Change search
Refine search result
1 - 16 of 16
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rows per page
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sort
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
Select
The maximal number of hits you can export is 250. When you want to export more records please use the Create feeds function.
  • 1.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
    Agila projektledningsmetoder och motivation: Varför man blir produktiv av att flytta lappar på en whiteboard2015Doctoral thesis, monograph (Other academic)
    Abstract [en]

    Agile methods for Information Systems Development (ISD) projects are claimed to encourage developers to be more flexible and efficient by means of arrangements in the development team’s physical and social environment. Research has, however, not yet answered the questions of how, why, and in what contexts agile methods work. ISD can be understood as a highly complex undertaking, which requires the developers’ creativity. The creative process is susceptible to the individual’s task motivation, which in turn is affected by the physical and social environment. In view of this, I argue that theories of motivation, such as the Self-Determination Theory, and theories of creativity could be usefully applied in such research. This study analyses Scrum, one of the most popular agile methods. Empirical data were collected through focused interviews with developers who had extensive experience of working in projects using various agile methods. Narratives of work episodes with perceived high and low motivation were analyzed in terms of motivation theory. Interview data were classified according to the type of motivation experienced and analyzed in relation to the agile method arrangement involved. The results of the investigation demonstrate how agile methods affect developers’ motivation in ways that are conducive to creative performance. The most pronounced effects are related to the individuals’ perceived work-related competence, autonomy, and sense of belonging to the team. Several agile arrangements in combination affect motivation in the positive direction, the single most influential factor being the team’s daily stand-up meetings. The agile arrangement that seems most difficult to implement without causing episodes of low motivation is the product owner role. The analytical approach taken in this study contributes to a better understanding of the aspects that are critical to the successful implementation of agile methods.

  • 2.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management. Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
    Agile Project Management: Is Motivation Theory the Missing Link?2015In: Modern Techniques for Successful IT Project Management / [ed] Gao, S., Ruzu, L., Hershey, PA: IGI Global, 2015, p. 138-169Chapter in book (Refereed)
    Abstract [en]

    Agile project methods are said to encourage flexibility and efficiency in Information Systems Developmentprojects. The questions of how, why, and in what contexts agile practices work remain to a large extentunanswered by research. The authors argue that contemporary theory on human motivation and creativework, such as the Self-Determination framework (Deci & Ryan, 1985) and the Progress Principle(Amabile & Kramer, 2011), should be applied in such research. Using the Progress Principle as theprimary theoretical lens, the authors present an evaluation of one of the popular agile methods, namelyScrum (Schwaber, 2004). Findings from an ongoing research project on agile praxis indicate that theimplementation of agile practices may be instrumental in fostering a motivational culture conducive to aheuristic as well as creative performance. This analytical approach contributes to a better understandingof the aspects of the agile practices that are critical to a useful implementation.

  • 3.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Management of Projects with PROPS, Ericsson's Model for Project Management1999In: / [ed] Artto, K.A. Kähkönen, K. & Koskinen, K., Helsinki: Project Management Association Finland and NORDNET , 1999Conference paper (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 4.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
    Motivation theory in research on agile project management: A systematic literature review2013Report (Other academic)
    Abstract [en]

    We systematically searched for research literature specifically dealing with motivation in relation to agile methods. We searched for peer-reviewed articles published in databases indexing many of the leading journals in potentially relevant fields (ACM Digital Library, AIS Electronic Library, Business Source Premier, Engineering Village, IEEE Xplore Digital Library, PsycINFO and Scopus). We applied no restricting time limit for the publication; the search was performed in December, 2012; we used search strings combining “agile” with “motivation”.

    Very little research applying theory on motivation on the agile field was found. The single study found that explicitly aims at exploring motivation in agile projects (a case study of two agile teams: McHugh et al. 2011) used as the framework for interpretation the list of 21 “motivators” and 15 “de-motivators” compiled by Beecham and colleagues’ in a literature study (2008). The conclusion is that theory on motivation is not sufficiently applied in research on agile practices.

  • 5.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Projektarketyper som modell2005Report (Refereed)
    Abstract [sv]

    Projekt har blivit en arbetsform som är vanlig i många branscher, i många organisa-tioner och för många olika uppgifter, och som dessutom ofta är det normala sättet att arbeta. Idag finns ett stort antal företagsspecifika och generella projektmodeller. Des-sa är vanligen normativa och definierar ofta faser, roller, beslutspunkter och doku-ment i ett idealiserat typprojekt. De är ofta tänkta för en viss kategori av projekt med vissa gemensamma särdrag, t.ex. att de har likartade projektmål, genomförs i samma bransch eller har fokus på vissa aktörer.



    Undersökningen utgår från en modell som består av fem projektarketyper Pro-duktutvecklingsprojekt, Marknadsprojekt, Interna förändringsprojekt, Kundorder-projekt och Evenemangsprojekt som tillsammans på ett stiliserat sätt beskriver alla projekt som bedrivs som en del i en moderorganisations verksamhet.



    Undersökningen söker besvara om den modellen kan vara till nytta för ledningen av det enskilda projektet. Undersökningen är i sin helhet genomförd som en litteratur-studie.



    Undersökningens resultat tyder på att den domän som projektarketypmodellen be-skriver projekt inom yrkesmässiga organisationer och däri främst projektorientera-de företag utgör en naturligt avgränsad domän. Modellens projektarketyper tycks kunna inkludera de allra flesta projekt inom den aktuella domänen i en fullständig typologi, även om sönderdelning av modellen i ytterligare projektarketyper kan göra modellen bättre (t.ex. komplettering med Affärsidé- eller strategiutvecklingsprojekt och Forskningsprojekt).



    Resultatet tyder också på att de fem projektarketyperna som modell identifierar ka-raktärsdrag som är utmärkande och viktiga att förstå för att lyckas med det enskilda projektet. Modellen är inriktad på områden och företeelser som anses viktiga. Mo-dellens väsentliga beståndsdelar resultat, aktör, flöde är vanliga huvudkompo-nenter i andra arbetsmodeller.



    Modellen tycks inte vara att se som ett alternativ till existerande, normativa projekt-modeller, utan kompletterar dessa genom att göra det lättare att se hur den aktuella projektmodellen bäst tillämpas i det enskilda fallet. Projektarketyperna i modellen utgår från projekt som representerar vad som kan betraktas som naturliga och kon-kreta fenomen. Det innebär att projektarketypernas funktion är att framkalla före-ställningar som det är lätt att kommunicera om, vilket då kan bidra till bättre förstå-else för en aktuell situation och därmed till mer lyckade projekt.

  • 6.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Utveckling och projekt i offentlig verksamhet : går det?2009In: Projektvärlden, ISSN 1652-3016, no 2, p. 24-25Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 7.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Är projektledare ett yrke?2005In: ProjektVärlden, Vol. 2005-1Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
    Abstract [sv]

    "Alla har vi nog en föreställning om vad en läkare, präst eller revisor är och bör kunna. Rätt eller fel, men föreställningar har vi - både läkarna och prästerna och revisorerna själva och alla vi andra. Yrkesrollen är tydlig. Man är läkare även utanför arbetstiden och arbetsplatsen. Man tillhör en grupp - ett slags skrå.



    Nu försöker vi etablera projektledare som en yrkesroll. Utan koppling till viss bransch eller teknologi. Bara projektledare. Hur långt har vi kommit? Vilka är vi?"



    (Artiklen är ett sammandrag av ett föredrag vid branschföreningen Projektforums konferens Projekt04 i november 2004. Artikeln är publicerad i föreningens medlemstidning. Hela artikeln är också tillgänglig i elektronisk form via "Länk till fulltextversion" ovan.)

  • 8.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Friberg, Karin
    Handbok för ovana datoranvändare : (med IBM-kompatibla persondatorer)1989Book (Refereed)
    Abstract [sv]

    I Handbok för ovana datoranvändare finns svar och förklaringar du kan förstå på många av de problem en ovan användare råkar ut för. Boken ska användas som uppslagsbok och är indelad i kapitel: Starta datorn. Stoppa datorn. Tangentbord. Skrivare. Lagring. Operativsystem-DOS. DOS-kommandon. Felmeddelanden

  • 9.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Ljung, Lennart
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Hemligheten med projektledning2009Book (Refereed)
  • 10.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Ljung, Lennart
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Individer, grupper och ledarskap i projekt2011 (ed. 1:1)Book (Other (popular science, discussion, etc.))
    Abstract [sv]

    Att arbeta i projektform har i många organisationer blivit ett vanligt arbetssätt. Att kunna samarbeta med människor från andra delar av organisationen, med olika kompetenser, mål och förutsättningar har därför blivit en viktig framgångsfaktor.Litteratur om hur människor i samarbete fungerar brukar inte ha projekt och tillfälliga arbetsgrupper som utgångspunkt. Detsamma gäller också för en stor del av forskningen om individer, grupper och ledarskap. Den här boken ändrar på det.Med projektet som utgångspunkt beskrivs vad som händer i det första mötet med andra och hur samarbetsnormer och lärstilar skapar en gruppdynamik som leder gruppen framåt. Boken skapar förståelse för hur konflikter uppstår och hanteras samt ger perspektiv på spelet i mötet mellan olika människor. Vidare behandlas hur samarbete i arbetsgrupper förändras över tid, hur man gör för att kunna ta upp och reagera på varandras beteende och hur man leder andra. Texten illustreras med många exempelsituationer från verkligheten.På bokens webbplats www.studentlitteratur.se/janssonochljung finns ett omfattande digitalt material med bland annat övningar, lästips och bildmaterial från boken.

  • 11.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Ljung, Lennart
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Introduktion till projektledning: ABC i projektledningsmetodik och organisationens projektmiljö2003Book (Refereed)
    Abstract [sv]

    Den här boken är en lärobok, en introduktion till projektledning. Bokens fokus ligger inom området Projektledningsmetodik. Övriga direkt projektledningsrelaterade områden Projektledarskap och Organisationens projektmiljö berörs kortfattat för att ge den referensram som behövs för att kunna ta del av bokens huvudbudskap. Boken är indelad i fyra huvudavsnitt:



    I avsnittet Projektledningsbegrepp diskuterar vi begrepp som är grundläggande i projektsammanhang, som t ex projekt, projektarbetsform och projektledare. Vi diskuterar också i vilka sammanhang och i vilka typer av projekt det är meningsfullt att tala om yrkesmässig projektledning.



    I Organisationens projektmiljö diskuterar vi projektens roll i förhållande till verksamhetsprocesser och till linjeorganisationen i den verksamhet där projektet genomförs. Vi går också igenom de aspekter som projektmodeller vanligen omfattar: roller, faser, affärsbeslut och ledningsdokument i projekt.



    Avsnittet Projektledarskap diskuterar vilka situationer projektledare typiskt ställs inför när de leder människor i projekt.



    Avsnittet Projektledningsmetodik är bokens huvuddel. Där beskriver vi grundläggande tekniker som används för att definiera, avgränsa, planera, organisera, leda, överlämna och avsluta ett projekt. Dessa tekniker är projektledarens verktygslåda.



    Vi delar upp avsnittet i dels hur man arbetar fram en bra projektplan och dels hur man använder planerna under projektgenomförandet. Vi visar tolv logiska steg för att skapa en bra projektplan, och för projektgenomförandet tekniker för att leda projektet, lämna över resultatet och avsluta projekt

  • 12.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Ljung, Lennart
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    New times, new projects, new tools required2010Conference paper (Other (popular science, discussion, etc.))
    Abstract

    Today, it is almost impossible to find organisations without any ongoing projects. Projects seem to play an increasingly important role in most organisations. Projects are nowadays often small, frequent and a normal way of organising work. Most project managers are working in arenas quite different compared with those where the standard toolbox was originally developed, i.e. large construction and development projects. During the last two decades, several researchers have stressed the necessity of adapting leadership style and usage of techniques, e.g. for project planning, to meet the specific requirements of each project type. In this paper we move one step further, and suggest that the choice of project management methods and techniques must be based on the characteristics of each individual project. If there would be only one common tool in the toolbox for every project manager it ought to be an analysis model or method to create an understanding of the actual projects characteristics. Supported by three comprehensive case studies in three different organisations, carried out through an action research methodology during 5 years (2004-2009), this paper presents two models for such project analysis. The first model is a suggested project typology consisting of five project archetypes derived from a strategic management perspective. The second is a project diagnosis, featuring 15 questions formulated to reveal important project characteristics with relevance for the required leadership. We argue that these two models can serve as useful tools for project management and business oriented steering, since they are aiming at guiding leaders towards effectively focusing their attention to the areas most critical for project success

  • 13.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Ljung, Lennart
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Projektledningsmetodik2004Book (Refereed)
    Abstract [sv]

    Projektledning är numera en yrkesroll i många privata och offentliga professionella verksamheter. Man leder förstås människor i projekt på ungefär samma sätt som människor i andra sammanhang. Men planering och ledarskap i projekt har också vissa särdrag som är gemensamma för alla projekt, men som inte är lika relevanta utanför projekten. Det gör att man kan tala om projekt-ledning, projekt-ledningsmetodik och projekt-ledarskap som begrepp.



    Projekt genomförs i samspel med en omgivande organisation, vars särdrag har stort inflytande på hur projektet kan ledas. Den här boken gör organisationens projektmiljö begriplig genom att ge ett språk för de viktigaste faktorerna, som t.ex. generella projektroller, affärsbeslut i projekt och projektets indelning i faser, och genom att visa på viktiga skillnader mellan olika typer av projekt.



    Bokens huvuddel behandlar sedan ingående projektledarens verktyg och tekniker för att definiera, avgränsa, planera, organisera, leda, överlämna och avsluta projektuppgiften. Den förenar de övergripande sammanhangen med praktiskt tillämpbara tekniker som hjälper människor att lyckas med projekt.



    Projektledningsmetodik är i första hand en lärobok för universitetsstudier och en handbok för den aktive projektledaren, men den passar också för chefer och andra ledare med roller i och kring projekt eller för den som ska delta i projekt-planeringsarbete

  • 14.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
    Ljung, Lennart
    Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
    Strategic Project Archetypes for Effective Project Steering2013In: Selected papers from the 26th IPMA (international project managment association) world congress, Elsevier, 2013, p. 112-122Conference paper (Refereed)
    Abstract [en]

    The ability to use the project work form tends to be increasingly important for long-term profitability in most organizations, thus, strategic management nowadays normally comprises management of projects and project portfolios. Many significant decisions concerning the organization's vision, goals and operations origins from a few basic questions in a strategic perspective. Some of these are related to developing a strategic position: Which products should we offer? How can we retain old customers and attract new ones? How can we increase our internal efficiency? The answers to these questions often results in decisions to initiate projects for product development, marketing campaigns or internal improvements. Other projects are related to operating from an established strategic position: delivering customer orders and producing events. The purpose of this paper is to describe and discuss a project typology, derived from a strategic management perspective. The typology consists of five project archetypes: Product development projects, Marketing projects, Internal improvement projects, Customer order projects, and Event projects. The typology highlights distinctive characteristics in the result perspective, i.e. variations in project deliverables, goals and intended effects, which have significant consequences for business oriented project steering in practice. Variations between project archetypes are described focusing on business decision processes, the purpose and content of project phases, progress control/follow-up, and organizational principles. The typology represents one of three analysis models in a framework for Structured Project Analysis (the SPA framework) developed during a doctoral study 2004-2009. (C) 2013 The Authors. Published by Elsevier Ltd.

  • 15.
    Jansson, Tomas
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Wiik, Tore H
    PROSJEKTLEDERPROSESS: Utveckling och projekt i offentlig verksamhet går det?2008In: Stat & Styring No. 3-2008Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 16.
    Ljung, Lennart
    et al.
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Rönnlund, Peter
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Jansson, Tomas
    Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
    Relevance found! The result perspective as a basis for practically applicable project typologies.2013In: Procedia - Social and Behavioral Sciences, ISSN 1877-0428, E-ISSN 1877-0428, Vol. 74, p. 101-111Article in journal (Refereed)
1 - 16 of 16
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf