Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Förmågan att organisera utan att begränsa: En studie om motstridigheterna i hanteringen av personalpolicys och rutiner ur ett human resource management-perspektiv
Mälardalen University, School of Business, Society and Engineering.
Mälardalen University, School of Business, Society and Engineering.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The ability to organize without limiting : A study of the contradictions in managing personnel policies and routines from a human resource management perspective (English)
Abstract [sv]

Frågeställningar:

- Varför är arbetet med HRM genom personalpolicys och rutiner väsentligt för företag?

- Hur arbetar företag med personalpolicys och rutiner i förhållande till motivation och engagemang?

- Hur arbetar företag med personalpolicys och rutiner i förhållande till organisationskultur och värderingar?

Syfte

Syftet med studien är att skapa en förståelse över hur företag arbetar med HRM för att hantera motstridigheter som kan uppkomma i arbetet med personalpolicys och rutiner

Metod

Undersökningen genomfördes med en kvalitativ forskningsmetod där empiriskt material samlades in genom semistrukturerade intervjuer med relevanta respondenter inom HR på stora företag. Undersökningen har genomförts med en jämförande design. Det teoretiska materialet samlades in från litteratur och vetenskapliga artiklar. Undersökningen har en deduktiv forskningsansats och en teoretisk förståelse och teman skapades därmed innan insamling av empiri.

Slutsats

HR-representanter behöver vara delaktiga i ledningen och få stöd i HRM-arbetet. Policys och rutiner behöver även gå i linje med organisationens strategier. Chefer behöver ha policys och rutiner som stöd samtidigt som de har ett aktivt ledarskap. HR-avdelningen är beroende av chefernas arbete med policys och rutiner för att nå ut med sitt budskap. Organisationens informerande dokument behöver arbetas aktivt med i organisationen för att säkerställa medarbetarnas medvetenhet. Värderingar kan påverka förankringen av policys om de inte genomsyrar organisationen. Policys och rutiner kan påverka medarbetarnas självständighet negativt trots det är de nödvändiga och skapar ett ramverk. För att underlätta införandet av policys och rutiner behöver syftet med dem förmedlas. Balansen mellan organisationens behov av ett sådant ramverk och faktumet att de kan vara begränsande är utmanande att upprätthålla. 

Abstract [en]

Research Question:

- Why is the work of HRM through personnel policies and routines essential for companies?

-  How do companies work with personnel policies and routines in relation to motivation and commitment?

-  How do companies work with personnel policies and routines in relation to organizational culture and values?

Purpose:

The purpose of this study is to create an understanding of how companies work with HRM to manage the contradictions that may arise in working with personnel policies and routines.

Method:

The study was conducted with qualitative research methods where empirical material was collected through semi-structured interviews with suitable respondents in the HR department of large companies. The study was conducted with a comperative design. The theoretical material was collected from litterature and scientific articles. The study has a deductive research approach and a theoretical understanding and themes were thereby created before collecting empirical material.

Conclusion:

HR representatives need to be involved in the management and get support in the HRM work. Policies and routines need to be in line with the strategies of the organization. Managers need to have policies and routines as support as well as active leadership. The HR department is dependent on the manager’s work with policies and routines to get their message across. The organization ́s informative documents need to be actively used in the organization to ensure employee awareness. The values in the organization can negatively affect the anchoring of policies if the policies do not permeate the organization. Policies and routines can have a negative effect on employee independence despite the need for them and despite the fact that they create a framework. In order to facilitate the introduction of policies and routines their purpose needs to be explained. The balance between the need for a framework and the fact that policies and routines can be limiting is challenging to uphold. 

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 49 p.
Keyword [en]
personnel policy, routine, HRM, motivation, commitment, organizational culture, values, organize, limitations, autonomy, guidelines, large companies, personnel management, contradictions
Keyword [sv]
personalpolicy, rutin, HRM, motivation, engagemang, organisationskultur, värderingar, organisera, begränsa, självständighet, riktlinjer, stora företag, personalledning, motstridighet
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-31995OAI: oai:DiVA.org:mdh-31995DiVA: diva2:937871
Subject / course
Business Administration
Presentation
2016-05-27, 09:00 (Swedish)
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-06-30 Created: 2016-06-16 Last updated: 2016-06-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(618 kB)188 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 618 kBChecksum SHA-512
dbae53b902b58c4aa134efbe42906c6a8fcaee1b86abb8181ff35ab591620286058ced50268ee96802444cd91f11ec1e859d24b1c4a6b2aeece48580579d6053
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business, Society and Engineering
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 188 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 917 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf