Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Delat ledarskap ur ett medarbetarperspektiv - med fokus på kommunikation och socialt stöd
Halmstad University, School of Health and Welfare.
Halmstad University, School of Health and Welfare.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

The purpose of the study was to examine the effects of a shared leadership for the employees

perception of job satisfaction and how employees perceive the social support and

communication from managers as part of a shared leadership.

Shared leadership means that two or more managers share the role which the traditional

manager usually holds. Research indicated that shared leadership can generate both positive

and negative effects for employees on the experience of good communication and social

support. To create job satisfaction, research has shown that communication and social support

are two basic and important factors (Heide, Johansson & Simonsson, 2012;

Charoensukmongkol, Moqbel & Gutierrez-Wirsching, 2016).

The study was conducted in public organization which uses the concept of shared leadership.

A qualitative methodology based on semi-structured group interviews have been applied with

eight employees.

The result of the study indicated that the employees experienced both good and open

communication, between them and their managers. It also showed that the employees felt that

their managers was available to them. The result indicated that communication in turn

affected employees perception of a strong social support. Which led to strengthen the

relations between managers and employees, and generated the feeling of job satisfaction.

The conclusion of the study indicated that shared leadership contributed to positive effects on

employees' sense of job satisfaction. 

Abstract [sv]

Syftet med studien var att få kunskap om vilka effekter ett delat ledarskap innebär för

medarbetarnas upplevelse av arbetstillfredsställelse. Studiens frågeställningar var hur

medarbetarna upplever det sociala stödet och kommunikationen från cheferna som ingår i ett

delat ledarskap. Delat ledarskap innebär att två eller flera chefer delar på rollen som en

traditionellt ensam chef vanligtvis innehar. Forskning har påvisat att delat ledarskap kan

generera både positiva som negativa effekter på medarbetarnas upplevelse av en god

kommunikation och ett bra socialt stöd. För att skapa arbetstillfredsställelse har forskningen

visat på att kommunikation och socialt stöd är två grundläggande och viktiga faktorer (Heide,

Johansson & Simonsson, 2012; Charoensukmongkol, Moqbel & Gutierrez-Wirsching,

2016).

Studien har utförts inom offentlig organisation där enhetschefer använder sig av konceptet

delat ledarskap. En kvalitativ metod som bygger på semistrukturerade gruppintervjuer med

enhetschefernas åtta närmsta medarbetare har tillämpats.

Kommunikationen framgår i resultatet som bra och öppen samt att medarbetarna upplever att

deras enhetschefer är tillgängliga för dem. Kommunikationen i sin tur påverkar medarbetarnas

upplevelse av ett starkt socialt stöd. Det leder vidare till att stärka relationerna mellan parterna

samt frambringar känslan av arbetstillfredsställelse. Slutsatsen visar på att det delade

ledarskapet som enhetscheferna ingår i, bidrar till positiva effekter på medarbetarnas känsla

av arbetstillfredsställelse. 

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , p. 31
Keyword [en]
Communication, employee, job satisfaction, shared leadership, social support
Keyword [sv]
Arbetstillfredsställelse, delat ledarskap, kommunikation, medarbetare, socialt stöd
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-31243OAI: oai:DiVA.org:hh-31243DiVA: diva2:939198
Subject / course
Work Science
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-06-22 Created: 2016-06-18 Last updated: 2016-06-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(863 kB)98 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 863 kBChecksum SHA-512
c0c7c05262878c82616374dedd12afbeaa8655d8eae35dd73e8629d012fa377b773b33e449471212ccb278331a4b0cc866515d91eda132c81563a50f1e31bf5a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Health and Welfare
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 98 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 189 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf