Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Organizational innovation for rapidlychanging environments: A case study on large multinational Swedish companies in comparison to the Silicon Valley model
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2016 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Organisatorisk innovation för snabbföränderliga miljöer : En fallstudie på stora multinationella svenska företag i jämförelse med Silicon Valley Modellen (Swedish)
Abstract [en]

Megatrends such as globalization, digitalization and the increased rate of technological   developmentare all example of aspects that directly affect and challenge companies. While it opens up for new business opportunities it also serves an increasingly competitive climate and puts tougher pressure on organizations. While several traditional management models are focused on internal aspects such as improving processes, reducing waste and removing non-value adding procedures it is argued in literature that having dynamic capabilities is key to succeed in a more rapidly changing environment. This means being able to not only handle daily business but also to sense, shape and seize opportunities and transform the organization accordingly. The Silicon Valley Model (SVM) is a holistic management model that aims at generating dynamic capabilities for firms in rapidly changing environments. This study is centered on identifying if the five principles that constitute the SVM are adopted in large multinational Swedish companies founded during the industrial era. The five principles are:

1. The Dynamic Firm

2. A People-Centric Approach

3. An Ambidextrous Organization

4. An Open Organization That Networks with Its Surroundings

5. A Systems Approach

By interviewing 14 C-level employees in Telia, Lantmännen, Trelleborg and “Company A” we found that Telia and Lantmännen have implemented or have clear transformation initiatives that indicate that they are moving towards implementing all the management principles of the SVM. Trelleborg have or are moving towards all principles except an ambidextrous organization, which was not found during interviews. The fourth case company is anonymous and therefore called Company A. They  are operating in a more stable environment, which moves towards being more dynamic. They was seen implementing some management principles of the model, but did not have a holistic approach for it. The common denominator is that all companies come from having established satisfyingly efficient operational cores and profitability levels, before shifting focus towards having a growth and innovation focus.

Abstract [sv]

Megatrender som globalisering, digitalisering och den ökade takten på teknologisk utveckling är allaaspekter som direkt påverkar och utmanar företag. Medan det öppnar upp för nya affärsmöjligheter  så bidrar det också till ökad konkurrens och större press på företags organisationer. Medan flera traditionella ledningsmodeller är fokuserade på interna aspekter såsom att förbättra processer, minska slöseri och ta bort icke värde-adderande processer, hävdas dynamiska förmågor vara en nyckel till att lyckas i en mer snabbrörlig omgivning. Detta innebär att man inte bara hanterar sin dagliga verksamhet utan också känner av och tar till vara på möjligheter samt förändrar sin organisation i enlighet med dessa. Silicon Valley Modellen (SVM) är en holistisk företagsledningsmodell som ämnar generera dynamiska förmågor för företag i snabbrörliga omgivningar, med syfte att skapa innovation och tillväxt. Den här studien är centrerad kring att identifiera om de fem principer som utgör SVM är anammade i stora multinationella svenska företag som är grundade under den industriella eran. De fem principerna är:

1. Den Dynamiska Firman

2. Individen i Centrum

3. Både-och-Organisation

4. Öppenhet och Nätverkande med Omvärlden

5. Systemansats

Genom 14 C-level intervjuer på Telia, Lantmännen, Trelleborg och “Company A” drogs slutsatsen  att Telia och Lantmännen har implementerat eller har klara transformationsinitiativ som indikerar på att de rör sig mot att implementera hela SVM. Trelleborg rör sig mot att täcka hela, förutom både-och- organisation som inte hittades under intervjuerna. Det fjärde företaget, anonymt kallat Company A, verkar i en mer stabil tillverkningsindustri men rör sig mot en mer rörlig omgivning. De sågs implementera några principer från modellen, men ansågs inte ha ett holistiskt närmande till SVM. Den gemensamma nämnaren är att de fyra företagen kommer från att ha etablerat tillfredställande effektiva kärnverksamheter och lönsamhetsnivåer innan de skiftat fokus mot tillväxt och innovation.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 152 p.
Keyword [en]
silicon valley model, dynamic capabilities, a continuously changing organization, a
Keyword [sv]
silicon valley modellen, dynamisk förmåga, en kontinuerligt föränderlig organisation
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-191223OAI: oai:DiVA.org:kth-191223DiVA: diva2:955556
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-08-31 Created: 2016-08-25 Last updated: 2016-08-31Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(6839 kB)6 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 6839 kBChecksum SHA-512
feb79d99521ca4a369df22bcd5fa3c8c84f5498cac8924692da68a1a424b58ba9997327b1aa08baa87a1ee7c0314ea081706e63a4f1bb9bf8decf9925b3cf18f
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 6 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 37 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link