Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur påverkar produktkomplexitetoutsourcing för företag?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Tekniksamhället växer. Produkter blir idag allt mer komplexa samtidigt som outsourcing

växer och förväntas att fortsätta göra det. Trots detta är det idag ofta mer fördelaktigt att

lägga produktion av komplexa system internt inom företag. Syftet med arbetet är att förstå

hur produktkomplexitet påverkar outsourcingstrategi, leverantörssamarbete och

leverantörshantering samt att förstå hur dessa modeller är kopplade till varandra. Syftet

uppfylls genom att besvara frågeställningen: ”Hur påverkar produktkomplexiteten

outsourcing för företag?” Arbetet är begränsat till att enbart fokusera på företags

outsourcing av tillverkning.

Rapporten genomförs via en kvalitativ analys med en litteraturstudie som utgår från tre

huvudteorier samt intervjuer med Filippa K, Tobii och FLIR som alla outsourcar

produktion med varierande produktkomplexitet.

Resultatet i arbetet är att produktkomplexiteten för de tre intervjuade företagen har en

inverkan på outsourcingstrategin främst i form av att risken för att opportunism (beteende

då ena parten av ett samarbete agerar på ett sätt som gör att de får en större fördel än den

andra parten) ökar. Hur produktkomplexitet driver risken för opportunism förklaras av att

det ökar osäkerhet i avtal och informationsassymmetrin. Detta har i sin tur påverkan på hur

köparen samarbetar med sina leverantörer där de komplexa produkterna kräver mer

kontroll av de tillverkningstekniska aspekterna samt en högre grad av

leverantörssamverkan. Resultatet kan därför sammanfattas som att produktkomplexitet

påverkar outsourcingstrategi, leverantörshantering och leverantörssamarbete och att dessa

tre områden påverkar varandra.

Abstract [en]

Abstract

Product complexity will be a more important factor for outsourcing strategies in the future

since products are getting more complex, outsourcing will increase and it is more beneficial

to produce complex products internally. The purpose of this paper is to understand how

product complexity affects factors used in theoretical models for outsourcing strategy,

supplier relations and supplier management. Also to understand how these models

interacts with each other. To achieve this we answer our research question: “How does

product complexity affect outsourcing of a company?” The paper is limited to outsourcing

of manufacturing.

The study is done with a qualitative analysis with support from academic models.

Interviews are conducted with three companies: FIlippa K, Tobii and FLIR who outsource

the manufacturing of products with diverse product complexity.

The study demonstrates that product complexity affects all three interviewed companies in

their outsourcing strategy, this mainly by increasing the risk for opportunism (the act when

one part of a relationship acts in a selfish way to get advantage). Why the product

complexity increases the risk for opportunism can be explained by the increasing

uncertainty regarding contracts and information asymmetry that comes with higher

product complexity. Furthermore this also affects the cooperation in the supplier-buyer

relationship since the more complex products needs more control of the manufacturing

process and also a higher degree of provider interaction. The results from this paper in brief

are that the product complexity affects the outsourcing strategy, the supplier management,

and the supplier collaboration for our three interviewed companies. It was also shown that

these three factors affect one another internally.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 57 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, 317
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-172750OAI: oai:DiVA.org:kth-172750DiVA: diva2:849152
Examiners
Available from: 2015-09-11 Created: 2015-08-27 Last updated: 2015-09-11Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(904 kB)125 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 904 kBChecksum SHA-512
b481b3f5cc10ed6a65b1330c480b37d49bbae1c8b28828241f8bdd3f0d9e70551e8d45ca827995d53902403e4dbb9ae401c917fd3bf34385a199608cacdcdb11
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 125 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 278 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf