Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En studie om för- och nackdelar med externa ledamöter i små och medelstora familjeföretags styrelser.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Familjeägda företag har oftast en styrelse bestående av ägare och i vissa fall, någon eller några familjemedlemmar till ägaren. Detta kan bidra till att styrelsen inte når sin fulla potential. Ett flertal forskare inom verksamhetsstyrning och familjeföretag argumenterar för vikten av att tillsätta externa ledamöter till familjeföretags styrelser. Detta verkar dock inte vara helt oproblematiskt. Syftet med denna studie var att undersöka om det är motiverat för ett litet eller medelstort familjeföretag att tillsätta externa ledamöter i sin styrelse. Den empiriska datan har inhämtats dels från en kvantitativ datainsamling i form av en enkätundersökning, dels från en kvalitativ datainsamling i form av sex djupgående intervjuer med ägare av familjeföretag, interna och externa styrelseledamöter samt en person med mångårig erfarenhet av styrelsearbete. En slutsats från denna studie är att externa ledamöter kan innebära en kompetenshöjning som kan vara nyttig för många företag, dock är det viktigt för en ägare av ett familjeföretag att veta vad denne vill få ut av en extern ledamot. Vidare kan externa ledamöter bidra med en objektivitet och ett breddat nätverk vilket talar för att det skulle vara motiverat att tillsätta externa ledamöter i familjeföretag. Samtidigt har dock externa ledamöter en sämre insyn i företaget jämfört med interna ledamöter, och de är därför inte alltid kapabla att fatta de beslut som är mest gynnsamma för verksamheten. 

Abstract [en]

The family-owned companies usually have a board consisting of owners and, in some cases, one or more family members of the owner. Because of this the board may not reach its full potential. A number of researchers in operations management and family business argues for the importance of adding external directors to the family business boards. This may however not be entirely unproblematic. The purpose of this study was to research whether it is relevant for a small or medium-sized family business to appoint outside directors on its board. The empirical data has been collected from a quantitative data collection in the form of a questionnaire, and from a qualitative data collection in the form of six in-depth interviews with owners of family businesses, internal and external board members and a person with many years of experience from board work. One conclusion from this study is that externally appointed directors can bring competence and experience to the board that may be useful for many companies. However, it is important for an owner of a family business to know what they want to get out of an external board member. Furthermore, external members contribute with objectivity and an expanded network, which suggests that it would be relevant to appoint external directors of the family business. However, external board members often have less insight into the company compared to internal board members, and therefore are not always better equipped to make the decisions that are most favorable to the business. 

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 50 p.
Keyword [en]
Board of directors, external board members, family business, competence, small and medium sized companies.
Keyword [sv]
Styrelse, externa styrelseledamöter, familjeföretag, kompetens, små och medelstora företag
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-246733OAI: oai:DiVA.org:uu-246733DiVA: diva2:794041
Educational program
Bachelor Programme in Business and Economics
Supervisors
Available from: 2015-03-11 Created: 2015-03-10 Last updated: 2015-03-11Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2921 kB)258 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2921 kBChecksum SHA-512
321a7210b0085e4b9476cb557989e6ab6754825102e371e0671cc71f8a05e588f464864b931d58d636cfccf01bb48e26e156d08653523d73aa69b78de0f33f12
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 258 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 603 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf