Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Mätning och uppföljning i byggindustrin från projekt till process: med fokus på produktivitet, resurs- och materialflöden
Luleå University of Technology, Department of Civil, Environmental and Natural Resources Engineering, Structural and Construction Engineering.
2010 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [en]

The construction industry today has a number of problems: lack of competition, increasing costs and poor productivity. This inefficiency results in an unnecessary use of resources, which means higher costs for the customers. Waste is also a problem. The lack of planning concerning production and materials leads to more expensive construction project than necessary. By measuring a construction project from a quantitative perspective with a higher resolution (activity level) than today, large sums of money can be saved when the learning effects and a better management are taken into account when it is possible to identify operative improvements. Operative details make a strategic difference and can give significant competitive advantages. Therefore suitable measures should be analysed, which also concerns how one should be able to collect the required information that is non-existing today. To find suitable measures a number of interviews were conducted on construction sites and comparisons with existing ways of measuring was also done.The results are that it is unclear what different measures really measures. Some measures of productivity are also influenced by market and customer experience this makes it questionable to use these measures regarding productivity. When measuring productivity the effects of quality deficiencies should affect the productivity. It can be done by the use of digital inspections where the location of the deficiency is registered and with the help of the database the activity where the deficiency occurred can be found. The measuring of material flow should be improved and one should measure the cost of the project stock and material flow on site. Costs relating to stock should be compared to the costs of failed deliveries. The Last Planner method has limitations when trying to measure material flows without distortion.The planning should be measured with measures that are not scale dependent to allow comparisons between different projects. Suggested measures are: percentage deviation from plan and absolute percentage deviation from plan.The choice between lean (including JIT) or agile should be made on an activity level when the planning is done to secure the right level of flexibility, this makes it a necessity that old data is available. By being able to measure construction projects there will be data available to simulate the outcome of future project and to use forecasting methods like exponential smoothing to forecast the probable length of activities.

Abstract [sv]

Byggindustrin idag har en rad problem: bristande konkurrens, kvalitetsbrister, kostnadsökningar och en dålig produktivitet. Denna ineffektivitet leder till att bygginvesteringar resulterar i onödigt mycket resurser i anspråk, vilket resulterar i högre kostnader för kunderna. Slöseri är ytterligare ett problem. Bristfällig planering av materialstyrning och produktion gör att byggprojekt blir mycket dyrare än nödvändigt. Genom att kunna mäta ett byggprojekt kvantitativt med högre upplösning (aktivitetsnivå) än vad som görs idag kan stora summor sparas i form av inlärningseffekter och styrning då det är möjligt att identifiera operativa förbättringar. Operativa detaljer påverkar strategier och kan ge betydande konkurrensfördelar. Därför måste lämpliga mått utredas och analyseras, vilket även gäller hur man ska kunna erhålla den nödvändiga informationen då den inte existerar idag. För att hitta lämpliga mått gjordes en rad intervjuer vid olika byggprojekt samt jämförelse med befintliga mätsystem. Resultatet är att det finns en otydlighet kring vad olika mått egentligen mäter. Vissa produktivitetsmått är influerade av marknad och kunddimensioner vilket gör det tveksamt att använda dessa mått för att mäta produktiviteten. Vid produktivitetsmätningar bör alternativa mått användas där kvalitetsbrister ska påverka produktiviteten. Detta kan göras genom att digitala inspektioner registrerar läget för kvalitetsbristen som via databasen kan hitta den aktivitet där kvalitetsbristerna har uppstått.Mätning av materialflöden bör förbättras och man bör mäta projektlagerkostnad och materialflöden på plats. Kostnader för lagring bör ställas i relation till den bristkostnad som kan uppstå vid uteblivna leveranser. Last Planner metodiken innebär begränsningar vad gäller möjligheten att mäta materialflöden utan en förvrängning.Planeringen bör mätas med mått som inte är skalberoende för att kunna användas i jämförelser mellan projekt. Förslag på mått är: procentavvikelse från plan, absolutprocentavvikelse från plan.I valet mellan lean (inklusive JIT) eller agile bör beslut kunna fattas på aktivitetsnivå vid planering för att kunna uppnå rätt nivå av flexibilitet, vilket kräver underlag av mätdata. Genom att mäta byggprojekt kommer det att finnas underlag för att kunna simulera framtida byggprojekt och använda prognosmetoder av typen exponentiell utjämning för att prognostisera den troliga tidsåtgången för aktiviteter.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå tekniska universitet, 2010. , 86 p.
Keyword [en]
Civil engineering and architecture - Building manufacturing engineering
Keyword [sv]
Samhällsbyggnadsteknik och arkitektur - Byggproduktionsteknik
National Category
Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics Construction Management
Research subject
Industrial Logistics; Construction Engineering and Management
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-25564Local ID: fb7416d0-7f98-11df-ab16-000ea68e967bOAI: oai:DiVA.org:ltu-25564DiVA: diva2:998617
Note
Godkänd; 2010; 20100624 (petwal)Available from: 2016-09-29 Created: 2016-09-29 Last updated: 2017-11-24Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(529 kB)71 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 529 kBChecksum SHA-512
0deec8792f772dcb7a018d43d61b06e1995e781f0d8db2bbf7eab54747a07f0d0c90a4043943bb0ea08dcd1915ed5c89ea49713cd4442440c87990b2d3a433dc
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Wallström, Peter
By organisation
Structural and Construction Engineering
Production Engineering, Human Work Science and ErgonomicsConstruction Management

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 71 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 92 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf