Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
New Product Development: A Stage-Gate model in a B2B setting for product development with a low level of technological innovation
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2015 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
New Product Development : En Stage-Gate modell i en B2B-miljö för produktutveckling med låg nivå av teknisk innovation (Swedish)
Abstract [sv]

Företag utvecklar nya produkter för att öka intäkterna och fortsätta vara konkurrenskraftiga. Produktutveckling är ett område det forskats mycket inom och forskningen fokuserar ofta på innovativa produkter. Det ursprungliga problemet för denna uppsats var att göra en undersökning inför utvecklingen av en produkt med låg grad av teknisk innovation. Den tidigare forskningens höga fokus på innovation kombinerat med att uppdragsgivaren inte har några processer för produktutveckling gjorde att uppsatsens omfattning utökades. Denna uppsats presenterar en modell för utveckling av produkter med låg innovation samt en applicering av modellen.

Modellen utvecklades genom att studera tidigare litteratur om produktutveckling, främst kring Stage-Gate modeller, och även om kriterier och best-practice inom produktutveckling. Litteraturstudien kombinerades med resultat från intervjuer och resulterade i en modell för utveckling av låginnovativa produkter. Modellen är delad i två delar, den första fokuserar på analys av produktförslaget och den andra fokuserar på att utveckla produkten. Jämfört med tidigare modeller har omfattningen för de olika stegen och gaterna blivit mer fokuserad och tydlig.

Den första delen av modellen testades genom att applicera den på det ursprungliga produktförslaget. Testet visade att modellen är passande för den typen av produkter och att de föreslagna generella kriterierna var rimliga. För den specifika produkten visade modellen att produkten var strategiskt passande för företaget och att den är tekniskt genomförbar. De finansiella beräkningarna visade att produkten möjligen inte är tillräckligt attraktiv finansiellt.

Några av uppsatsens huvudsakliga slutsatser rör skillnader beroende på hur innovativ produkten är. Processens start skiljer sig signifikant, för innovativa produkter börjar den med en idé och för denna forsknings miljö med ett specifikt förslag. Fokus i finansiella frågor skiljer sig också. Överlag kunde slutsatsen att produktutveckling med en Stage-Gate-metod passar för produkter med låg grad av teknisk innovation dras men det krävs förändringar från tidigare forskning

Abstract [en]

To increase revenues and continue to stay competitive companies develop new products. Newproduct development is a widely researched field and the focus of the research is often on highly innovative products. The original problem for this thesis was to perform research for the development of a product with a low level of technological innovation. The high focus on innovation in previous research combined with the lack of product development processes in the case company led to a new more extensive scope of this thesis than the original problem. This thesis presents a model for development of products with low level of innovation that has been developed and tested.The model was developed by reviewing previous literature on new product development in general and Stage-Gate models for product development in particular. Literature about criteria and best practices in product development was also studied. The literature review was combined with findings from early interviews and resulted in a development model for low innovative products. The model is divided in two parts, the first focused on analysis of the product suggestion and the second focused on developing the actual product. Compared to previous models, the scope of the stages and gates has been more focused and clear.The first part of the model was tested by applying it to the initial case. The test showed that the model is suitable for a product of that type and that the general criteria proposed was reasonable. For the specific case, the model showed that the product was a strategic fit for the company and that it is technically feasible. The financial calculations showed that the product might not financially attractive enough.Some of the main conclusions of the research are regarding differences depending on how innovative the product is. The starting point differs significantly, with an idea for innovative products and a specific suggestion in the setting of this research. The financial focus also differs. Overall it could be concluded that development with a Stage-Gate approach is suitable for products with low level of technological innovation with some changes from previous literature.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , p. 94
Keyword [en]
New Product Development, Stage-Gate, Low innovation, Reusable plastic crates
Keyword [sv]
Produktutveckling, Stage-Gate, Låg innovation, Retursystem
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-190924OAI: oai:DiVA.org:kth-190924DiVA, id: diva2:953762
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-02-01 Created: 2016-08-18 Last updated: 2017-02-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1585 kB)167 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1585 kBChecksum SHA-512
fcb72a050e3328c0ebf1f47ba4d6893020504d1c35031969d4615c58d5f807f04cb2cd5099150987d11ca2f2af941cc9b25ceaaa98bf544f6322fc30eca1e5cd
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 167 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 258 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf