Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Utformning och utveckling av styrsystem: En komparativ studie av projektbaserade företag
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
Linköping University, Department of Management and Engineering, Business Administration. Linköping University, Faculty of Arts and Sciences.
2016 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Configuration and Development of Management Control Systems : A comparative study of Project-based Organizations (English)
Abstract [sv]

Bakgrund - Projektbaserade företag är en organisationsform som har växt mycket i popularitet under de senaste åren och står idag för en stor del av vår världsekonomi. Projekt bygger på att det finns specifika mål, en tydlig tidsram samt vetskap om tillgängliga resurser. Detta har medfört ett ökat fokus på litteratur som försöker bidra till att förklara design av styrsystem i projektbaserade organisationer.

Syfte - Syftet med studien är att bidra till förståelsen för vilka likheter och skillnader som finns mellan projektbaserade företags styrsystem och hur de förklaras av kontextuella faktorer samt företagens förändring över tid.

Metod - Denna studie baseras på fem olika fallföretag i en projektbaserad kontext. Studien är av kvalitativ karaktär och empirin är insamlad via semistrukturerade intervjuer hos ABB, Skanska, ÅF, PEAB samt CGI.

Slutsatser - Resultatet visar att det finns stora samband mellan styrning, kontextuella faktorer samt organisatoriskt lärande. Att inkludera en förändringsaspekt gör att vi kan förstå varför styrsystem utvecklas olika inom projektföretag vilket inte de mer befintliga statiska teorierna klarar av. Organisatoriskt lärande är en viktig del i att förklara utformning av styrsystem samt varför de skiljer mellan olika företag.

Abstract [en]

Background – Working in projects is a way of organizing which has experienced a big rise in popularity over the recent years and accounts for a large proportion of the global economy. Projects are based on specific objectives, a defined timeframe and knowledge of available resources. This has brought increased attention to literature that aims to explain the design behind management control systems in project-based organizations.

Aim - The aim of this paper is to contribute to the understanding of the similarities and differences existing between project-based organizations management control systems and how these can be explained by contextual variables as well as how organizations change over time.

Methodology - This paper is based on five different case studies of project based organizations. The research design is qualitative and the data has been gathered from semi-structured interviews with employees at ABB, Skanska, ÅF, PEAB and CGI.

Conclusions - The results from this paper shows that there are a connection between management control systems, contextual variables and organizational learning. By including an aspect of change it is possible to understand why management control systems develop differently from each other which is not covered in the existing, more static, literature. Organizational learning is a key aspect in explaining the design of management control systems and why it differ between organizations.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 99 p.
Keyword [en]
Project, Management Control Systems, Change, Management Control, Project-based Organizations
Keyword [sv]
Projekt, Styrsystem, Kontext, Förändring, Verksamhetsstyrning, Projektbaserade företag
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-129728ISRN: LIU‐IEI‐FIL‐A‐‐16/02223‐‐SEOAI: oai:DiVA.org:liu-129728DiVA: diva2:942718
Subject / course
Master Thesis in Business and Economics Programme (Business Administration)
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-09-01 Created: 2016-06-26 Last updated: 2016-09-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1372 kB)5 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1372 kBChecksum SHA-512
e148bba3ef49ca02a41b25bb2cdd114082e3a4e9db4c41cdb3a516cdb3a5f906b4ae8ca4210bdbf700280297701c037e3a90e9b10f213e6768e6087a5e096111
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Pettersson, ViktorSchmidt, Kristoffer
By organisation
Business AdministrationFaculty of Arts and Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 5 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 21 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link