Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En föränderlig ledare: En studie om gruppfaser och ledarskap
Stockholm University, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med denna uppsats är att med hjälp av Susan A. Wheelans teori förstå och tolka de faser som arbetsgrupper och ledare går igenom, samt komma med förslag om hur man kan komplettera hennes teori. Wheelans teori handlar om att anpassa sitt ledarskap på arbetsgruppens utvecklingsnivå. Uppsatsens frågeställningar är: 1) Kan man identifiera arbetsgruppen? (dvs. om de tillhör en speciell fas?); 2) Kan ledaren/chefen identifiera arbetsgruppen?; och 3) Vilka är teorins förtjänster och brister, och hur kan den göras mer applicerbar? Informanterna består av tre ledare och tillhörande arbetsgrupp a 10-13 gruppmedlemmar. De viktigaste resultaten är att man inte till fullo kan placera arbetsgruppen i en specifik utvecklingsfas, utan endast ge en övergripande fastillhörighet. Detta beror på att de olika gruppmedlemmarna har olika subjektiva uppfattningar om hur arbetsgruppen fungerar. Ledarna kan till relativt stor grad identifiera sin arbetsgrupp, men även i detta fall svårt att placera arbetsgruppen i en specifik fastillhörighet. Hybridfaser har uppstått då arbetsgrupper har starka karaktäristiska drag från två faser. Framför allt visar resultatet att det är tillräckligt för ledaren att utgå från intuition när hen ska anpassa en mer övergripande ledarstil jämte gruppen, utöver sin mer individanpassade ledarstil mot gruppmedlemmarna som individer. Resultaten tyder också på att de fyra faserna inte är så enkelt uppdelade som de antyds vara i Wheelans teori och att den exkluderar omkringliggande faktorer som kan vara essentiella för att studera gruppkonstellationen. I slutändan visar resultaten att det gynnar en ledare att tolka sina anställda på såväl gruppnivå som individnivå för att förstå arbetsgruppens gemensamma utvecklingsnivå och individernas olikheter. Det är då även viktigt för en ledare att inte endast vara föränderlig på gruppnivå, utan även på individnivå. Summan av det hela är en hypotes att kombinera Wheelans utvecklingsteori och situationsanpassat ledarskap för att bättre förstå sin arbetsgrupp och kunna anpassa sitt ledarskap efter dessa faktorer.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 35 p.
Keyword [sv]
grupputveckling, ledarskap, situationsanpassat ledarskap, Wheelan
National Category
Sociology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:su:diva-117461OAI: oai:DiVA.org:su-117461DiVA: diva2:812582
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-06-17 Created: 2015-05-19 Last updated: 2015-06-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(316 kB)334 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 316 kBChecksum SHA-512
80b27f66167e85ea0c12f857ac24e101465af17dc6284a8c1a68ec14500bb8f4e75ed90a7ca1712951ba3ccb1fa77c29aa4b998ea5e7cc06d45691dc94d52d1e
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Åström, Eleonore
By organisation
Department of Sociology
Sociology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 334 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 855 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf