Change search
Refine search result
1 - 1 of 1
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rows per page
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sort
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
Select
The maximal number of hits you can export is 250. When you want to export more records please use the Create feeds function.
  • 1.
    Björnklint, Joanna
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT.
    Carlsson, Sara
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT.
    Wienerbröd löser allt: Ledarstilar och personalneddragningar2010Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 15 credits / 22,5 HE creditsStudent thesis
    Abstract [sv]

    Den här uppsatsen handlar om ledarstilar i kombination med personalneddragningar. Syftet med denna studie är att undersöka vad det finns för olika ledarstilar och hur de kan användas för att åstadkomma ett fungerande ledarskap. Våra frågeställningar är: vilka olika ledarstilar förekommer i de organisationer som vi har undersökt? Sker det någon förändring i ledarstilen vid personalneddragningar? Bakgrunden till detta ämnesval är att vi utifrån vår egen arbetslivserfarenhet har varit i kontakt med ledare som har haft olika sätt att leda. Vi ville undersöka detta närmare för att få en uppfattning om vilka klassiska ledarstilar som finns och hur de kan användas i olika situationer. Fokus ligger på ledarstilar men vi kommer även att beröra situationen personalneddragningar, om dock i mindre utsträckning. I uppsatsen ingår en litteraturstudie där vi nämner de tre klassiska ledarstilarna, den auktoritära ledarstilen, den demokratiska ledarstilen och låt-gå-ledaren (laissez-faire). I teorikapitlet ingår även en kompletterande modell samt en egenutvecklad ledarstil. Vi anser att dessa teorier ger en bra grund för att kunna besvara våra frågeställningar.

    För att kunna besvara våra frågeställningar har vi genomfört en empirisk studie genom intervjuer. Vi har intervjuat sex ledare från två olika organisationer, ett statligt bolag och ett privat företag. De intervjuer som vi genomförde var halvstrukturerade, vilket innebär att vi har upprättat en intervjuguide med bestämda frågor. Vi har även varit fria att ställa följdfrågor och andra frågor som vi ansåg som relevanta till situationen.

    Resultatet i studien visade att den ledarstil som var mest förekommande var den demokratiska ledarstilen. En möjlig förklaring till detta tror vi är att respondenterna anser att det är viktigt för de anställdas motivation och arbetstillfredsställelse, att de får vara delaktiga vid beslutsfattande. Vi har funnit fyra olika förhållningssätt gällande hur respondenterna använder sig av den demokratiska ledarstilen; genom fika, arbetsplatsträffar, eget ansvar och representanter. Det vanligaste förhållningssättet vi fann inom den demokratiska ledarstilen var fika. Flera av respondenterna ansåg att det var effektivt och uppmuntrande för de anställda att bjuda på fika och diskutera beslut. Gällande situationen personalneddragningar fann vi att ledarstilen hos respondenterna inte ändrade sig, vi upplever att de ledde sina anställda på samma sätt. Däremot fann vi att deras personliga kontakt med de anställda ändrade sig, de blev mer öppna och ödmjuka gentemot dem. Vår slutsats är alltså att den mest förekommande ledarstilen i de organisationer vi har undersökt är den demokratiska ledarstilen, samt att ledarstilen inte ändrar sig vid personalneddragningar.

1 - 1 of 1
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf