Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Hur kan lean production implementeras i ett mindre företag?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Denna rapport behandlar en filosofi kallad Lean production som handlar om hur ett företag kan optimera sin produktion för högre effektivitet och lönsamhet. Tankesättet kommer ursprungligen från en av världens största biltillverkare Toyota, och har efter framgångarna det medförde hos dem blivit känt inom industrin och används idag runt om i hela världen.Syftet med rapporten är att besvara frågeställningen om hur Lean production kan implementeras i ett mindre globalt företag. En litteraturstudie är gjord om ämnet Lean production och dess filosofi samt mer specifikt området Lean production inom mindre företag. Med litteraturstudien som grund har en fallstudie gjorts på ett mindre globalt tillverkande företag där målet var att ge förslag på hur Lean production effektivt kan implementeras i företaget. Orsaken till att företaget skulle behöva implementera Lean är att det innehar stora säkerhetslager på den fabrik där produktionen sker, och som binder stora mängder kapital och även mycket slöseri i form av bland annat svinn. Det mindre producerande globala företaget refereras till som "Octa AB" i denna rapport. Octa AB ägdes tidigare av ett betydligt större företag, och genomförde under dess styre en satsning för att implementera Lean. Denna satsning anses generellt blivit ett misslyckande och har därför använts som grund vid arbetet att föreslå hur en implementering ska genomföras med lyckat resultat. Idag pågår ingen satsning för att bli Lean på företaget.De mest utmärkande resultat som framkommit under arbetet och som besvarar frågeställningen är:- Företagets ledning måste agera som den tydliga ledaren och engagerat driva satsningen. Ledningen måste också förstå fabrikens specifika behov. Tar ledningen inte implementeringen seriöst kommer inte heller resten av företaget göra det.- Tillsätta en person som enbart jobbar med Lean på uppdrag från ledningen.- Inte göra alla ändringar på en gång, börja med små metoder som är lättare att implementera för att undvika för snabba och stora förändringar i arbetssättet.- Anpassa implementeringen efter att det är ett mindre företag. Alla metoder som fungerar bra för ett stort företag kanske inte gör det för ett mindre.

Abstract [en]

This report deals with a philosophy called Lean production which is about how a company can optimize its production to achieve a higher efficiency and profitability. The thinking is originally from one of the world's largest automaker Toyota, and after the success it brought with them they become world-known in the industrial world and the method is used around the world.The report aims to answer the question of how Lean production can be implemented in a smaller global company. A literature study is made on the topic Lean production and its philosophy, and more specifically the area of lean production in smaller companies. With literature study as foundation a case study has been done on a smaller global manufacturing companies where the goal was to provide suggestions on how Lean production can be effectively implemented in the company.The reason that the company would need to implement Lean is that it holds large safety stocks at the factory where production takes place, and which binds large amounts of capital and are also very wasteful. The smaller producing global company is referred to as "Octa AB" in this report.Octa AB was previously owned by a much larger company, and conducted under its rule an effort to implement Lean. This effort is generally considered to have been a failure and has therefore been used as the basis for the work that suggest how an implementation will be carried out successfully. There is no effort to be lean in the company today. The most distinctive results that emerged during the work and that answers the question is:

- The company's management must act as the clear leader and committed operate the venture. Management must also understand the plant's specific needs. If the management is not taking the implementing seriously nor will the rest of the company to do it.

- Appoint a person who only jobs participation is implementing Lean on behalf of management.

- Do not make all the changes at once, start with small methods that are easier to implement in order to avoid too rapid and major changes in operation.

- Customize implementation after the fact that it is a smaller company. Any method that works well for a large company may not do it for smaller once.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 29 p.
Series
, Examensarbete inom industriell produktion, 29
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-192675OAI: oai:DiVA.org:kth-192675DiVA: diva2:971838
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-09-19 Created: 2016-09-19 Last updated: 2016-09-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1331 kB)3 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1331 kBChecksum SHA-512
0a2a9f9ca54adb68ebc898b9638e6eef21dbc27bac9361db5c5a23dff916a1701f10ad12265b58b74adab35dadff4efdbc94fbcef1958b8d38434d381da8550d
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 3 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 4 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link