Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Djävulens advokat: En studie om nedläggning av projekt
Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013), Karlstad Business School.
2016 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The Devil’s Advocate : A Study of Premature Project Termination (English)
Abstract [sv]

Inom ämnet projektledning finns det ett generöst utbud av forskning och teorier om den samma. Däremot finns det ett tomrum i forskningen vad gäller ett projekts nedläggning. Det kan ses som ett relativt negativt förhållningssätt till projekt och projektledning, att forska om huruvida fler projekt egentligen borde läggas ned. Däremot är det ett faktum att en del slutförda projekt genom historien visade sig inte vara speciellt lyckade i slutändan vilket också har väckt frågan hur ingen kunde förutse detta och stoppade det. Denna studie är en kvalitativ, deduktiv studie där den teoretiska referensramen är uppbyggd på befintliga teorier om främst nedläggning av projekt. Studien är utförd på projektledare med många års erfarenhet inom projektledningsbranschen som har återgivit sina upplevelser kring nedläggning av projekt. Resultatet visade sig att det inte läggs ned speciellt många projekt ute i organisationerna men att det för all del hade varit fördelaktigt om så hade gjorts. Förutsättningarna för att lägga ned projekt är ytterst svåra då olika faktorer som både är mänskliga och instrumentella driver åt att alltid färdigställa ett projekt, snarare än att lägga ned det. De faktorer som påverkar en nedläggnings förutsättningar är att projektet hoppar över de inledande faserna, inte har koll på projektets olika roller och att transparensen mellan projekt och beställare inte är transparent i alla lägen. Vidare spelar prestige och arbetskultur in vilket också försvårar nedläggning, precis som det faktum att optimism kring sitt egna projekt och ett utestängande av skepsis också försvårar nedläggning. Projektorganisationer tenderar även att göra slarviga avslut av projekt, särskilt i de projekt som anses misslyckade, vilket inte tillför lärande som skulle ha underlättat nedläggning i kommande projekt. Hela processen i den typiska projektmiljön som projekt drivs i är beskaffat så att det ska underlätta för att öka resurstillgångar till projekt snarare än strypa de samma, när det finns en överhängande risk att projektet inte kommer att bli lyckat. 

Abstract [en]

There is a generous amount of research and theories about project management. All though, there is a gap in research regarding project's premature closure. It can be seen as a negative attitude towards projects and project management, to research whether more projects should be closed down or not. However, some completed projects through history proved to be unsuccessful in the end, which has raised the question how no one could predict this and stopped it. This study is a qualitative, deductive study of the theoretical framework built on primarily theories of premature projects termination. In the study we interviewed several project managers who had years of experience in project management industry. This study illustrates their experiences of premature projects termination. The result we found showed that it’s not common to shut down projects in the different organizations, but that it doesn’t necessarily mean that it wouldn’t have been better to do so. The conditions to terminate an ongoing project are difficult because of the various factors, both human and instrumental, which operates to complete a project, rather than terminate it. Those factors that affect the conditions of termination are that organizations skip parts in the planning phases, got a lacking knowledge about the different roles in their project and a selective transparency towards the project owner. Further, prestige and culture within the project organization also complicates a possible termination, as well as the fact that optimism within a project team and a foreclosure of skepticism which also complicates a termination. Project organizations also tends to implement careless closures of their projects, especially in those that are considered as failures, which doesn’t contributes learning between projects that might facilitate termination of future projects. The whole process in the typical environment of projects works so that it will help to increase the availability of resources to projects rather than decrease the same, when there is a risk that the project not will be successful. 

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 63 p.
Keyword [en]
Project termination, premature, failure, learning, strategies, optimism bias, factors.
Keyword [sv]
Projekt, förtida avslut/nedläggning, misslyckande, lärande, strategier, över- optimism, faktorer.
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-42629Local ID: 167OAI: oai:DiVA.org:kau-42629DiVA: diva2:933474
Subject / course
Project Leadership
Educational program
Master's Degree Programme (one year) in Project Management, 60 hp
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-06-21 Created: 2016-06-05 Last updated: 2016-06-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Djävulens advokat(1349 kB)80 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1349 kBChecksum SHA-512
8d38b5987c8d1952154497f220835015f2435520b9ad8fb92399cb3059c3e0f75a514fc2e9d9bceb58e35583da43c741802ad8654f2329d0ee375e35e9903e6e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Karlstad Business School
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 80 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 111 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf