Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Strategiformulering hos byggherrar
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2016 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Strategy Formulation of Real Estate Developers (English)
Abstract [sv]

Bakgrund: Det råder ett utbudsunderskott på bostäder i Stockholmsområdet vilket till stor del beror på att fastighetsmarknaden präglas av ett dåligt samarbete mellan dess aktörer. Byggherrar har i uppgift att ansvara för helheten av ett fastighetsutvecklingsprojekt och de möter dagligen en omgivning som besitter en komplex karaktär med många osäkra faktorer att ta hänsyn till. Denna omgivning gör att strategiformulering är av stor vikt för byggherrar och det rådande samarbetsproblemet på marknaden gör det viktigare än någonsin att förstå hur de formulerar sina strategier och vad som kan tänkas påverka likheter och skillnader i deras strategiformuleringar.

Syfte: Studien syftar till att skapa förståelse för hur byggherrar verksamma på Stockholmsmarknaden formulerar sina strategier. Studien syftar även till att belysa vad eventuella likheter och skillnader i bolagens strategiformuleringar kan påverkas av.

Genomförande: Studien är en kvalitativ multipel fallstudie med ett abduktivt angreppssätt. Studiens urval består av fem stycken selektivt utvalda byggherrar som data har samlats in från via semistrukturerade intervjuer. Vidare utgår studien från ett fenomenologiskt perspektiv.

Slutsats: Byggherrars strategiformulering påbörjas med att identifiera deras utmaningar för att sedan följas upp med en fördjupad analys av utmaningarna för att förstå dem bättre. I slutskedet av strategiformuleringen genereras flera strategialternativ där ett av strategialternativen väljs genom diskussioner mellan involverade beslutsfattare. Det går att urskilja många likheter i startfasen av byggherrarnas strategiformulering där samtliga följer ett marknadsorienterat strategiskt perspektiv. När det sedan kommer till genereringen och det slutgiltiga valet av strategi är det svårare att se en enhetlig struktur i processen då byggherrarnas skillnader blir mer framträdande. Detta beror på att slutfasen av strategiformuleringen är väldigt diskussionsdriven och påverkas av beslutfattarnas individuella och subjektiva uppfattning av såväl organisationen som omgivningen.

Abstract [en]

Background: There is a shortage of supply of housings in the Stockholm area, which is due to the fact that the real estate market there is characterized by poor cooperation between its actors. Real estate developers are responsible of the entirety of property development and they daily face an environment that possesses a complex character with many uncertain factors. An environment like this increases the importance of strategy formulation to real estate developers and the market’s existing collaborative problem makes it more important than ever to understand how they formulate their strategies and what might affect similarities and differences in their strategy formulations.

Aim: The study aims to create an understanding of how real estate developers on the Stockholm market, formulate their strategies. The study also aims to highlight what possible similarities and differences in the companies' strategy formulations can be affected by.

Completion: The study is a qualitative multiple case study with an abductive approach. The study’s sample consists of five selectively chosen real estate developers that has provided data through semi-structured interviews. The study is based on a phenomenological perspective.

Conclusion: Real estate developers’ strategy formulation begins with identifying their challenges and is followed up with an in-depth analysis of the challenges to achieve a better understanding of them. In the final stage of strategy formulation, several strategic alternatives are generated, where one gets selected by the involved decision makers. It is possible to discern many similarities in the starting phase of the real estate developers strategy formulation, which all follow a market-oriented strategic perspective. In the generation and the final strategic choice it is harder to distinguish an uniform structure in the process since the differences of the real estate developers become more prominent. This is due to the final stages of strategy formulation being very discussion-driven, which influences it with the decision-makers' individual and subjective perception of the organization as well as the surroundings.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 79 p.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-131061ISRN: LIU-IEI-FIL-A--16/02220--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-131061DiVA: diva2:958367
Subject / course
Master Thesis in Business and Economics Programme (Business Administration); Master Thesis in Business Administration (Magisteruppsats i Företagsekonomi)
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-09-07 Created: 2016-09-07 Last updated: 2016-09-07Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1422 kB)3 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1422 kBChecksum SHA-512
d8b5f9cc7e8feb5bb5c9d1ecd62e08cb6f29a5736def642444b13dfc59534f63e8f42cd166ae126ccac1e80ab92a82641b3deba42c2401d217aa6d7bc6c57cdf
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business AdministrationFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 3 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 3 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link