Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Att leda systematiskt förbättringsarbete: Framgångsfaktorer och svårigheter enligt chefer och ledare
Jönköping University, School of Health and Welfare, HHJ, Quality Improvement and Leadership in Health and Welfare. Akademiska sjukhuset.
2016 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Bakgrund

Svensk hälso- och sjukvård står inför stora utmaningar. Kunskapsmassan växer snabbare än det ekonomiska utrymmet för hälso- och sjukvård, det är ett gap mellan det vi vet att man borde göra och det vi faktiskt gör och olika vårdgivare har olika behandlingsresultat för liknande diagnoser. Ett av flera sätt för sjukvården att klara av att utvecklas och förbättras trots begränsade ekonomiska resurser är att chefer och ledare kan leda systematiskt förbättringsarbete.

Syfte

Denna studie utforskar vad ledare och chefer i hälso- och sjukvården upplever är framgångsfaktorer respektive svårigheter i att leda systematiskt förbättringsarbete.

Metod

Fokusgruppsintervjuer användes för samla in information, som analyserades med kvalitativ innehållsanalys.

Resultat

Studien visar att den viktigaste framgångsfaktorn beskrivs vara tillräckligt med tid för förbättringsarbete, följt av lättillgänglig och valid utdata, kompetens/kunskap i lättillgängliga kunskapsunderlag, förbättringskunskap och mandat att leda förbättringsarbete.

Abstract [en]

Title

To lead systematic improvement – success factors and difficulties according to managers and leaders.

Background

Healthcare in Sweden is facing great challenges. The body of knowledge grows faster than the economic resources for healthcare, there is a gap between what we know should be done and what we actually do, and there are differences between different care givers in results for the same medical problems. One of many ways for healthcare to manage to develop and improve, despite limited economic resources, is that managers and leaders know how and are able to lead systematic quality improvement.

Aim

This study explores what managers and leaders in healthcare describes as success factors and difficulties in leading systematic quality improvement.

Method

Focus group interviews were used to gather information, which was analyzed with qualitative content analysis.

Results

The results show that the most important success factor described is enough time for quality improvement, followed by easily accessed and valid outcome data, competence in quality improvement, accessible decision support and a mandate to lead quality improvement.

 

Keywords: healthcare, managers, micro systems, quality improvement, time.

Place, publisher, year, edition, pages
2016.
Keyword [sv]
chefer, förbättringsarbete, mikrosystem, sjukvård, tid
National Category
Medical and Health Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-30515ISRN: JU-HHJ-KVA-2-20160039OAI: oai:DiVA.org:hj-30515DiVA: diva2:936560
Subject / course
HHJ, Quality improvement and leadership in health and welfare services
Presentation
2016-06-07, Jönköping, 10:32 (Swedish)
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-08-30 Created: 2016-06-14 Last updated: 2016-08-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(336 kB)14 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 336 kBChecksum SHA-512
623c4e2ed2fe8abcf104374f29f0b4b425914bd3c26ba2e27fd4a5bc13246b75b9a71e450c1176d53df119baabbc6393a162493f913bbfa058a146da7cfe03f3
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Törnkvist, Åsa
By organisation
HHJ, Quality Improvement and Leadership in Health and Welfare
Medical and Health Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 14 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 26 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link