Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Externa styrelseledamöter: Varför små familjeföretag väljer att tillsätta externa styrelseledamöter
University of Skövde, School of Business.
University of Skövde, School of Business.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
External board members : Why small family firms choose to appoint external board members (English)
Abstract [sv]


Små familjeägda aktiebolags styrelsesammansättning brukar kännetecknas av en överlappning mellan familjen och företaget. Små företag har ofta inte råd med det antal kompetenta styrelseledamöter som de har behov av och kan därmed gå miste om viktig information, kompetens och erfarenheter som en extern styrelseledamot kan bidra med. Vidare har tidigare forskning visat att externa styrelseledamöter kan tillföra ett främmande inslag i familjeföretaget vilket kan ge en känsla som innebär förlust av kontroll. Slutligen kan det anses finnas brister i tidigare forskning då små företag har undersökts i mindre utsträckning.


Vad är det som avgör varför små familjeföretag väljer att tillsätta externa styrelseledamöter eller inte?


Syftet är att genom kvalitativa intervjuer förklara små familjeföretags tillsättande av externa styrelseledamöter.


Studien har byggts på en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer som genomförts med tio VD:ar i tio små svenska familjeägda aktiebolag.

Teoretisk referensrams

Den teoretiska referensramen bygger på en trecirkelmodell som beskriver familjeföretags överlappande system. Avslutningsvis ges en överblick av styrelser samt beskrivs agentteorin och stewardshipsteorins förhållande till externa styrelseledamöter.


De tio genomförda intervjuernas resultat presenteras under fyra teman och tabeller.


Analyskapitlet har genomförts med stöd av den teoretiska referensramens olika delar.


0Vår slutsats är att den viktigaste egenskapen hos en extern styrelseledamot är dess kompetens och erfarenhet. En annan viktig faktor som avgör valet är för att få en s.k. input, en extern syn på verksamheten och någon att bolla idéer med. I och med tillsättandet har många av företagens styrelsearbeten övergått från passivt till aktivt styrelsearbete och de intervjuade företagarna ser endast positivt på tillsättandet.

Abstract [en]


Small family-owned limited liability company board composition is usually characterized by an overlap between the family and the company. Small businesses often can’t afford the number of qualified board members that they have in need and can thus miss important information, expertise and experience as an external board member can contribute. Furthermore, previous research has shown that outside directors can bring a foreign element in the family business which can give a sense involving loss of control. Finally, it is considered to be flaws in previous research when small companies have been investigated to a lesser extent.

Research questions

What is it that determines why small family businesses choose to appoint outside directors, or not?


The purpose is that through qualitative interviews explain small family companies appointment of external board members.


The study has been built on a qualitative approach with semistructured interviews conducted with ten CEOs of ten small, familyowned companies.


The theoretical framework is based on a threecircelmodel that describs the overlapping systems in family business. Finally it is an overwiev of boards and a explanation about the agency theory's and stewardship theory’s relation to the external board members.


The ten completed interview results are presented under four themes and tables.


The analysis chapter has been implemented with the support of the theoretical framework different parts


Our conclusion is that the main feature of an external director is its expertise and experience. Another important factor that determines the choice is to get a so-called input, an external view of the business and someone to bounce ideas with. After the appointment many boards have worked in shift from passive to active and the interviwed businessowners only look positive on the appointment.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 52 p.
Keyword [en]
Family firms, board of directors, external board members, corporate governance
Keyword [sv]
Familjeföretag, styrelse, externa styrelseledamöter, bolagsstyrning.
National Category
Business Administration
URN: urn:nbn:se:his:diva-9980OAI: diva2:748385
Subject / course
Business Administration
Educational program
Business Administration and Business Law - Study Programme
Available from: 2014-09-25 Created: 2014-09-19 Last updated: 2014-09-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(982 kB)306 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 982 kBChecksum SHA-512
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Sampokoski, SannaSjökvist, Weronica
By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 306 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 712 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link