Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Theory of Constraints och Lean Production i High-mix Low-volume företag
Mälardalen University, School of Innovation, Design and Engineering.
Mälardalen University, School of Innovation, Design and Engineering.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Konkurrensen i tillverkningsföretag ökar ständigt och detta medför att det ställs hårda krav på produktkvalitet och förmågan att leverera produkter i tid. För att företag ska kunna nå upp till dessa mål krävs utveckling och ständiga förbättringar i takt med den växande marknaden. Detta uppnås på olika sätt men ett vanligt sätt är att arbeta med förbättringsmetodiker. Val av förbättringsmetodik beror på företagets tillverkning, kunskap inom företaget och resurser inom företaget.

Att välja förbättringsmetodik anpassat till den egna organisationen är väldigt svårt för många organisationer och många organisationer ställer sig frågan: ”Vilken metod passar bäst för den egna organisationen?”. Målet med examensarbetet är att undersöka om och hur Lean Production och Theory of Constraints kan användas i företag med high-mix low-volume produktion. Med hjälp av en litteraturstudie och en fallstudie har följande frågor besvarats: 1) hur Lean Prodution och Theory of Constraints används i en HMLV produktion och hur dessa kombineras, 2) hur produktionsflödet styrs enligt Lean Production och Theory of Constraints för att effektivisera en produktionsprocess i ett HMLV företag, 3) vilka personliga paradigm och policys det uppstår enligt Lean Production och Theory of Constraints i HMLV företag och vad sambandet mellan dessa och kvalitet är.

Resultat från litteraturstudien och fallstudien visar att Lean Production och dess verktyg går bra att använda kombinerat med Theory of Constraints i HMLV företag med vissa undantag. Dessa undantag är dock inga undantag som säger att Lean Production och dess verktyg inte går att använda i HMLV företag i kombination med Theory of Constraints. Dessa undantag behöver endast anpassas för HMLV produktion. Resultaten visade också att standardiserat arbete i en produktion har en avgörande roll när Lean Production och Theory of Constraints används. Standardiserat arbete bidrar till att fortsatt utveckling och implementering underlättas. Resultaten visar även på att produktionsflödet kan anpassas med hjälp av metoder inom Lean Production och Theory of Constraints och att detta göras bäst när dessa två metodiker kombineras. Vidare visade resultaten att nya investeringar i form av ny utrustning inte är nödvändiga i många fall. Detta förutsätter att flaskhalsar, så som personliga paradigm och policys, identifieras. Resultaten visade även att kvaliteten är direkt kopplad till dessa två flaskhalsar och att en investering i ledarskap är att föredra. 

Abstract [en]

Competition between manufacturing companies is constantly increasing and this causes high demands on product quality and ability to deliver products in time. For companies to be able to reach these goals it is necessary to work with development and continuous improvements and respond to the current pace of the market. This can be achieved in different ways, but a common method is to work with improvement methodologies. Selecting which improvement methodologies to use depends on a company’s manufacturing, knowledge, and resources.

Many organisations find it difficult to choose improvement methodologies for their particular organisation and ask the question: “Which method is best suited for our organisation?”. The goal of this study is to examine whether and how Lean Production and Theory of Constraints can be utilized in companies with high-mix low-volume production. By performing a literature review and a case study the following questions have been answered: 1) how Lean production and Theory of constraints are utilized in a HMLV production system and how they can be combined, 2) how the production flow is controlled according to Lean Production and Theory of Constraints to improve the efficiency of a production process in a HMLV company, 3) what personal paradigms and policys arise according to Lean Production and Theory of Constraints in HMLV company and what the relationship between these and quality is.

Results from the literature review and case study show that Lean Production and its tools are possible to use in a combination with Theory of Constraints in HMLV companies with some exceptions. However there is no exceptions saying that Lean Production and its tools combined with Theory of Constraints can not be utilized in HMLV companies. These exceptions only need to be adjusted for HMLV production. The results also showed that standardized work in a production process plays a crucial role when combining Lean production with Theory of Constraints. Standardized work contributes to facilitation of further development and implementation. The results show that the production flow can be adjusted using methods from Lean Production and Theory of Constraints, and that this is done best by combining these two methodologies. Furthermore, the results showed that in many cases new investments in the form of new equipment are not necessary. This assumes that bottlenecks, such as personal paradigms and policies are identified. The results showed that quality is directly linked to these two bottlenecks and that an investment in management is preferable. 

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , p. 75
Keywords [en]
Lean Production, Theory of Constraints, HMLV, Production Flow, Paradigm, Policy
Keywords [sv]
Lean Production, Theory of Constraints, HMLV, Produktionsflöde, Paradigm, Policy
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:mdh:diva-28403OAI: oai:DiVA.org:mdh-28403DiVA, id: diva2:823988
External cooperation
Westermo Teleindustri AB
Subject / course
Product and Process Development
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-06-23 Created: 2015-06-19 Last updated: 2015-06-23Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(4000 kB)274 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 4000 kBChecksum SHA-512
891d665f956288f131c04fdc04a2431540f0e037e9a0afb27ed70e7d29ecc259a5438edf188fbe60f5cb587eef855c5560fc883f25da28648566a3e8ecbc168b
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Innovation, Design and Engineering
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 274 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 397 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf