Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Culture as a Driver of Innovation Performance: A case study at the ASSA ABLOY Group
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2014 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Kultur som drivkraft för innovation (Swedish)
Abstract [en]

Innovation has become increasingly important for organizations to sustain their competitive

advantage. Among the factors frequently put forward as drivers of innovation are for instance

innovation strategies, -processes, -tools, and –methods. Alongside these traditional managerial

means, there is also explicit focus on innovation climate and –culture. Organizational culture

has been proposed as a key factor in explaining innovation in firms, in particular in the light

of high-performing and innovative firms such as Google and Apple. There is growing

evidence implying that cultures supporting new-product development processes can foster

innovative behaviors (Jassawalla and Sashittal, 2002). This supportive organizational culture

can be defined as an

innovation culture. Nevertheless, despite its apparent importance there is

limited research investigating the relationship between innovation performance and

organizational culture (McLean, 2005). This study aims to describe an innovation culture and

the potential inter-relations there are between innovation culture and innovation performance.

The study based on an extensive literature study within the area of organizational culture from

where an analytical framework was developed including the following cultural factors, which

are proclaimed to stimulate innovation;

challenging work, collaboration, competition,

empowerment, encourage change, freedom, innovation support, open communication,

organizational encouragement

and risk-taking. Moreover, a framework for measuring

innovation performance was developed where the innovation performance was divided into

four dimensions in the innovation process; Ideation, Ideation Output, Implementation and

Output. The study uses both qualitative and quantitative methods for collecting data in terms

of 38 interviews and 510 useful survey answers from 13 organizations. Results from the

interviews were summarized and analyzed within-case and cross-case, while the survey

results were analyzed with a regression analysis for uncovering potential relations between

the cultural factors and innovation performance.

Main findings from the study are the outcome from the regression analysis confirming five of

the ten cultural factors to be significant for innovation performance;

competition, encourage

change

, innovation support, organizational encouragement and risk-taking. Further the study

confirms a few specific factors of the innovation culture that have higher impact on the

innovation performance in specific dimensions than others. By clarifying inter-relationships

between innovation performance in specific dimensions and different aspects of innovation

culture, an identification of a deficient innovation performance dimension opens up for

changes in the innovation culture, enabling to deploy supportive processes, procedures and

roles to reach concrete output.

Keywords: organizational culture, innovation culture, innovation performance

Abstract [sv]

Innovation har blivit allt viktigare för att bibehålla företags konkurrenskraft. Bland de faktorer

som ofta framförts som drivkraft för innovation återfinns till exempel innovationsstrategier,

-processer, -verktyg och -metoder. Vid sidan av dessa traditionella metoder finns det också ett

uttalat fokus på innovationsklimat och -kultur. Organisationskultur har fastslagits som en

viktig faktor för att förklara innovation i företag, i synnerhet hos högpresterande och

innovativa företag som Google och Apple. Det finns allt fler bevis som pekar på att

företagskultur som stöder nya produktutvecklingsprocesser kan främja innovativa beteenden

(Jassawalla och Sashittal, 2002). Denna stödjande organisationskultur kan definieras som en

innovationskultur

. Trots sin uppenbara betydelse finns det dock förhållandevis lite forskning

som undersöker sambandet mellan innovation och organisationskultur (McLean, 2005).

Denna studie syftar till att beskriva en innovationskultur, samt hitta de inbördes relationer

finns mellan innovationskultur och innovation.

Baserat på en omfattande litteraturstudie inom organisationskultur utvecklades ett analytiskt

ramverk. Följande kulturella faktorer som påstås stimulera innovation inkluderades;

utmanande arbete, samarbete, tävling, egenmakt, uppmuntran till förändring, frihet,

innovationssupport, organisatorisk uppmuntran, öppen kommunikation, och risktagande.

Dessutom utvecklades ett ramverk för att mäta innovationsprestanda där den delades upp

enligt fyra faser i innovationsprocessen; Ideation, Ideation output, Implementation och

Output. Studien är en fallstudie och använder sig av både kvalitativa och kvantitativa metoder

för insamling av data i form av 38 intervjuer och 620 enkätsvar från 13 olika företag.

Resultaten från intervjuerna sammanfattades och analyserades within-case och cross-case.

Resultat från enkäten analyserades med en regressionsanalys för att hitta eventuella relationer

mellan de kulturella faktorerna och innovationsprestandan.

Betydande resultat från studien är bland annat resultatet från regressionsanalysen som

bekräftar fem av de tio kulturella faktorer signifikanta för innovationsarbetet; tävling,

uppmuntran till förändring, innovationssupport, organisatorisk uppmuntran och risktagande.

Vidare bekräftar studien att vissa faktorer inom innovationskultur har större påverkan på

innovationsprestandan i specifika faser än andra. Genom att klargöra sambanden mellan

innovationsprestanda i specifika faser och olika aspekter av innovationskulturen, kan en

identifiering av en bristfällig innovationsprestanda i en av faserna öppna upp för förändringar

i innovationskulturen. Detta möjliggör implementering av stödjande processer, rutiner och

roller för att nå konkreta resultat.

Nyckelord: företagskultur, innovationskultur, innovationsprestanda

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 129 p.
Series
MMK 2014:45 MPI 06
Keyword [en]
organizational culture, innovation culture, innovation performance
Keyword [sv]
företagskultur, innovationskultur, innovationsprestanda
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-157316OAI: oai:DiVA.org:kth-157316DiVA: diva2:769608
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-12-08 Created: 2014-12-08

Open Access in DiVA

Culture as a Driver of Innovation Performance(1429 kB)358 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1429 kBChecksum SHA-512
24c006b98a7e55dc76e71c6c693d44a45785f6e9d756d19a8bdb009b26da0a432b4439fce1dc9188cf52673b99988c14d0610bfe7c3b0fa86c73a4611e81ecd8
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 358 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1108 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf