest that psychological safety is an important factor for improving employee performance, as well as employees’ views on cooperation, goal achievement, and quality in the workplace. The results also show that leadership plays an important role in creating psychological safety, although its impact depends on how leadership is practiced. Effective leadership can therefore contribute to better performance within teams and organizations.