Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Partnering för drift- och underhållsentreprenad i Norsjö: kompletterande slutrapport till ett demonstrationsprojekt på initiativ av IVA Anläggningsforum
2005 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, bildade 1999 IVA Anläggningsforum som har initierat ett antal s.k. demonstrationsprojekt. Avsikten var att under reella betingelser pröva förslag till förändringar som kan bidra till utveckling av anläggningsbranschen. I denna rapport dokumenteras de erfarenheter i ett försök med partnering inom Vägverkets drift- och underhållsverksamhet, som kommit fram efter att IVA Anläggningsforums försök avslutats 2003. Eftersom det rör sig om ett tidigare rapporterat projekt, "Partnering för drift- och underhållsentreprenad i Norsjö" behandlas här bara de förändringar och den utveckling som skett under de avslutande två åren av entreprenaden. Denna avslutande uppföljning har genomförts som studier av dokument (mötesprotokoll, måluppföljelse m m)samt intervju och diskussion med närmast medverkande personer hos beställare och entreprenörer. Intervjuerna utfördes i samband med ett avslutande gemensamt slutmöte. Analys av intervjuresultat och jämförelse med slutsatser i den tidigare rapporten redovisas. Slutmötet hölls i Norsjö den 8 december 2004. Det genomfördes som en diskussion utgående från de intervjufrågor som deltagarna fått sig tillsända tidigare. Diskussionen leddes av Rolf Hörnfeldt och intervjufrågorna behandlade dels frågan om rekommendationerna i föregående rapport fortfarande gällde och dels frågan om det nu finns svar på de frågor som då fortfarande var obesvarade. Diskussionen avslutades med några frågor med anledning av studerade anteckningar från de sista två årens partnering- och dialogmöten. Svaren visar bland annat följande: Vad beträffar incitamentsfördelning ansågs att det nog ligger närmast till hands med en 50/50 konstruktion, när samarbetsformen är mer etablerad och vid upphandling i full konkurrens. Stor enighet rådde om att i drift- och underhållsentreprenader bör modellen, med att beställaren lägger ut sin del av eventuell vinst som extra arbeten användas. Detta hade här, där underentreprenörerna inte hade del i incitamentet, ändå verkat som en morot för dessa. En starkt medverkande faktor till detta var troligen det faktum att projektets underentreprenörer hade fått en viss förtur till dessa arbeten. Några exempel som lämpligen kan ingå i ett förfrågningsunderlag gällde incitamentskonstruktion och krav på redovisning av båda parternas organisation framför allt beställarens projektledare och entreprenörens platschef. Vidare påpekades att det krävs ett kompletterande regelverk för hur inköp ska gå till i denna typ av entreprenader. Relationerna är viktiga och alla störningsmoment som kan förutses bör elimineras redan i förfrågningsunderlag och därefter i följande kontrakt. I föregående rapport noterades att diskussionen kring förbättringsmöjligheter och antalet idéer som kom fram starkt stimulerades när representanter för de inhyrda resurserna, underentreprenörerna, deltog i partneringmötena. Rapporten avslutas med kommentarer till rekommendationerna i föregående rapport gällande Norsjöprojektets inledande arbete under ett och ett halvt år. I korthet lyder kommentarerna som följer: - När ett projekt pågår flera år finns det skäl att upprepa partneringseminariet t.ex. i "halvtid". Detta för att undvika att den första tidens entusiasm avtar och viktiga partneringaktiviteter glöms bort för det gamla vanliga dagliga arbetet. - Det finns skäl att extra understryka vikten av att kontinuerligt följa upp målen. Det är i uppföljningsarbetet som målens mätbarhet och användbarhet klarläggs.- När partneringkonceptet är relativt nytt räcker det inte med att partneringledaren är tillgänglighet. Ett deltagande av partneringledaren bör inplaneras till ett par, tre tillfällen per år. - Regelbunden uppföljning av partneringarbetet är viktigt även när samarbetsklimatet är utmärkt. En systematisk uppföljning ger värdefull information också om vad som kan förbättras utöver samarbetet. Avslutningsvis i denna sammanfattning förtjänar att än en gång betona alla deltagandes entusiasm över samarbetsformen och det faktum att alla mer än gärna vill fortsätta att arbeta på detta sätt.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå: Luleå tekniska universitet, 2005. , 32 p.
Series
Research report / Luleå University of Technology, ISSN 1402-1528 ; 2005:02
National Category
Construction Management
Research subject
Construction Engineering and Management
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-21925Local ID: 0c2b1200-bcea-11db-9be7-000ea68e967bOAI: oai:DiVA.org:ltu-21925DiVA: diva2:994973
Note
Godkänd; 2005; 20070122 (ysko)Available from: 2016-09-29 Created: 2016-09-29 Last updated: 2017-11-24Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(162 kB)7 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 162 kBChecksum SHA-512
0ac7cc70f3b0380e54a236c4f67927504ebae13c25276e609361b7bbb41d6bd0207ee8ba32bcc011a85eceaa5588514b803686c24417968a7910882371c1d985
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Hörnfeldt, Rolf
Construction Management

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 7 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 42 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf