Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Värdet av Personligheter i Front-End Innovation
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2016 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
The Utility of Personalities in Front-End Innovation (English)
Abstract [sv]

Denna rapport söker att utforska ett nytt sätt att organisera front-end innovation. Därmed förbättra modeller av aktuell forskning som ger belägg för framgångsrika sociala nätstrukturer eller heterogenitetförhållanden, målet med denna studie är att hitta idealiska personlighetskonstellationer inom projektteam - för att göra dem kraftfulla och användbara.

Det finns begränsad forskning som beskriver hur individers personlighetsdrag i team påverkar förmågan att innovera, dock vet man att personligheten är en absolut nödvändigt för att matcha ihop rätt personer för att skapa rätt resultat. Inledande research påvisade fyra idénytto- dimensioner som gör en idé värdefull; kundorientering, genomförbarhet, marknadsmöjligheter och strategisk passform. Den teoretiska referensramen tyder på att var och en av de fyra personlighetsarketyperna (rationals, guardians, idealists och artisans) är naturligt benägna för att producera idéer inom dessa dimensioner. Att känna till den dominerande typen av idéer som enskilda personer producerar möjliggör organisering för att  förbättra flödet av idéer.

En noggrann metodik har genomfördes där ett initialt personlighetstest med 96 deltagare genomfördes, följt av en idégenereringssession i skräddarsydda personlighets-team med de nämnda deltagarna, det medförde att 179 idéer producerades. Samarbeten med externa yrkesmän underlättade kategorisering av idéerna enligt de fyra idé-nytto-dimensionerna.

Vid korrelation- och regressionsanalys av datan påvisades att personligheter har en prediktiv effekt, som kan utnyttjas. Arketypen rationals, var benägna att producera genomförbara och kundorienterade idéer. Fortsättningsvis kan idealister och artisanier porträtteras som motsatser, eftersom deras idéer var mindre genomförbara men rik på möjligheter på marknaden. Ett företag kan därför vertikalt översätta en kortsiktig lågrisk innovationsstrategi genom att sysselsätta rationella arketyper lämpligt. Likaså idealister och artisanier spelar in för att passa en långsiktig framtidsorienterad innovationsstrategi.

Abstract [en]

This report embarks to explore a new way to organise front-end innovation. Enhancing the models of current research that conclude to beneficial social network structures or heterogeneity ratios, this study aim to find ideal personality constellations within project teams - to make them powerful and useful.

There is limited research given to how an individual’s personality traits in the context of a team impacts the potential of that team to innovate, yet it is vital to match up the right individuals in order to create desirable outcomes. Initial exploration provided insights to the key dimensions that makes an idea valuable; customer orientation, feasibility, market opportunity and strategic fit. The theoretical framework suggests that each of four personality archetypes (rationals, guardians, idealist and artisans) is naturally prone to produce ideas within one or more of those specific dimensions. Knowing the predominant type of ideas, which teams produce will allow for a better organisational structure to improve the flow of ideas.

A meticulous methodology was designed to supply the quantitative and qualitative data needed for such conclusions. A personality test with 96 participants, followed by an ideation session granted for a sample of 179 ideas to be produced. Collaborations with external industry professionals facilitated for the categorisation of ideas according to the four idea utility dimensions.

The empirical data was analysed within correlations and regressions to show that personalities have, in fact, a predictive impact that can be exploited. The archetype of rationals, on the one hand, was prone to produce feasible and customer orientated ideas. Alternatively, the idealist and artisan archetypes portrayed to opposite as their ideas were less feasible but rich in market opportunities. A firm can therefore vertically translate a short-term, low risk innovation strategy into tasking rationals appropriately. Likewise, idealists and artisans come into play to suit a long-term and future oriented innovation strategy.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 56 p.
Series
, MMK 2016:133 MPI 19
Keyword [en]
Organisation, Front-End Innovation, Personality, Team, Idea Management
Keyword [sv]
Organisation, Front End Innovation, Personlighet, Team, Idea Management
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-192336OAI: oai:DiVA.org:kth-192336DiVA: diva2:967779
External cooperation
Alten Sverige AB
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-09-09 Created: 2016-09-09 Last updated: 2016-09-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1764 kB)5 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1764 kBChecksum SHA-512
1efa88dbb4acc60b4c4174597a707e636eea423d1a11cce460cc7af1be546cac54408a8eb6bd67fde899630d8e008787a5ec535041ad2d64c7e85cfa546a69db
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 5 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 37 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link