Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Motiv och kulturell integration inom företagsförvärv: En studie gällande svenska kunskapsbaserade företag
Södertörn University, School of Social Sciences.
Södertörn University, School of Social Sciences.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Företag är i dagens tillvaro ständigt på jakt efter tillväxt och överlevnad. En metod för att lyckas med detta som har börjat ske mer och mer frekvent de senaste åren är att företag köper upp andra företag i form av ett företagsförvärv. Men forskning och litteratur har samtidigt pekat på att företagsförvärv i mer än 50 procent av fallen inte har hjälpt företag att nå fram till rena ekonomiska vinster. Trots detta har antalet företagsförvärv fortsatt att öka år efter år, och ökningen pågår än. Mycket forskning har tittat på en specifik aspekt av företagsförvärv, nämligen den kulturella aspekten. Forskare menar att kulturkrockar och andra problem med kulturen kan ha varit ett av problemen som påverkat och lett till den låga grad av framgång som har nåtts.

Samtidigt finns det en bransch som har växt explosionsartat den senaste tiden, nämligen IT-branschen. Informationsteknik har utvecklats mycket i samband med det moderna samhällets tillväxt och det har nu till och med blivit en källa för rikedom som företag mer än gärna tar del av. Inom IT-branschen blir företagens kultur en viktig del att titta på, eftersom en dålig kultur kan få stora konsekvenser om den kunskapsrika personalen påverkas på ett negativt sätt.

Denna studie avser därför att ta kännedom av hur svenska IT-företag som genomgått ett företagsförvärv förhåller sig till kulturen och kulturskillnader mellan företagen. I studien har integrationsprocessen undersökts genom intervjuer och skriftliga förfrågningar med åtta personer från sju olika företag inom IT-branschen. I uppsatsen har det också lagts fokus på företagens motiv bakom det gällande förvärvet. Dessutom har företagens årsredovisningar studerats.

Resultatet visade att många av de förvärvande företagen absorberade det uppköpta företaget, med vilket menas att det förvärvade företagets arbetsprocess och kultur förändrades för att likna det nya moderbolagets. Undersökningen visade att de mest lyckade företagsförvärven hade ekonomiska motiv i grunden och att majoriteten av de med strategiska motiv ännu inte visat på någon framgång.

Abstract [en]

Companies today are in constant pursuit of market growth and survival. One possible method to achieve this, M&A, has become more frequent over the years as more and more companies acquire one another. At the same time, researchers have been pointing to the fact that mergers and acquisitions have been failing more than 50 per cent of recorded cases. Despite this, the number of M&A has had a continuous growth that is still going on today.

At the same time, the IT-sector has experienced significant growth over the last years. Information technology has developed alongside the modern society’s advancement and has become a source of income for the corporate world. The Swedish IT-sector has been through a number of M&A:s as of late, and with numerous scientists pointing out possible cultural difficulties that can occur during mergers and acquisitions, this area becomes interesting to study.

This essay seeks to explore how Swedish knowledge based IT-companies work around these cultural differences between the companies. Eight interviews have been held with mainly CEO:s, discussing their view of the cultural integration between companies during the acquisitions. Questions have also been asked about their motives behind the decision to go through such an expensive affair. The result showed that while the majority of the interviewed companies had a strategic motive, they were not the most successful. Instead, it was the organizations with economic reasoning that generated the most financial success. The study also showed that the most frequent form of integration was absorption.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 44 p.
Keyword [en]
Mergers and acquisitions, M&A, culture, integration, motives.
Keyword [sv]
Företagsförvärv, kultur, integration, motiv.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:sh:diva-30436OAI: oai:DiVA.org:sh-30436DiVA: diva2:940989
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-06-22 Created: 2016-06-21 Last updated: 2016-06-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1044 kB)58 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1044 kBChecksum SHA-512
0c9cdbcde85ec43129659993e833967e4de7535b28f1a3707d58253632638fe891994a2ba49aea50187084f2d2de03defcbc6a267b03fb909b72ab887172765b
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Karlsek, AndreasKarlsson, Douglas
By organisation
School of Social Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 58 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 238 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf