Försvarsmakten har genomgått en HR-transformation vilket lett till att cheferna fått ta ett större aktivt arbetsgivaransvar. Studiens syfte är att bidra med kunskap om chefskapets förändrade roll samt förutsättningar som chefer har att utöva chefskap och arbetsgivaransvar i Försvarsmakten.

Studien har en kvalitativ fallstudiedesign och det empiriska materialet baseras på 1163 enkäter och 9 intervjuer med chefer och HR-medarbetare.

Resultatet visar att chefer, HR-medarbetare och förband hanterar sin situation med bristande stöd samt otydligheter inom personalarbetet genom att göra kringgångar. Med hjälp av kringgångarna löses förbandens problem med begränsade medel och verktyg, vilket resulterar i olika arbetssätt. Fyra olika typer av chefskap har identifierats i studien. De olika typer av chefskap och därmed agerande inom arbetsgivaransveret är: operativ kasern, operativ strid, kasernstrateg och stridsstrateg.