Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
”Vi måste prata…”: En fallstudie om företagskulturell utveckling i omorganiserande företag
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Organisation and Entrepreneurship.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
“We need to talk…” (English)
Abstract [en]

With a belief that organizational changes may change and affect the corporate culture, this study intends to create an understanding of possible effects. A business case has been used in this study and the intentions are to examine their particular experiences when going through an organizational change and their understanding of the effect on the corporate culture.

The purpose is to understand the organizational changes possible impact on corporate culture.

The methodology begins with a discussion of how knowledge is reached and insights gained, and also a discussion of what can be counted as acceptable knowledge.

Our methodological approach consists mainly of interviews and via an inductive study we reach higher insights of the change factors and also the consequences of the changes. A description of how the data is analysed and converted to a useful theoretical framework is also presented here.

Since the study aims to gain insight from an employee perspective, empirical data is presented in the form of interviews. To protect the respondents and preserve anonymity the interviews are presented as a compilation of what was said by all the respondents.

The theoretical framework is derived from empirical data and covers corporate culture, communication, growth and reorganization with related subcategories to each subject.

Empirical data will be analysed and compared with the theoretical framework in order to understand the possible consequences of organizational change on a corporate culture. The matching of the empirical data with the theoretical framework in which insights are gained and deeper understanding is reached.

Abstract [sv]

Inledning: Med grundtesen att organisatoriska förändringar kan tänkas förändra och

påverka organisationskulturen utgår studien ifrån att förstå de effekter organisatoriska

förändringar eventuellt kan tänkas ha på en organisations företagskultur. Ett fallföretag

används som studieobjekt där vi ämnar undersöka just deras upplevelser av

företagskulturella förändringar som effekt av organisatoriska förändringar.

Metod: Kapitlet börjar med en diskussion kring hur insikt ska nås och vad som kan

räknas som godtagbar kunskap. Vårt tillvägagångssätt utgörs till stor del av intervjuer,

vidare genom induktiv metod där vi erhåller djupare förståelse om förändringfaktorerna

under processen och dessutom om medarbetarnas uttalanden. Här beskrivs även metod

val av hur empirisk data ska konverteras till för studien användbar teoretisk

referensram.

Empiri: Eftersom studien syftar till att generera insikt ur ett medarbetarperspektiv

presenteras i detta kapitel de data som härstammar från intervjuerna med

medarbetarkåren. För att skydda respondenterna och bevara anonymiteten kommer

innehållet presenteras i sin helhet och som en sammanställning av med samtliga

respondenters svar.

Teori: Den teoretiska ramen är härledd från empirin och avhandlar organisationskultur,

kommunikation, tillväxt och omorganisering med tillhörande underkategorier.

ii

Analys: Empiriskt material kommer analyseras och ställas mot teoretisk referensram

som syftar till att “förstå tänkbara konsekvenser av organisatoriska förändringar och

dess möjliga effekt på en organisationskultur”. Empiriska områden matchas med

teoretisk referensram där nya insikter och djupare förståelse nås.

Slutsats: I denna del besvaras studiens forskningsfråga och därmed det resultat som

forskningen frambringat.

Reflektion: Här ges utrymme för författarna att delge egna reflektioner och tolkningar

av studien.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 73 p.
Keyword [en]
organizational change, corporate culture, change in corporate culture and organizational culture
Keyword [sv]
omorganisering, företagskultur, organisationskultur, kulturförändring
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-45482OAI: oai:DiVA.org:lnu-45482DiVA: diva2:841897
Subject / course
Business Administration - Organization Leadership
Educational program
Enterprising & Business Development, 180 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-08-10 Created: 2015-07-15 Last updated: 2015-08-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1079 kB)122 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1079 kBChecksum SHA-512
5d952e184a9d19a30dea04b01d96b19617e04e9ccaea58aeaebb2497542ed03541d304bd5ac3dff288a0befc396e7ee92190073a8e686fbe3ea8c1f70603fc47
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Organisation and Entrepreneurship
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 122 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 335 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf