Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
The construction client as a change agent: contextual support and obstacles
Luleå University of Technology, Department of Civil, Environmental and Natural Resources Engineering, Structural and Construction Engineering.
2008 (English)Doctoral thesis, comprehensive summary (Other academic)
Abstract [en]

The purpose of this research is to understand how the construction client can contribute to the development of the construction process. In this PhD project, literature reviews and three empirical studies were conducted in order to investigate the research questions and thereby fulfil the research purpose. In this thesis the theories regarding the role of a change agent and the role of a construction client are examined. Other fields that were reviewed are the context of the construction process, such as the briefing process. All these different theories and fields of literature are well suited for the analysis of the different aspects of the contextual situation for the construction client. The research presented in this thesis contributes to theory and practice in two main ways. 1) The theoretical conceptual model, describing the role of a construction client and the role of a change agent, adds knowledge to further understanding of the complexity of governing the construction process. 2) The empirical evidence shows that there are substantial obstacles for the construction client to address in order to become a change agent. The first two research questions deal with how the contextual situation influences the construction client's actions. The answer to this research question shows that the contextual situation does affect the construction client's possibility to act as a change agent. The third research question focuses on the extent to which the construction client can affect the construction process as a change agent. The possibilities are displayed and discussed from a general perspective and a more specific evaluation of the construction client's role is described. The role that the construction clients possess does support implementation of initiatives, but the implementation needs to be supported by a construction client function with competences on change processes.

Abstract [sv]

Byggherren är den som utpekas till att agera som en förändringsagent och effektivisera byggprocessen. Enligt tidigare undersökningar innehar byggherren en position som bör utnyttjas till att förändra attityder, beteende och procedurer i byggprocessen. Syftet med denna studie är att bidra med förståelse för hur byggherren kan bidra till en utveckling av byggprocessen.Studien bygger på teorier om rollen som byggherre och rollen som förändringsagent och vi vilka sammanhang dessa roller förekommer, i byggprocessen och i en förändringsprocess. Det empiriska bidraget till studien bygger på både intervjuer och en enkätundersökning med byggherrar i Sverige. För att förtydliga studiens fokus har tre forskningsfrågor formulerats.Den första forskningsfrågan behandlas teoretiskt och visar på principiella skillnader mellan de två rollerna.Forskningsfråga två behandlar hur den kontextuella situationen påverkar agerandet som byggherre, med kontext avses här byggprocessen. Resultatet visar att rollen som byggherre påverkas i stor utsträckning av den byggprocess som förekommer idag. Fokus för byggherren ligger på att genomföra projektet, att leverera produkten. Projektorienteringen medför att byggherren begränsas i att kunna agera som en förändringsagent, då detta kräver större fokus på processen och på individerna som deltar.Den tredje forskningsfrågan behandlar i vilken utsträckning byggherren kan agera som en förändringsagent. Resultaten i denna studie visar att en förändring av byggprocessen bör börjar med byggherrens syn på vad rollen innebär. För att förstärka möjligheterna att genomföra en förändringsprocess bör byggherrarna förstärka byggprocessen med kompetens inom detta område. Detta medför att byggherren har möjlighet att, i en mer strategisk roll som förändringsagent, skapa en byggherrefunktion med kompetens som utövar den operativa delen av förändringsprocessen.Rapporten avslutas med en generell diskussion om studiens begränsningar och förslag på fortsatt forskning.

Place, publisher, year, edition, pages
Luleå: Luleå tekniska universitet, 2008. , 84 p.
Series
Doctoral thesis / Luleå University of Technology 1 jan 1997 → …, ISSN 1402-1544 ; 2008:31
Research subject
Construction Engineering and Management
Identifiers
URN: urn:nbn:se:ltu:diva-18735Local ID: a12a0b90-307f-11dd-9729-000ea68e967bOAI: oai:DiVA.org:ltu-18735DiVA: diva2:991746
Note
Godkänd; 2008; 20080602 (ysko)Available from: 2016-09-29 Created: 2016-09-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(520 kB)7 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 520 kBChecksum SHA-512
fe108474640648bc285c884ea33f9a1b17cb2081eb1c927ac3f37c85b0a46abeb48fa614eb11927c6a614eafe3d3788f9f4036a827ce8af044cda2554f61d500
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Vennström, Anders
By organisation
Structural and Construction Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 7 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 11 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link