Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Investigating Model-Based Definition Implementation: A Case Study on Cross-Functionality through Product Lifecycle Management
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2016 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Integrerad produktutveckling och liknande tekniker växer i industrin. De är bevisade i forskning och i praktiken att effektivisera och öka kvalitén i produktutveckling. Model-Based Definition är en av dessa tekniker, och för att beskriva det kort är det integrerad produktutveckling realiserat med hjälp av omfattande och strategisk användning av CAD verktyg.

Saab Dynamics är en tillverkare av militära produkter. De söker nu att börja använda högkvalitetsstrategin Model-Based Definition, och mer specifikt vill de modernisera mjukvaran de använder och se till att de använder den nya programvaran med en tydlig strategi i åtanke. Denna uppsats sökte att analysera implementering av Model-Based Definition i ett tidigt skede av utveckling för att förbereda Saab Dynamics att applicera denna typ av strategi för framtida produktutveckling.

Detta undersöktes genom en case studie inom ett annat Saab bolag, Saab Electronic Defence Systems. Genom litteraturstudier inriktningen på arbetet bestämdes till att innehålla en stor fokus på ledningsproblematik inom Model-Based Definition. Detta för att expandera kunskapen inom området, eftersom det i nuläget är dominerat av teknikfokus. Case studien själv utfördes genom intervjuer med medarbetare på Saab EDS, med prioriteringen att urvalet ska bestå av en mångfald av medarbetare från olika funktioner, för att få ett kors-funktionellt perspektiv i resultaten.

Analys av den insamlade informationen visade att även om tekniska problem inte var i fokus för undersökningen, så var det fortfarande en framstående faktor för Model-Based Definition implementering i ett tidigt skede. Dock kan det argumenteras för att det var lika mycket, om inte mer som pekar på lednings- och organisations- relaterade faktorer som viktiga för en framgångsrik Model-Based Definition strategi. Relaterat till dessa faktorer, rekommendationer för Saab att applicera i tidig implementering inkluderar bland andra: Skapa en stark laganda för att ackompanjera den huvudsakligen samarbetsrelaterade strategin, planera framtida arbete i projektet för att uppnå kortsiktiga vinster och hitta nya affärsmöjligheter för att få ett större utbrett stöd i organisationen.

Abstract [en]

Concurrent engineering and similar techniques are on the rise in the industry. They are proven in research and in practice to strengthen the efficiency and quality in product development. Model-Based Definition is one of these techniques, in short it is concurrent engineering realized through an extensive and strategic use of CAD tools.

Saab Dynamics is a producer of military products. They are now seeking to join the stronger players in this market in the use of the high quality strategy Model-Based Definition. Specifically, they seek to modernize their software and create a methodology where the software is used in a strategic manner. This thesis sought to analyze the implementation of a Model-Based Definition strategy in its initial stages of development to prepare the project owner Saab Dynamics to transition into using this type of strategy for future product development.

This was researched through a case-study of another Saab subsidiary, Saab Electronic Defence Systems. Through literature studies the direction of the thesis was chosen to contain a large focus on managerial issues of Model-Based Definition, to expand the knowledge in the area from the highly technical perspective that is dominant today. The case-study itself was conducted by interviewing co-workers at Saab EDS, with prioritization towards a large diversity among the functions of co-workers to achieve a cross-functional perspective in the results.

Analysis of the gathered information showed that even though the technical issues was not the main focus of the research, it was still a prominent factor in early Model-Based Definition implementation. However, arguably there are as much if not more that points to organisational and managerial factors being important for a succesful Model-Based Definition strategy. Pertaining to these factors, recommendations for Saab to solve issues encountered in the early implementation at Saab EDS include (but not limited to) the following: Create a strong team culture to accompany the cooperative strategy, planning the further progress to achieve short term benefits and new business opportunities to gain widespread support in the organization.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 68 p.
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-192325ISRN: MMK2016:135 MCE355OAI: oai:DiVA.org:kth-192325DiVA: diva2:967718
External cooperation
Saab Dynamics
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-09-09 Created: 2016-09-09 Last updated: 2016-09-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1658 kB)3 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1658 kBChecksum SHA-512
2e02b68c4f5561f5c447a4a3197c8ffa18f20d9b52d71b6150414556d553a8b70fce38be7fb3391426b95bddef97991fd1ef6fa88d726be74953f29e03c7128f
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 3 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 13 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link