Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Integration: en salladsskål, inte en smältdegel: En kvalitativ studie om vilka faktorer som påverkar social integration av människor från olika kulturgemenskaper inom svenska organisationer 
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Integration av människor från olika kulturgemenskaper inom svenska organisationer (Swedish)
Abstract [sv]

Invandringen i Sverige är stor och medför kompetens som organisationer borde ta tillvara på. För att kunna ta tillvara på kompetensen som kommer med de nyanlända krävs en effektiv och lyckad integration. Syftet med undersökningen är att öka förståelsen för hur social integration går till samt vilka faktorer som påverkar den. Det finns tidigare forskning angående ämnet integration, där studiernas fokus främst ligger på individnivå. Studien är nödvändig för att öka förståelsen av integration på organisationsnivå. Studien är unik då den fokuserar på en integration mellan individer från olika kulturgemenskaper i Sverige. Forskningsansatsen är induktiv med deduktiva tendenser, med en kvalitativ flerfallstudie där undersökningen genomförts inom två organisationer där multikulturell integration pågår. Integrationen har undersökts genom 11 intervjuer, där empirsikt material har samlats in. Analysen av det empiriska materialet har gjorts med hjälp av utvalda teorier som har lett fram till följande slutsatser. En integration är en process i två steg. Det första steget innebär praktiska problem både när det kommer till organisation- och samhällsnivå. Det andra steget är något mer komplext då det innefattar personliga känslor angående delaktighet och samhörighet. Det är individens känsla som mäter hur nära klimax integrationen är vilket medför att graden av integration är svår att mäta. Då graden är svår att mäta medför det svårigheter att veta om full integration går att uppnå. Det finns många faktorer som påverkar integrationsprocessen bland annat: kommunikation, ömsesidighet, nationell eller internationell kultur i organisationen och ledaren. Ledaren i en organisation har ansvar att hjälpa den nyanlända. Vid kunskap om hur integrationsprocessen går till har ledare större möjlighet att agera rätt för effektiv och lyckad integration. En lyckad integration är viktig för multikulturella organisationer för att nyttja kompetens, verka ändamålsenligt och tillfredsställa den växande mångkulturella marknaden.

Abstract [en]

Immigration in Sweden is ongoing, therefore the relevance of this study is illustrated by Sweden’s modern political environment. Efficient, effective integration of immigrants involves applying an immigrant’s useful skills for the benefit of organizations and the community. The purpose of our study is to increase the understanding of how effective social integration works and also identifying important factors that influence the process. The study is unique in its focus on the social integration of Sweden’s growing immigrant population at the organizational level. The research approach is inductive with deductive tendencies. The integration process is a qualitative multiple case study that has been analyzed through 11 interviews within two organizations. Empirical data gathered in these interviews added to preexisting theories have led us to the following conclusions. Integration is a two-step process. The first involves practical problems both within the community and within the organization. The second step is more complex and includes individual feelings about the degree of participation and belonging. In the second step it’s difficult to measure the degree of integrational level . The complexity of the measurement makes it hard to know if full integration is possible to achieve. Some of the factors that affect integration process are: communication, reciprocity, national or international culture of the organization and the leader. A leader of an organization has a responsibility to help immigrants. With the knowledge about how the integration process works leaders have a bigger opportunity to act in a way that helps the process to become successful. Successful integration is essential for multi-cultural organizations to utilize the skills available to operate efficiently and satisfy the needs of a multicultural labor market.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 76 p.
Keyword [en]
Integration, individuals’ cultural backgrounds, cooperation, multicultural organization, intercultural competence
Keyword [sv]
Integration, kulturgemenskap, samarbete, mångkulturell organisation, interkulturell kompetens
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-49190OAI: oai:DiVA.org:lnu-49190DiVA: diva2:896913
Subject / course
Business Administration - Organization Leadership
Educational program
Tourism Management Programme, 180 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-02-10 Created: 2016-01-22 Last updated: 2016-02-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA