Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Jämförande studie gällande materialplaneringsprocessen vid verkstäderna OPS och OPX.: – En fallstudie på Xylem Inc. i Emmaboda.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
Linnaeus University, School of Business and Economics, Department of Management Accounting and Logistics.
2014 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Bakgrund: I dagsläget upplever verkstadschefen vid OPS att materialplaneringsprocessen skulle kunna effektiviseras. I dagsläget är det oklart hur processen utförs och vad logistikerna lägger ner tid på i varje aktivitet. Genom en kartläggning och jämförelse med en annan verkstad vid Xylem Inc. i Emmaboda finns möjligheten till att se på vilket sätt andra verkstäder arbetar med materialplaneringsprocessen.

Syfte: Att identifiera nuläget genom att beskriva och kartlägga materialplaneringsprocessen vid de två verkstäderna OPS och OPX för att identifiera var det förekommer skillnader mellan de två verkstäderna och vad som orsakar onödig tidsåtgång. Syftet är också att utifrån jämförelsen ge förbättringsförslag för att tidseffektivisera materialplaneringsprocessen vid verkstaden OPS.

Metod: Studien är en kvalitativ fallstudie på verkstäderna OPS och OPX på Xylem Inc. i Emmaboda där datainsamlingen skett genom semi-strukturerade intervjuer och direkta observationer. Först genomfördes processkartläggning av materialplaneringsprocessen vid de två verkstäderna tillsammans med tidtagning av delprocessernas tidsåtgång. Utifrån detta kunde sedan en jämförelse mellan de två verkstäderna utföras. Efterföljande kapitel i studien fokuserar på vad verkstaden OPS kan göra för att tidseffektivisera materialplaneringsprocessen.

Slutsatser: Det förekommer skillnader mellan de två verkstädernas arbetssätt på endast en av delprocesserna men det är väsentlig skillnad i tidsåtgång på samtliga delprocesser. Tidsåtgången kan härledas från otillräcklig kapacitet i verkstaden OPS och genom olika förslag på frigörelse av kapacitet samt uppdaterade och anpassade system kan verkstaden OPS tidseffektivisera materialplaneringsprocessen.

Abstract [en]

Background: In today´s situation the workshop manager feel that the material planning process at workshop OPS can be more efficient. The reason for this is that in the current situation, it is unclear how the process is carried out and what the logistics are put in time in every activity. Through a survey and comparison with another workshop at Xylem Inc. in Emmaboda it is possible to see how the workshops makes them different and what causes the time required for the material planning process.

Purpose: To identify the current situation be describing and mapping materials planning process at the two workshops OPS and OPX to identify where there are differences between the two workshops and what causes unnecessary delays. It also aims based on the comparison suggest measures to streamline the time material planning at the workshop OPS.

Method: The study is a qualitative case study of the workshops OPS and OPX at Xylem Inc. in Emmaboda where data collection occurred through semi-structured interviews and direct observations. First conducted process mapping of materials planning process at the two workshops together with the timing of the time spent on each sub-process. Based on this, a comparison could be made of the two workshops. The remaining chapter of the study focuses on what the workshop OPS can do to be more time-efficient on their material planning process.

Conclusion: There are differences between the two workshops working on only one of the sub-processes but there is considerable difference in the time needed in every part of the process. The duration can be derived from insufficient capacity in the workshop OPS and through various suggestions for the emancipation of capacity as well as updated and adapted systems can workshop OPS time-efficiency materials planning process.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 115 p.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-35989OAI: oai:DiVA.org:lnu-35989DiVA: diva2:733066
Educational program
Business Administration and Economics Programme, 240 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-08-06 Created: 2014-07-07 Last updated: 2014-08-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2987 kB)224 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2987 kBChecksum SHA-512
2ee2370c33845ee4ce508d194fde651be607dd2eaee629338f2d6f587d9f6458d27075adbdb9e3588662bb78ddc06921a520479bed8c29e63acc2d919b557a17
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Management Accounting and Logistics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 224 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 147 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf