Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Controllerns förändrade roll: En systematisk litteraturstudie
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Den här studien undersöker beskrivningar av controllerns roll och dess funktion under tre decennier i Europa. Studien utgår från en systematisk granskning av vetenskapligt granskade artiklar som publicerats i tolv ledande journaler under perioden 1990-2014. Begrepp och funktioner undersöks tillsammans med val av forskningens teoretiska ansatser och metoder.

Resultatet i studien visar att det finns tydliga faser av forskningens beskrivningar av controllern, en tidig fas där rollen frigörs från tidigare föreställningar av en ekonom som hanterar redovisning och kassaflöden, en mellanfas där rollen påverkas av exempelvis nya tekniker som IT-stöd och affärssystem leder till att omdefinitioner av rollen anses vara viktiga samt en modern fas där tidigare rolluppdelningar ifrågasätts och fokus ligger på rollens makt i organisationen och möjligheter att skapa sin egen yrkesidentitet. Det finns ett relativt homogent mönster i val av teoretisk ansats gällande beskrivning av controllern. Majoriteten av artiklarna i urvalet utgår från ett sociologiskt perspektiv vilket pekar på att controllern har beskrivits utifrån den kontext controllern verkar i och därmed gett viktiga indikationer för en förståelse av just denna kontext.

Studien visar att det framförallt uttrycks att det är organisationella faktorer som driver förändringarna av roll och rollfunktion. Varje organisation definierar vad controllern har för funktion och vilken påverkan denne ska ha på verksamheten. Den kunskapsbas som en controller bör ha, enligt beskrivningarna, visar att controllern behöver hantera fler områden än redovisning. Detta har rapporterats tidigare, men har beskrivits som att det handlar om en rollförändring och en uppdelning av roller. Resultatet i den här studien pekar snarare på att det är en naturlig process av förändring av rollen för ett företags vidare överlevnad. 

Abstract [en]

This study examines the descriptions of the role of management accountants in Europe (available only in Swedish). The study is a systematic literature review of peer-reviewed articles, published in twelve leading journals during 1990-2014. The descriptions of the role are examined in relation to theoretical approaches and methods.

 

The result indicates that there are three distinct phases of the descriptions of management accountants, from a role that is released from the previous assumptions of an accountant as a bean-counter towards a phase where the role is affected by new technologies that leads to redefinitions of the role, up to today’s phase where previous role types are questioned with a focus on the power position of the role within the organization and opportunities to create a professional identity.

 

There is a relatively homogeneous pattern in the theoretical approach to the study of the management accountant. The vast majority of articles are based on a sociological perspective, which indicates that the management accountant has been described based on the context the management accountant operates in, given important indications for understanding this particular context.  The study indicates that it is primarily the organizational factors that are driving the changes and the function of the role. Each organization defines the function of a management accountant based on to what extent this function is linked to business. The knowledge base of a management accountant, according to the descriptions, illustrates that the management accountant requires managing more areas than accounting. This has been reported before, but has been explained as a role change and a variety of role types. The results of this study indicate that it is rather a natural process of change in relation to the further survival of a business.

 

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , p. 87
Keywords [sv]
Controller, management accountant, roll, rollförändring
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-45173OAI: oai:DiVA.org:lnu-45173DiVA, id: diva2:827563
Subject / course
Business Administration - Management Accounting
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-06-29 Created: 2015-06-28 Last updated: 2015-06-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1268 kB)599 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1268 kBChecksum SHA-512
035eeab0d67b475b72423ebccb267f1d24b8cbd7a137c692697eac5d9d74f7ede34bf2fdc6af003622b52a0ac176addc931167d570f5ef7ff0f6e56d5d62d0f2
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Management Accounting and Logistics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 599 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 477 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf