Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ställtidsreducering med SMED och 5S samt förändringsarbete inom tillverkningsindustrin
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Tillverkningsindustrin har tidigare, för att få en effektivare produktion, prioriterat att tillverka stora partier. Stora partier bidrar till färre omställningar på produktionslinorna. Idag efterfrågar konsumenterna en större variation i produktutbudet. Större utbud av produkter kräver en högre flexibilitet i produktionen i och med att produktionen lätt måste kunna ställas om från en produkt till en annan. Fler omställningar har lett till att det blivit allt viktigare för företag att reducera ställtider. Kan ställtiderna reduceras och standardiseras ökar inte bara maskinernas utnyttjandegrad, även planeringsarbetet underlättas då omställningstiderna är kända.

En metod för ställtidsreducering är SMED-metoden (Single-Minute Exchange of Die). Med SMED-metoden urskiljs en omställnings inre ställtid mot dess yttre ställtid. Inre ställtid är tiden för de aktiviteter som måste utföras då maskinen är avstängd och yttre ställtid är tiden för de aktiviteter som kan utföras då maskinen kör. Som ett komplement till SMED kan 5S användas. 5S reducerar tidsslöseri genom att skapa ordning och reda. Tidsslöseri är extra kostsamt under omställningar. Både SMED och 5S är metoder som förändrar medarbetares arbetssätt vilket medför att företag bör ha en strategi för förändringsarbete. Förändringsarbete analyseras i denna rapport utifrån sociala systemet, Herzbergs motivationsteori och Kotters åttastegsmodell.

Syftet med detta kandidatexamensarbete är att undersöka vad som krävs för att lyckas reducera ställtider med metoderna SMED och 5S samt vad som krävs för att genomföra det förändringsarbete dessa metoder medför.

Slutsatserna svarar på vad som krävs för att ställtidsreducera med SMED- och 5S-metoden samt hur förändringsarbete bör genomföras. I arbetet med SMED-metoden är det lämpligt att inkludera operatörer, detta för att snabbare hitta förbättringar på omställningen. Ställtidsreducering kan uppnås genom att implementera 5S på miljön kring produktionslinorna, detta eftersom mindre ställtid behöver läggas på att leta efter verktyg. De viktigaste slutsatserna som dras inom området för förändringsarbete är att en tydlig vision för förändringsarbetet bör skapas och kommuniceras till medarbetarna samt att involvera medarbetarna i förändringsarbetet. Involveras medarbetarna i förändringsarbetet skapas engagemang.

Nyckelord: SMED, 5S, förändringsarbete, ställtid, sociala systemet, Herzbergs motivationsteori, Kotters åttastegsmodell

Abstract [en]

Abstract

 

Manufacturing industries have historically prioritized production of larger batches in order to attain a more efficient production through fewer changeovers on the production lines. However, consumers today demand greater product diversity that requires a higher flexibility in the production. Hence, the production lines must be easily switched from manufacturing one product to another. With more changeovers it has become increasingly important for companies to reduce setup times. Reduced and standardized setup times can not only increase the machines’ utilization, but also make the planning of the production easier when the changeover times are known.

 

 

One method to reduce setup times is SMED (Single-Minute Exchange of Die). SMED distinguishes a changeover’s downtime by the internal- and the external setup time. The internal setup time comprises of the activities that must be performed while the machine is switched off. The external setup time comprises of the activities that can be performed while the machine is running. As a complement to SMED, the method 5S can be used. 5S reduces waste of time, which is particularly costly during changeovers. Both the SMED and 5S are methods that alter the employees’ way of working and should therefor be a part of companies’ strategy for Change Management. In this thesis Change Management is analyzed based on the social system, Herzberg’s Motivation theory and Kotter’s eight-step model.

 

The purpose of this thesis is to examine what is required to succeed in reducing setup times with the methods SMED and 5S. Furthermore, it examines what is required by the manufacturing industry in order to succeed in the Change Management that these methods entail.

 

The thesis concludes what is required to succeed in reducing setup times with the methods SMED and 5S and how these changes should be implemented. When working by the SMED method, it is advisable to include operators, in order to quickly find improvements in the changeovers. Reducing setup time can be achieved by implementing 5S on the environment around the production lines, this because less down time is needed to look for the right tools. The main conclusions drawn in the area of Change Management are the need of a clear vision for how the change should be established and communicated to employees and how to involve employees in the process of change.

 

Keywords: SMED, 5S, Change Management, setup time, the Social System, Herzberg’s Theory of Motivation, Kotter’s Eight Step to Transforming your Organization

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 47 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, 314
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-172553OAI: oai:DiVA.org:kth-172553DiVA: diva2:848964
Examiners
Available from: 2015-08-27 Created: 2015-08-26 Last updated: 2015-10-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1893 kB)352 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 1893 kBChecksum SHA-512
1837e31e43cf4a0e7dc539d7dacbdbb582be1c2930f76a20084091b31d03f6b29002646de2459ff110ec1f37d5d85f3c914bf60641784213b24086476999172f
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 365 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 983 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf