Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Påverkar offentligt stöd företagsledarens agerande: en studie av små och medelstora företag
2003 (Swedish)Licentiate thesis, monograph (Other academic)
Abstract [sv]

Av de fyra fallstudierna framgår att de företagsledare i stödföretag (lågstöds- och högstödsföretag) som från början bestämt sig för att växa har företag med en gynnsammare utveckling än de företagsledare som inte haft detta mål. Agerandet påverkas av företagsledarens motivation och de resurser som står till förfogande. Det offentliga stödet påverkar däremot inte företagsledarens motivation att växa. Olika typer av offentliga stöd påverkar dock företagsledarens agerande i olika faser av företagets utveckling. Fallstudien visar att företagsledare med olika drivkrafter ser olika problem och möjligheter, vilket gör att stödagerandet blir mer eller mindre innovativt. Detta indikerar att småföretagens behov av offentligt stöd för att realisera utveckling och tillväxt är olika. Resultaten indikerar också att det offentliga stödet har påverkat risktagandet i fallstudieföretagen i stödområden under tiden 1993-1999 från ett balanserat till ett högre risktagande. De två fallstudieföretag som nyttjar möjligheten till EU-stöd har företagsledare med ett 'portifolioagerande' och de ser en marknadspotential i Sydostasien. De fallstudieföretag som har företagsledare, som fokuserar på produktion och/eller marknad, ser tillväxtmöjligheter i regionen och/eller i Europa. Slutligen - företagsledare verksamma i en omgivning som är positivt inställda till företagande är positiva till samarbete och ser konkurrenter och stödgivande myndigheter som samarbetspartners, vilket inte gäller i det motsatta fallet. Skiljer sig då företagsledarens agerande i 'stödföretag' från företagsledarens agerande i 'icke-stödföretag'? Fallstudierna visar att företagsledarens agerande kan identifieras som fyra olika typer av strategier. I enkätstudien till 129 företag framkommer att när det gäller den entreprenöriella tillväxtstrategin är skillnaderna stora. 70% av samtliga 'högstödsföretag' kategoriseras av denna strategi, jämfört med 35% av 'lågstödsföretagen' och 39% av 'icke-stödföretagen'. När det gäller den entreprenöriella strategin finns inga skillnader mellan 'icke-stödföretag' och 'lågstödsföretag' (20% av företagsledarna i respektive företagskategori väljer och tillämpar denna strategi). När det gäller den kvantitativa tillväxtstrategin kategoriseras en lika stor andel, 20%, i både 'icke-stödföretag' och i 'högstödsföretag' av denna strategityp. En något större andel, 30%, av 'lågstödsföretagen' har valt denna strategityp. Bland de företag som kategoriseras av levebrödsstrategin finns inte några 'högstödsföretag'. 21% av samtliga 'icke-stödföretag' och 15% av 'lågstödsföretagen' har medvetet eller omedvetet valt denna strategityp. Sammanfattningsvis verkar det som om 'icke-stödföretagen' är jämt fördelade mellan strategityperna entreprenöriell strategi, kvantitativ tillväxtstrategi och levebrödsstrategi. I 'lågstödsföretagen' är den kvantitativa strategin den dominerande strategitypen och bland 'högstödsföretagen' den entreprenöriella tillväxtstrategin. Några av studiens slutsatser: S1 Offentligt stöd är en viktig och många gånger nödvändig resurs i stödföretag som kategoriseras av den kvantitativa tillväxtstrategin. S2 Företagsledare som väljer och tillämpar levebrödsstrategin kan med "rätt" typ av stöd stimuleras att bli mer entreprenöriellt orienterade. S 4 Företagsledare som nyttjar stöd till kvantitativ tillväxt är också mest negativa till stöd. S 5 Företagsledare i 'högstödsföretag' nyttjar i hög grad stödet innovativt, samtidigt som de lyckas uppfylla samhällets mål.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå: Luleå tekniska universitet, 2003. , 269 p.
Series
Licentiate thesis / Luleå University of Technology, ISSN 1402-1757 ; 2003:31
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-26465Local ID: e5ddde60-bdfd-11db-9be7-000ea68e967bOAI: oai:DiVA.org:ltu-26465DiVA: diva2:999627
Note

Godkänd; 2003; 20070216 (ysko)

Available from: 2016-09-30 Created: 2016-09-30 Last updated: 2017-11-24Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Authority records BETA

Horney, Anna-Karin

Search in DiVA

By author/editor
Horney, Anna-Karin

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 101 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf