Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Mobile Money in developing markets: What should Mobile Money providers consider when trying to drive activity from the already registered user base?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Sustainability and Industrial Dynamics.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Sustainability and Industrial Dynamics.
2014 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

For the past decade, there has been many innovations made to the mobile phone and new features such as payments have been added to the mobile phone’s capabilities. East Africa is the region with the fastest uptake and highest adoption rates of mobile money in the world. Despite the success, the amount of active users of mobile money is still low in comparison to the number of registered users. The purpose of this master thesis is to analyze what mobile money providers should consider when trying to drive activity from the already registered user base.

The main theoretical concept that was used is resource-based view and the analytical framework is an importance-effort matrix. The empirical study consisted of in-depth interviews with key experts and stakeholders from the mobile money industry. Most of the interviews were face-to-face interviews during a research trip to Kenya, Uganda and Tanzania. The findings were then reviewed during the Mobile Money Africa 2014 conference in South Africa.

This thesis has identified a number of reasons for low user activity of the registered user base together with strategies that has the potential to tackle them. In order to drive activity, it is important for the service provider to understand and consider what that is desired and required to possess in terms of tangible, intangible and human resources to be able to successfully implement and run the identified strategies. The study concludes that tangible resources (physical and financial resources) are of great important for enabling success of most of the identified strategies whereas intangible (intellectual property, reputation and culture) and human (skills and knowledge, communication and interaction, and motivation) resources have great variance of importance.

Abstract [sv]

Under det senaste decenniet har det skett många innovationer till mobiltelefonen och nya funktioner som mobilbetalningar har lagts till. Östafrika är den region med den snabbast växande adoptionen och högsta utnyttjandegraden av mobilbetalningar i världen. Trots regionens framgångar är det dock fortfarande få aktiva användare av mobilbetalningar i förhållande till antalet registrerade användare. Syftet med detta examensarbete är att analysera vad mobilbetalningsleverantörer bör tänka på när man försöker driva aktivitet från den registrerade användarbas.

Det teoretiska ramverket har byggts huvudsakligen på resource-based view och den analytiska modell som används är en viktighet-instats-matris. Den empiriska studien bestod av ingående intervjuer med nyckelpersoner och intressenter från mobilbetalningsindustrin. Majoriteten av intervjuerna utfördes på plats med intervjuobjekten under en forskningsresa till Kenya, Uganda och Tanzania. Resultaten utvärderades därefter under Mobile Money Africa 2014 konferensen i Sydafrika.

Denna studie har identifierat ett antal anledningar som orsakar låg användaraktivitet av den registrerade användarbasen och strategier som har möjlighet att angripa dessa anledningar. För att driva aktivitet, är det viktigt att mobilbetalningsleverantörerna förstår vad för materiella, immateriella och mänskliga resurser som är önskvärda samt krävs för att framgångsrikt kunna genomföra och driva de identifierade strategierna. I studien dras slutsatsen att materiella resurser (fysiska och finansiella resurser) är av stor betydelse för att möjliggöra framgång av de flesta identifierade strategier medan viktigheten för immateriella (immaterialrätt, rykte och kultur) och mänskliga (kompetens och kunskap, kommunikation och interaktion, och motivation) resurser varierar.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 127 p.
Series
Examensarbete INDEK, 2014:78
Keyword [en]
Mobile money, user activity, marketing strategies, agent strategies, product offering and development, resource evaluation
Keyword [sv]
Mobilbetalningar, användaraktivitet, marknadsföringsstrategier, agentstrategier, produkterbjundande och produktutveckling, resursutvärdering
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-148810OAI: oai:DiVA.org:kth-148810DiVA: diva2:737421
External cooperation
Ericsson AB
Educational program
Master of Science in Engineering - Industrial Engineering and Management
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-08-21 Created: 2014-08-12 Last updated: 2014-08-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA