Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Worksite Logistics in House Construction: HOW STRATEGIC CHOICES AFFECT THE TOTAL COST OF THE MATERIAL SUPPLY PROCESS
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2015 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Material supply is much more than the cost of materials. It is a chain of activities that require resources, which over time accumulate costs such as salaries and rents. The accumulated cost of the linked activities is the total cost of a process of material supply. To find the total cost, a holistic perspective is required. This study has collected empirical data at Skanska, a Swedish construction company, where supporting units work towards construction projects. One of them is a logistics unit that provides logistics services focusing on material supply in projects of house construction. The activities of the system in which the logistics services operate lead to costs that are not visibly attached to the process, but rather to the resources of it. The whole is the material supply process and the components of its total cost must thus be understood. The logistics services provided by the logistics unit to the projects incorporate the total cost perspective, however, this is not always considered by all in production. Thus a tool to prove the holistic view of the effect of different strategies is necessary. The aim of this study has been to create a tool for evaluating the total cost of material supply, with the purpose to create a common platform for strategic decisions, on which both parties can agree on the total cost of different strategies. Through interviews at Skanska, and visits to construction sites, a material supply process for residential house construction has been identified. This was developed into a process map that represents the material supply process at the worksite in projects that are not using logistics services. The process map includes activities, but also options for strategic decisions and delays due to random happenings. This makes the process flexible for each unique project. Also the cost generating parameters have been identified for input into the process. The difficulty has been to find a general process due to the unique nature of construction projects. The process is an estimated model of reality. With the general material supply process as a basis, the impact of implementing each logistics service in the process was explored. A process map of material supply at the worksite was developed with each of them individually; Consolidated Deliveries, Carry-in Services, and Delivery Calendar. These process maps show the change in activities and links between them, as well as the related cost generating parameters. To a large extent, these parameters are the same, but will be different in value due to the underlying strategies of the logistics services.The focus of Consolidated Deliveries is to reduce the number of deliveries and to deliver Just-intime for production by consolidating materials at a terminal before it reaches the worksite. This removes buffer stock and reduces material waste. The Carry-in Services focus on outsourcing thematerial handling activities performed by the workforce and increases the focus on core activities by the workforce. The Delivery Calendar focus on increasing transparency of resource allocation, which leads to greater possibilities to optimize the use of resources, and also a smoother flow of activities with less waiting time. The result of this study is a logical tool that can be used for evaluation of the total cost of materialsupply strategies. The suggestion is to use the process maps and identified parameters to develop a simulation model. By finding the values of the identified parameters, and running the simulation program, the difference in total cost between the material supply strategies can be identified.

Abstract [sv]

Materialförsörjning är mycket mer än kostnaden för material. Det är en kedja av resurskrävande aktiviteter som med tiden ackumulerar kostnader såsom löner och hyror. Den ackumulerade kostnaden av de länkade aktiviteterna är totalkostnaden av processen för materialförsörjning. För att hitta totalkostnaden krävs det ett helhetsperspektiv. I den här studien har empirisk data samlats in på det svenska byggföretaget Skanska, där stödjande enheter jobbar mot byggprojekten. En av stödenheterna är en logistikavdelning som tillhandahåller logistiktjänster som fokuserar på materialförsörjning i byggprojekt av hus. Aktiviteterna i det system som logistiktjänsterna relaterar till leder till kostnader som kopplas till resurserna som används, snarare än till processen. Dessa blir, så kallade dolda kostnader. Materielförsörjningsprocessen är helheten, och därför måste komponenterna som utgör dess totalkostnad förstås. Logistiktjänsterna som logistikavdelningen tillhandahåller har ett totalkostnadsperspektiv, vilket inte alltid övervägs av alla i produktionen. Därför behövs ett verktyg som visar den totala effekten av olika strategier. Målet med denna studie har därför varit att skapa ett verktyg som kan utvärdera totalkostnaden av materialförsörjning, med syftet att skapa en gemensam grund för strategiska beslut på vilken båda parter kan vara överens om totalkostnaden av olika strategier. Genom intervjuer på Skanska och besök på byggarbetsplatser, har en materielförsörjningsprocess för flerbostadshus identifierats. Detta utvecklades till en processkarta som representerar materielförsörjningsprocessen på byggarbetsplatsen i projekt som inte använder logistiklösningarna. Processkartan innehåller aktiviteter, men också val för strategiska beslut och fördröjningar på grund av slumpmässiga händelser. Detta gör att processen är flexibel för varje unikt projekt. Även de kostnadsgenererande parametrarna har identifierats för input i processen. Utmaningen har varit att, på grund av projektens unika natur, hitta en generell process. Processen är därför en estimerad modell av verkligheten. Med den generella materielförsörjningsprocessen som grund, utforskades påverkan av implementeringen av varje logistiklösning. En processkarta av materialförsörjning på byggarbetsplatsen skapades för var och en av de; Samlastning, Inbärning och Lossningskalendern. Dessa processkartor visar förändringen i aktiviteter och länken mellan de, samt de relaterade kostnadsgenererande parametrarna. Parametrarna är i stor utsträckning dem samma, men deras värden ändras beroende på logistiktjänsternas underliggande strategier. Samlastning fokuserar på att minska antal leveranser och att leverera Just-in-time till produktion genom att samlasta material på en terminal innan det kommer till byggarbetsplatsen. Detta tar bort mellanlager och minskar materialskador. Inbärningstjänsten fokuserar på att outsourca materialhanteringsaktiviteter från yrkesarbetare, och ökar fokus på deras kärnaktiviteter. Lossningskalendern fokuserar på att öka transparensen av resursfördelning, vilket ger ökade möjligheter för resursoptimering, och även ett mer smidigt flöde av aktiviteter med mindre väntetid. Resultatet av denna studie är ett logiskt verktyg som kan användas för utvärdering av totalkostnadenför olika materialförsörjningsstrategier. Förslaget är att använda processkartorna och identifierade parametrar för att utveckla en simuleringsmodell. Genom att hitta värden av de identifierade parametrarna, och att köra simuleringsprogrammet, kan skillnaden i totalkostnad mellan materialförsörjningsstrategier tydliggöras.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 136 p.
Series
Degree Project in Production Engineering, Second Level, 647
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-172336OAI: oai:DiVA.org:kth-172336DiVA: diva2:846918
Examiners
Available from: 2015-08-18 Created: 2015-08-18 Last updated: 2015-08-18Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(15051 kB)125 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 15051 kBChecksum SHA-512
fdcfcd9041d7471a1817a003ab4943eb63efbf47ba327de278f509d593f2f1ecc0c1e8162a49fd66eac639a9064daf2491a43e8138ba49f9375ee85b4f3d084a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 125 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 281 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf