Change search
Refine search result
1 - 30 of 30
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rows per page
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sort
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
Select
The maximal number of hits you can export is 250. When you want to export more records please use the Create feeds function.
  • 1. Andersson, Martin
    et al.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Processutveckling på Alfa2000In: Styrning av team och processer: Teoretiska perspektiv och fallstudier, EFI, Stockholm , 2000, p. 141-154Chapter in book (Other scientific)
    Abstract [en]

    Ambitionen med denna antologi är att ge ökad insikt i hur styrning och styrmedel förändras i företag som processorienterar sin verksamhet och bygger upp team på olika nivåer i organisationen. Artiklarna bygger på erfarenheter från ett samarbetsprojekt mellan en forskargrupp och fyra industriföretag. Antologin vänder sig till verksamma i industrin, studenter inom högskola och universitetet samt forskare.

  • 2. Anthony, Robert N.
    et al.
    Govindarajan, Vijay
    Hartmann, Frank G.
    Kraus, Kalle
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Management control systems2014Book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 3. Bengtsson, Lars
    et al.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Styrning i teambaserade organisationer2000In: Styrning av team och processer: Teoretiska perspektiv och fallstudier, EFI, Stockholm , 2000, p. 39-66Chapter in book (Other scientific)
    Abstract [en]

    Ambitionen med denna antologi är att ge ökad insikt i hur styrning och styrmedel förändras i företag som processorienterar sin verksamhet och bygger upp team på olika nivåer i organisationen. Artiklarna bygger på erfarenheter från ett samarbetsprojekt mellan en forskargrupp och fyra industriföretag. Antologin vänder sig till verksamma i industrin, studenter inom högskola och universitetet samt forskare.

  • 4.
    Grünberg, Jaan
    et al.
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Bridging Corporate Governance and Management Control2013Conference paper (Refereed)
  • 5.
    Grünberg, Jaan
    et al.
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    The missing link between corporate governance and management accounting: A case of falling in between?2010Conference paper (Other academic)
    Abstract [en]

    The last decades have seen an impressive reshaping of capitalism. The reshaping of financial systems through deregulation created an impressive mobility of capital, the growth of institutional investors led to the rise of a new paradigm of governance, and information technology has transformed both transactions in capital markets as well as how investments are monitored. The reshaping of capitalism has also seen the rise of new ideas about Shareholder value as a conception has celebrated triumphs in both academic literature and corporate governance practice.

    Yet we have a poor understanding of the role of management accounting systems in this new capitalism. Much is known from the corporate finance and financial economics literature on the value that financial markets place on information. Fair and equal disclosure of information has become a guiding principle in most market places.

    Yet there are question that must be answered on how the pressures of financial markets enter the organizations in which they exert influence. Ezzamel et al. (2007:2) say “with a few exceptions, a critical examination of shareholder value creation is largely absent from the literatures on the (re)structuring of work and the use of accounting measures”. The impetus for this article was the need that we saw to review the literature in the fields of management accounting and organization studies to see what had been learnt about the influence of financial markets on the design of management accounting systems.

    The article is a literature review of four journals. We have conducted a systematic literature review in which we selected journals from two fields – the organizational and management accounting. We have not studied finance literature. The journals were Accounting organizations and society, Management Accounting Review, Organizations Studies, and Administrative Science Quarterly. We selected the time period 1994 – 2008.

    The main conclusion is a pessimistic one – the phenomenon has only been scantily studied. Yet, as we will show, there are fragments of understanding that may help further studies forward. Management accounting systems form the very vertebrae of vertical control systems and the limited understanding of the impact of the transformation of corporate governance is not satisfactory. We therefore conclude with a number of recommendations for further research.

  • 6.
    Lind, Johnny
    et al.
    Handelshögskolan i Stockholm.
    Nilsson, GöranUppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Ekonomistyrningens metoder, sammanhang och utveckling: en vänbok till Lars A Samuelson2005Collection (editor) (Other academic)
    Abstract [sv]

    Lars A Samuelson har efter en lång och framgångsrik akademisk karriär fyllt 65 år. Det vill redaktörer och författare till denna vänbok uppmärksamma. Bidragen ger ett smakprov på den stora bredd som karakteriserar Lars gärning.

    Olof Arwidi tar i sitt kapitel utgångspunkt i hans och Lars gemensamma artikel om budgeteringens utveckling fram till början av 1990-talet (Arwidi & Samuelson, 1993). Han beskriver och analyserar budgeteringens fortsatta utveckling fram till 2005.

    Steen Nielsen behandlar i sitt kapitel kalkyleringsfrågor. Närmare bestämt diskuterar och illustrerar han osäkerhet vid ABC-kalkylering, genom att simulera stokastiska ingångsvärden i Harvard-caset Classical Pen Company.

    Jan Mouritsen studerar i sitt bidrag till antologin användandet av finansiell och icke-finansiell information i offentlig sektor. Han knyter också användandet av information till olika ledarstilar och finner att användandet av information skiljer sig markant mellan olika ledarstilar.

    Mats Lundeberg analyserar Lars föreställningsram utifrån ett informations- och verksamhetsutvecklingsperspektiv. Fokus för analysen är samband och balans mellan olika styrmedel i Lars ramverk.

    Johnny Lind studerar sambanden mellan koncern-, affärsstrategi och ekonomistyrning utifrån en situationsteoretisk ansats. Ett tydligt resultat i studien var den starka finansiella dominansen i ekonomistyrningen oberoende av företagens strategiska inriktning.

    Göran Sjöholm ger en personlig skildring av en implementation av ett nytt ekonomisystem inom Alfa-Laval där Lars deltog som sakkunnig. Göran gör också en jämförelse med senare iakttagelser av ekonomistyrningens utveckling.

    Nils-Göran Olve ställer, med bakgrund av den utökade definitionen av ekonomistyrning och företeelser som balanserad styrning, frågan vilken styrning som är ekonomens. Han efterfrågar en ökad tydlighet kring ekonomens roll i företag och framhåller dessutom att en god ekonomistyrning kan bli en konkurrensfördel.

    Sten Jönsson argumenterar också för att akademin behöver återerövra det inflytande i den praktiska världen som bland annat Lars har haft. Detta försvåras dock av krav på publicering i internationella tidskrifter och medföljande globala likriktning. Men med hjälp av förståelse för praktikens logik och doktorer utbildade för praktikens behov finns det fortfarande hopp.

    Göran Nilsson behandlar i sitt kapitel styrningens utveckling genom att knyta an till begreppen rationell och normativ styrning. Han drar slutsatsen att styrningen under senare år återgått till att vara mer rationellt dominerad, vilket bland annat yttrar sig i en mer hierarkisk, finansiell och mekanistisk styrning.

    Lars Östman diskuterar konsekvenser av att styrningen under senare år alltmer sker på distans. Några sådana konsekvenser är att styrningen tenderar att baseras på ytligare kunskap om verksamheten och att verksamhetsmässiga överväganden alltmer får stå tillbaka för finansiella.

  • 7.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Alltför mycket styrning och granskning?2014In: Bonnier Ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning, Bonnier, 2014Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 8.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Att styra processer och team2000In: Ekonomi & Styrning, ISSN 1102-2922, no 5, p. 30-35Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 9.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Budgetering och prognostisering - Stram budgetstyrning, budgetlöst eller något däremellan?2015In: Bonnier ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning, Bonnier, 2015Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 10.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Byråkrati vs. lojalitet: vad har vi styrt med historiskt och vad försöker vi styra med idag? 2008In: Bonnier Ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning / [ed] Göran Nilsson, Stockholm: Bonnier Business Publishing , 2008Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 11.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Can we really afford financial capitalism?2014In: Mercury, ISSN 2001-3272Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 12.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    De ständigt omdiskuterade bonussystemen:gör de någon nytta egentligen?2010In: Bonnier Ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning / [ed] Göran Nilsson, Stockholm: Bonnier Business Publishing , 2010Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 13.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Development of Management Control In Connection With Change Towards Process Orientation: Time For a Cognitive Perspective?2004Conference paper (Other academic)
    Abstract [en]

    The background to this study is the frequent deployment of concepts like process orientation in Swedish companies. The basic question is how management control relates to these changes. From a contingency perspective one would expect the management control to change in order to keep a fit between the organisation and the management control. My research questions deals with if and how the management control changes, what effects this might have and why it does (or does not) change.

    During the study it eventually became very clear to me that the concept process orientation, would include different approaches. In order to handle this I developed a process orientation taxonomy based on Burns and Stalker’s concepts of mechanistic and organic management systems. The mechanistic approach does seem to have a lot in common with Fordism and even Taylorism. The organic approach, on the other hand, seems to be influenced by socio-technique and the culture movement. Although these two extremes, mechanistic and organic process orientation, are very different from each other, they still seem to deploy the same rhetoric when describing what they are all about and why they should to be deployed.

    When discussing the management control I use three concepts that I describe as basic forms of control. The three different concepts are rule-based, target-based and value-based (cultural) control. I define them as rule-based control dealing with how a process should be performed, target-based as dealing with what the process should perform and value-based as why the process is needed, i.e. the purpose of the process. The latter relates to meaning and sense-making.

    Cognitive organizational theory is employed in order to explain why the management control has changed the way it has. Empirically I have two case studies, one representing the mechanistic and the other the organic approach to process orientation. Main findings include:

    - The management control change is linked to, or even part of the used approach to process orientation, the mechanistic approach leading to a focus on rule-based control and the organic approach leading to a focus on target- and value-based control.

    - Cognitive organizational theory offers plausible explanations to why the different approaches of process orientation and forms of control are put in operation.

  • 14.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Lean Management: 14 principles for a more nuanced view2013In: Mercury, ISSN 2001-3272Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 15.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Lean Management och processorientering: Ökat fokus på styrning med regler eller värderingar?2011In: Bonnier Ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning / [ed] Nilsson, Göran, Stockholm: Bonnier ledarskapshandböcker , 2011Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 16.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Normative or rational control: What's happening today?2006Conference paper (Refereed)
    Abstract [en]

    Surges of ideologies of control are alternating between rational and normative rhetoric of control (Barley & Kunda, ASQ, 1992). Rational surges tend to coincide with 25-30 year long wave periods of expansion, while normative surges tend to coincide with periods of contraction (ibid.). When the authors published their article in 1992 they claimed we experienced a normative surge they called organizational culture and quality. My main question is if we still face this surge today or if a rational surge has taken over. From a Swedish perspective, I try to answer the question drawing on a general discussion about what control models that are popular today, and by comparing two empirical case studies of change projects from different periods of time. Both the general discussion and the cases suggest that we have had a change to a rational surge, which focuses on issues like transparency, auditing and shareholder value. I also conclude that the surge to a large extent is influenced by ideas linked to principal-agency theory. However, the surge of normative control does not seem to coincide with a new long wave period of expansion. Finally, I elaborate on the authors’ explanation for what makes rational or normative surges dominate in certain periods bringing in single- and double-loop learning. I link single-loop learning to rational control and double-loop learning to normative control, the latter focusing on underlying factors like the employee’s values and beliefs.

  • 17.
    Nilsson, Göran
    Handelshögskolan, Stockholm.
    Processorientering och styrning: regler, mål eller värderingar?2003Doctoral thesis, monograph (Other academic)
    Abstract [sv]

    Frågan är om det under de senaste femton åren funnits något mer populärt managementkoncept än processorientering. När en organsation genomför en förändring som införande av processorientering kan detta givetvis påverka ett antal olika aspekter i organisationen. Frågan som belyses i denna avhandling är vad som händer med styrningen vid förändringar mot ökad processorientering. Särskilt fokuseras vad som händer med betoningen av olika styrformer som regelstyrning, målstyrning och styrning med värderingar.

    För att belysa detta har två förändringsprocesser som syftat till ökad processorientering studerats, den ena i form av en aktionsforskningsstudie och den andra i form av en retrospektiv fallstudie. Dessa två fall illustrerar en stor spridning i processorienteringsansatserna. Den ena ansatsen som benämns mekanis­tisk uppvisar stora likheter med taylorism och fordism. Den andra som benämns organisk uppvisar snarare likheter med socioteknik och cultural management. Hur styrningen förändras i fallen visar sig vara kopplat till vilken processorienteringsansats som tillämpas.

    Trots olikheterna i ansatserna är syftena med processorientering likartade i de två fallen. Studien visar dock att den organiska ansatsen kopplar starkare till syftena än den mekanistiska. För att analysera varför respektive processorienteringsansats kommit att tillämpas och varför styrningen förändrats i olika riktningar har contingencyteori, institutionell och kognitiv organisationsteori använts.

  • 18.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Processorientering och styrning: Ökat fokus på regler eller värderingar?2004In: Bonnier Ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning, Stockholm: Bonnier Business Publishing , 2004Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 19.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Rationell eller normativ styrning – Vad är det som gäller nu?2005In: Ekonomistyrningens metoder, sammanhang och utveckling: Vänbok till Lars Samuelson, EFI, Stockholm , 2005, p. 213-249Chapter in book (Other scientific)
    Abstract [en]

    Göran Nilsson behandlar i sitt kapitel styrningens utveckling genom att knyta an till begreppen rationell och normativ styrning. Han drar slutsatsen att styrningen under senare år återgått till att vara mer rationellt dominerad, vilket bland annat yttrar sig i en mer hierarkisk, finansiell och mekanistisk styrning.

  • 20.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Rehabilitering av långtidssjukskrivna anställda av Stockholms stad: Styrning av och samverkan mellan aktörer i processen2006Report (Other (popular scientific, debate etc.))
  • 21.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Styrning och känslor: En studie av rehabiliteringsprocesser ur ett positive organization theory-perspektiv2007Conference paper (Other academic)
  • 22.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Stödjer styrningen strategin?2015In: Bonnier ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning / [ed] Göran Nilsson, Bonnier, 2015Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 23.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Tillitsbaserad styrning låter ju bra, men ­fungerar det verkligen i praktiken?2018In: Organisation & Samhälle, ISSN 2001-9114, E-ISSN 2002-0287, no 2Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 24.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies. EKO-sektorn.
    Val av styrformer vid processorientering2000In: Styrning av team och processer: Teoretiska perspektiv och fallstudier / [ed] Lars Bengtsson, Johnny Lind & Lars A Samuelsson, Stockholm: EFI , 2000, p. 155-177Chapter in book (Other academic)
    Abstract [sv]

    Ambitionen med denna antologi är att ge ökad insikt i hur styrning och styrmedel förändras i företag som processorienterar sin verksamhet och bygger upp team på olika nivåer i organisationen. Artiklarna bygger på erfarenheter från ett samarbetsprojekt mellan en forskargrupp och fyra industriföretag. Antologin vänder sig till verksamma i industrin, studenter inom högskola och universitetet samt forskare.

  • 25.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Why performance-based pay actually may lower motivation2014In: Mercury, ISSN 2001-3272Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 26.
    Nilsson, Göran
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Ägarstyrning, värdeskapande, kortsiktighet och resultatmanipulering2011In: Bonnier ledarskapshandböcker: Ekonomistyrning / [ed] Nilsson, Göran, Stockholm: Bonnier ledarskapshandböcker , 2011Chapter in book (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 27.
    Nilsson, Göran
    et al.
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Francke, Lennart
    Belöningar kan minska kreativitet och motivation2017In: Svenska Dagbladet, no 22/2Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 28.
    Nilsson, Göran
    et al.
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Francke, Lennart
    Bli ett fiskstim – då når ditt företag framgång!2018In: Svenska Dagbladet, no 11/2Article in journal (Other (popular science, discussion, etc.))
  • 29.
    Nilsson, Göran
    et al.
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Grünberg, Jaan
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Sambandet mellan ägarstyrning och verksamhetsstyrning: Rapport från en pågående fallstudie2011Conference paper (Other academic)
    Abstract
  • 30.
    Nilsson, Göran
    et al.
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    Grünberg, Jaan
    Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
    The link between corporate governance, management control and effects on stakeholders: A review of research in six leading journals2012Conference paper (Refereed)
    Abstract
1 - 30 of 30
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf