Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Från kunskap till innovation: Utvärderingarnas roll i företags innovationsarbete
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
From knowledge to innovation (English)
Abstract [sv]

Innovation har idag blivit en alltmer prioriterad fråga inom företag för att kunna vara en stark spelare på marknaden.  Målsättningen med denna studie var att undersöka hur industriföretag tillhandahåller kunskap ifrån utvärderingar efter en lansering och tillämpar denna kunskap i nästkommande projekt. Två frågeställningar formulerades som fokuserar på hur en tidigare lanserad produkt utvärderas i ett teknikintensivt industriföretag samt om den kunskap som erhållits lett till en ökad innovation inom produktutvecklingen. Slutrapporten grundas på empiriska studier som bygger på litteratur, och intervjuer som metod. I studien ingick åtta industriföretag där produktutveckling är en central del av verksamheten. Empirin i delstudien som ligger i fokus i denna rapport består av resultatet ifrån två intervjuer med en respondent anställd på Assa Abloy och en respondent anställd på Bombardier Transportation.

 

Empirin visar att det inom Bombardier Transportation görs flera parallella utvärderingar i projekten vid varje beslutspunkt under projektets gång, inklusive efter lanseringen. Projekt inom Assa Abloy har istället ett utvärderingssteg efter lanseringen. Gemensamt för båda organisationerna är att utvärderingarna syftar till att sammanfatta vad som gjordes bra och belysa de problem som uppstod. Innovationsarbetet inom Bombardier Transportation går främst ut på att förbättra effektiviteten i processerna. Utvärderingarna är prioriterade och de sammanställda rapporterna hamnar hos speciella enheter i organisationen som får utföra förändringar i processerna. Förutom utvärderingarna finns möjlighet för anställda att skicka in förslag på förbättringar i processerna. Detta kan ses som ett sätt att ständigt utvärdera arbetsprocessen och har lett till en stor förbättring i arbetsgången. Inom Assa Abloy har utvärderingarna idag en låg prioritet i förbättringsarbetet. Den främsta anledningen till detta är att utvärderingarna inte prioriteras av projektgrupperna. Det har lett till att utvärderingarna inte anses vara en viktig informationskälla till förbättringsarbetet för ett mer innovativt klimat inom organisationen. Utvärderingar av projekt görs i olika former på alla företag som deltog i studien. De flesta av dessa utvärderingar syftar till att sammanfatta vad som gjordes bra i projektet och vad som kunde gjorts bättre. En del har låg prioritet på utvärderingarna medan andra har infört olika system där dessa har en central del i processen. Generellt sett har utvärderingarna lett till att processerna för att ta fram nya produkter har förbättrats för de som tillämpar denna information, vilket i sin tur kan leda till att företaget kan får ut mer attraktiva produkter på marknaden.

Abstract [en]

Innovation has today become an increasingly priority within the company to be able to be a strong competitor in the market. The aim of this study was to examine how industrial companies providing knowledge from evaluations after a launch and apply this knowledge in their upcoming projects. Two questions were formulated that focuses on how a previously released product evaluated in a technology intensive industries and if the knowledge gained from these evaluations led to greater innovation in the product development. The final report is based on empirical studies based on literature and interviews as the method. The study included eight industrial companies where product development is a key part of the business. The empirical data in the component of the study that is the focus of this report consists of results from interviews with one respondent employed at Assa Abloy and one respondent employed at Bombardier Transportation. The empiricism show that Bombardier Transportation makes several parallel evaluations of the projects at each decision point during the project, including after launch. Projects in Assa Abloy have instead got an evaluation step after launch. Common to both organizations is that the evaluations aim to summarize what was done well and highlight the problems that arose. Innovation within Bombardier Transportation is focused on improving the efficiency of the processes. The evaluations are prioritized and the finished reports end up in special units within the organization that are able to perform changes in the processes. In addition to the evaluations it is possible for employees to submit ideas for improvements in the processes. This can be seen as a way to continually evaluate the work and has led to a great improvement within the workflow. In Assa Abloy the evaluations currently has got a low priority in the improvement process. The main reason for this is that the evaluations are not a prioritized within the project groups. It has led to a point where the evaluations are not considered as a major source of information in the improvement work for a more innovative climate within the organization.                    Project evaluations are made in various forms on all companies that participated in the study. Most of these evaluations aim to summarize what was done well in the project and what could be done better. Some companies have a low priority for evaluations while others have adopted different systems where they have a central part in the process. In general, the evaluations has led to that the processes for developing new products has improved for those who apply this information, which in turn can lead to that the company gets more attractive products on the market.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 24 p.
Series
MF112X 2013:49 IPUB 149
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-177316OAI: oai:DiVA.org:kth-177316DiVA: diva2:872219
Supervisors
Available from: 2015-11-25 Created: 2015-11-18 Last updated: 2015-11-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(444 kB)106 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 444 kBChecksum SHA-512
cc10eb1c4f47e538ede965f9f6d453e37e353fa0f3ff0e00b9bb3c68db702fbeee4a268ddc768a003776d83dcb2b2afeead9e8362b029fd35111141a887292f2
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 106 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 94 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf