Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Krisers effekt på organisationslärande: En fallstudie på Göteborgs nation
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Tidigare forskning har påvisat ett positivt samband mellan styrsystem och huruvida en organisation kan agera lärande eller inte. Det är därför av intresse att studera hur krisers påverkan på en organisations styrsystem ter sig samt hur det i sin tur får organisationen i fråga att tillämpa lärande. År 2013 genomgick Göteborgs nation i Uppsala en kris som riskerade nationens alkoholtillstånd. Denna kris orsakades som resultat av att nationens tillstånd kring alkohol missbrukades varpå nationen fick en varning av miljökontoret och är nu verksamt under tillsyn. Denna kvalitativa studie syftar vidare till att studera förhållandet mellan styrsystem och organisationslärande med kriser som påverkan genom att tillämpa en fallstudie på Göteborgs nation. Resultatet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med aktiva medlemmar på nationen med olika hierarkiska positioner. Det insamlade resultatet har sedan kategoriserats utefter studiens analysmodell som berör styrsystem, organisationslärande samt kriser. Studien resulterar slutligen i att konstatera hur kriser i detta fall inte haft en avgörande påverkan på huruvida Göteborgs nation kom till att implementera lärande i organisationen. Trots att vissa tendenser för organisationslärande förekom i och med krisen 2013, går det fortfarande att se tydliga tecken av single-loop learning genom hela organisationen. 

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 35 p.
Keyword [sv]
Kriser, Organisationslärande, Styrsystem
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-280008OAI: oai:DiVA.org:uu-280008DiVA: diva2:909475
Subject / course
Business Studies
Educational program
Bachelor Programme in Business and Economics
Supervisors
Available from: 2016-03-11 Created: 2016-03-07 Last updated: 2016-03-11Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1891 kB)51 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1891 kBChecksum SHA-512
ea471abf278b5ec883716d4da08b2755d1afe756714301440405086cb401a6722d744d640581665d6af43c90089acdb4fbd2cf578c48c3f8e5de11248e10710e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 51 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 731 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf