Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Budget och motivation: En fallstudie på AB Helmer Nilsson
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Marketing.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Marketing.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Budget and motivation (English)
Abstract [sv]

Bakgrund: Budgeten är för många företag relaterad till en tids- och resurskrävande process

samtidigt som den ses som ett viktigt styrmedel. Det är därför viktigt att företag får ut den

förväntade nyttan av budgeten och att medarbetarna är motiverade att arbeta i enlighet med

den. Hur och varför motiveras medarbetare till att arbeta i enlighet med budgeten? Behöver

medarbetare någon form av morot för att de ska arbeta i enlighet med budgeten eller kan

moroten i sig ge förödande konsekvenser?

Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur och varför medarbetare motiveras till att arbeta i

enlighet med budgeten. Vi vill därför utreda de bakomliggande faktorerna till varför budgeten

överhuvudtaget accepteras och om motivationen påverkas av inre eller yttre faktorer. Vi vill

även identifiera om det finns några belöningar relaterade till budgetuppfyllelse och i så fall

vilken påverkan dessa har på motivationen. Med denna studie vill vi bidra med en teori

skapad på empirisk grund gällande medarbetares motivation och acceptans till budgeten.

Metod: Forskningens tillvägagångssätt präglas av en kvalitativ forskningsstrategi och en

induktiv forskningsansats med inslag av deduktion. Forskningsmetoden har varit i form av en

fallstudie på AB Helmer Nilsson där semistrukturerade intervjuer genomförts.

Slutsats: Den direkta förklaringen till hur medarbetarna på AB Helmer Nilsson motiveras till

att arbeta i enlighet med budgeten är delaktighet och samförstånd samt uppföljning och

återkoppling i budgetprocessen. Företagets generösa medarbetarpolicy, kollektiva belöningar,

arbetsmiljö och arbetsuppgifter är något som indirekt svarar på hur de motiveras. Vidare ses

företagskulturen som den direkta förklaringen till varför medarbetarna motiveras och

accepterar att arbeta i enlighet med budgeten medan medarbetarnas inre motivation indirekt

förklarar varför.

Abstract [en]

Background: The budget is for many companies related to a time and resource intensive

process while it is at the same time seen as an important instrument. Therefore, it is important

that companies get the expected benefit of it, and that employees are motivated to work in

accordance with it. How and why are the employees motivated to work in accordance to the

budget? Do employees need some sort of reward to work according to the budget or may the

reward itself give devastating consequences?

Purpose: The purpose of this study is to investigate how and why employees are motivated to

work in accordance to the budget. Therefore, we want to investigate the underlying factors

related to why the budget is accepted and if the motivation is affected by internal or external

factors. We also want to identify if there are any rewards related to the budget, and if so what

impact these have on the motivation. With this study, we want to contribute with a theory

created on empirical grounds relating to employees motivation and budget acceptance.

Method: A qualitative research strategy and a inductive research approach with impacts of

deduction have characterized the research. The research method has been in the form of a case

study of AB Helmer Nilsson in which semistructured interviews were conducted.

Conclusion: The direct explanation for how employees in AB Helmer Nilsson are motivated

to work in accordance with the budget is the participation and consensus, as well as

monitoring and feedback in the budget process. The company's generous staff policy,

collective rewards, working environment and the task itself indirectly explains how they are

motivated. The culture of the company is seen as the direct explanation to why the employees

are motivated and accept to work in accordance to the budget, while employees intrinsic

motivation is seen as the indirect explanation to why.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 62 p.
Keyword [en]
Budget, motivation, rewards and the culture of the company
Keyword [sv]
Budget, motivation, belöningar och företagskultur
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-45641OAI: oai:DiVA.org:lnu-45641DiVA: diva2:844749
Subject / course
Business Administration - Management Accounting
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-08-10 Created: 2015-08-07 Last updated: 2015-08-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(855 kB)225 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 855 kBChecksum SHA-512
aeedcf2058dfc951ea81a3567919e862cc98b5a28452f82bd621d947771950809d5ca79ec3280cdaf6c370729ed8b376a51b76dd52149291af59cb4f30be6cbe
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Marketing
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 225 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 150 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf