Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Fisksätra Folkets Hus: En studie om ett interimistiskt ledarskap
Södertörn University, School of Social Sciences.
Södertörn University, School of Social Sciences.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med uppsatsen är att beskriva och förklara hur Fisksätra Folkets hus styrs med ett interimistiskt ledarskap. Den ska även belysa vilka konsekvenser som kan uppstå när en organisation styrs av ett interimistiskt ledarskap.

Studien besvarar tre olika frågeställningar: "Hur har det tillfälliga ledarskapet påverkat organisationen samt relationen mellan ledaren och medarbetarna?" "Hur upplever den tillfälliga ledaren i Fisksätra folketshus, sin tillfälliga position, samt hur upplever medarbetarna i organisationen det tillfälliga ledarskapet?" och " Vilka egenskaper, utifrån den tillsatta ledarens och medarbetarnas egna erfarenheter, uppfattas vara viktiga i ett tillfälligt ledarskaps position och hur bör hon utöva dessa egenskaper?

Undersökningen genomfördes med en kvalitativ ansats. Studien använde sig av semi-strukturerade intervjuer på samtliga anställda i Fisksätra Folkets Hus. Intervjuerna sammanställdes och utifrån den samlade empirin kunde vi tolka och dra slutsatser kring frågeställningarna. Empirin analyserades utifrån begreppet interimistisk ledarskap, ledarskapsstil, kommunikation och motivation.

Resultatet visade att det tillfälliga ledarskapet innebar en osäkerhet kring framtiden. Trots att ledaren förbättrat verksamheten i organisationen, genom att effektivisera grupparbetet och utökad kontroll, var osäkerheten kvarstående. Ledaren hade under sin anställningsperiod ändrat sin synsätt på sin tillfälliga position, där hon gick från att ha ett

Trailblazing perspektiv till ett Caretaking perspektiv. För att ledaren skulle kunna driva verksamheten var hon tvungen att anpassa sig efter den rådande miljön, genom att utnyttja medarbetarnas kunskap och kontaktnät.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 39 p.
Keyword [sv]
Interimt/Interimistiskt ledarskap, Temporärt Ledarskap, Ledarskap, Medarbetare, Folkets Hus, Kommunikation, Motivation
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:sh:diva-24440OAI: oai:DiVA.org:sh-24440DiVA: diva2:740887
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2014-08-26 Created: 2014-08-26 Last updated: 2014-08-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(821 kB)114 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 821 kBChecksum SHA-512
3d900d92bd783539fea77076c457c2217239ce511b804b317df38f2fa3ff2f3c5983bb6729054d1adcc10b1c279b74dce478a3a30639e4aac3585ad005553322
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Social Sciences
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 114 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 259 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf