Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Styrelsens roll i små och medelstora företag: en studie om företagsägares attityder till en arbetande styrelse
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The board's role in small and medium-sized enterprises : a study of business-owners' attitudes toward a working board (English)
Abstract [sv]

Enligt svensk lagstiftning måste aktiebolag ha en styrelse. Dock skiljer det sig på vilket sätt styrelsen involveras i företags strategiska arbete och hur företagsägare förhåller sig till dess funktion. I små och medelstora företag fyller styrelsen sällan någon reell funktion. När företaget växer blir det dock svårt för en person att ensam klara av att styra och kontrollera bolaget, vilket leder till ett ökat behov av en arbetande styrelse. Tidigare forskning visar att företagsägarens personliga mål ofta avgör den strategiska riktningen i små och medelstora företag. För att kunna bemöta de krav som existerar, behöver därför företagsägaren förstå styrelsens roll och nyttan av strategiskt arbete. Syftet med studien är att utifrån ett företagsekonomiskt perspektiv bidra med kunskap om styrelsearbete i små och medelstora företag, samt att undersöka vilka attityder företagsägare i dessa företag har till styrelsens funktion. Studiens empiri har inhämtats från en kvalitativ datainsamling, i form av semistrukturerade intervjuer med fyra företagsägare ur tre olika små och medelstora företag. Den teoretiska referensramen berör ämnet bolagsstyrning och de aspekter som anses vara viktiga för ett framgångsrikt styrelsearbete. Studien kommer fram till att kunskapen vad gäller styrelsearbete är relativt låg hos företagsägare i små och medelstora företag, vilket gör att styrelsen inte används på ett effektivt sätt. Kunskapsnivån hos företagsägaren styr också huruvida styrelsen anses som viktig i det egna företaget, samt hur styrelsen arbetar. En annan slutsats som dras är att företagsägarens personliga mål påverkar dennes attityd till styrelsen. Om de personliga målen innefattar tillväxt, har företagsägaren en mer positiv attityd till en arbetande styrelse. Vidare ökar en positiv inställning till en arbetande styrelse sannolikheten att företagsägaren även har en positiv attityd till externa styrelseledamöter.

Abstract [en]

According to Swedish law, limited companies must have a board. However, it differs in the extent to which the board is involved in a company´s strategic work and how business owners relate to its function. In small and medium-sized enterprises, the board seldom fills any real function. As the company grows, it becomes difficult for one person alone to manage and control the company, leading to an increasing need for a working board. Previous research shows that business owner's personal goals often determine the strategic direction of small and medium-sized enterprises. In order to meet existing demands, business owners need to understand the board´s role and the benefits of strategic work. The purpose of the study is, from a business perspective, to contribute knowledge about board work in small and medium-sized enterprises and to examine the business owners' attitudes toward the functioning of the board. The study's empirical data has been collected from a qualitative data collection, in the form of semi-structured interviews with four business owners from three different small and medium-sized enterprises. The theoretical framework involves the subject corporate governance and the aspects that are considered important for a successful board work. The study concludes that awareness regarding board work, is relatively low among business owners of small and medium-sized enterprises, which means that the board is not being used effectively. The level of knowledge of the business owner also controls whether the board is considered as important in their own company, and how the board works. Another conclusion drawn is that the business owner's personal goals affect his attitude towards the board. If personal goals include growth, the business owner has a more positive attitude towards a working board. Furthermore, a positive attitude towards a working board increases the probability that the business owner also has a positive attitude towards outside directors in the board.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 42 p.
Keyword [en]
board work, outside directors, small and medium-sized enterprises, business owner, attitudes
Keyword [sv]
styrelsearbete, externa ledamöter, små och medelstora företag, företagsägare, attityder
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-9638Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-9638DiVA: diva2:951248
Subject / course
Business administration
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-08-08 Created: 2016-08-08 Last updated: 2016-08-15Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(807 kB)12 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 807 kBChecksum SHA-512
6c4626db2b19b6e5f14322e9fa63f812cd53aa35eb1cb086a6f9f7aab5243d90bdb4f2c4b932284d9559d192a7d61b49228a511a66ba420d723035bb18164e34
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 12 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 116 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link