Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Prestationsmätningssystem i statligt ägda bolag, vad hände efter bolagiseringen?
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Performance measurement systems in state-owned companies, what happened after the corporatization? (English)
Abstract [sv]

Bakgrund: I Sverige, och även i övriga världen, har det blivit allt vanligare att regeringen väljer att omstrukturera statens bestånd vilket resulterat i flertalet bolagiseringar av olika myndigheters producerande delar under de senaste åren. Affärsverken som de producerande delarna kallas bildar istället statligt ägda bolag med önskan om att på ett eller annat sätt effektivisera den offentliga sektorn. Övergången från affärsverk till bolag är en stor organisatorisk förändring då det finns tydliga skillnader i respektive organisationsformers egenskaper. Statliga bolag kan ses som mix mellan den offentliga och privata sektorn då olika intressenter har olika förväntningar på bolagen. För att se om bolagen uppnår någon effektivitet är det därför nödvändigt att granska hur styrning, kontroll och uppföljning ter sig i dessa bolag. För att framgångsrikt styra, kontrollera och följa upp verksamheten är ett prestationsmätningssystem nödvändigt. Ett prestationsmätningssystem är också ett sätt för företag att kontinuerligt implementera sin företagsstrategi.

Syfte: Syftet med studien är att undersöka och jämföra hur statligt helägda bolag arbetar med prestationsmätningssystem, som implementering av en företagsstrategi, för att bidra med en ökad kunskap gällande prestationsmätning i denna typ av organisation. Studien syftar även till att identifiera och förklara påverkan på ett prestationsmätningssystem då ett affärsverk bolagiseras och bildar ett statligt helägt bolag.

Slutsats: Statligt ägda bolag arbetar precis som vilket bolag som helst med prestationsmätningssystem. Det går alltså inte att urskilja någon tydlig avvikelse för hur de statligt ägda bolagen arbetar gentemot den generella teori som använts i studien. Att bolagiseringen påverkat prestationsmätningssystemet går tydligt att se främst genom ett ökat affärsmässigt fokus, att dagens prestationsmätningssystem är mer enhetliga, att intresset för att mäta den interna effektiviteten har ökat samt att ansvarsfördelningen har blivit tydligare, konsekvenserna hårdnat och ambitionsnivån har ökat.

Abstract [en]

Background: In Sweden, and also around the world, it has become increasingly common for the government to reconstruct their state possessions through for example corporatizations. The reason for the corporatizations is the desire to streamline the public sector. A corporatization is a major transitions and organizational change, having the differences between the organizations in mind. State-owned companies can be seen as a combination between the public and private sector because of the different expectations stakeholders have on the companies. To see if the state-owned companies reach a certain efficiency it is therefore necessary to investigate how the governance, control and monitoring appear in this type of organization. To successfully governance, control and monitoring a company it is crucial to use a performance measurement system. The performance measurement system is also a way for the company to continuously implement its corporate strategy.

Purpose: The purpose of this study is to examine and compare how state-owned companies work with performance measurement systems, as an implementation of a corporate strategy, to contribute with knowledge regarding performance evaluation in this type of organization. The other purpose of the study is to identify and explain how a performance measurement system is influenced by a corporatization.

Method: The study is qualitative and conducted at the state-owned companies Infranord, Svevia and Swedavia.

Findings: State-owned companies work just as any company with a performance measurement system. It is therefore not possible to see any clear difference of how state-owned companies work in relation to the general theory used in this study. The corporatization has clearly influenced the performance measurement system since the system has gained more businesslike focus, the system used today are more uniformed, there are also a greater interest in measuring the internal effectiveness and the accountabilities have become clearer, the consequences harder and the ambition higher.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 116 p.
Keyword [en]
Performance measurement systems, strategy implementation, state-owned companies, corporatization.
Keyword [sv]
Statligt ägda bolag, prestationsmätningssystem, strategiimplementering, bolagisering
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-45331OAI: oai:DiVA.org:lnu-45331DiVA: diva2:839778
Subject / course
Business Administration - Management Accounting
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-08-05 Created: 2015-07-05 Last updated: 2015-08-05Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1895 kB)155 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1895 kBChecksum SHA-512
e69960c6c4016c1eb10d218a226f5fe452c02d27db7d1553a3f6db9d7fbc7e43992e86f7a20330a458df61d6151b5d516b958ac00c8c2a075b35e7b54a015198
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Management Accounting and Logistics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 155 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 446 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf