Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Belöningssystem i småföretag
Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Business Administration.
Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Business Administration.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Reward systems in small businesses (English)
Abstract [sv]

Tidigare forskning inom ämnet visar på att anställda som är nöjda med förmånerna som ett företag erbjuder kommer att engagera sig till fullo till verksamheten. Trots att det forskats mycket om motivation i stora företag är forskningen begränsad om hur olika belöningar påverkar anställdas engagemang i små företag. Det är bevisat att anställdas engagemang spelar en stor roll för företaget. Det faktum att små företag har en begränsad mängd resurser gör att motivationsarbetet med yttre belöningar även det är begränsat, vilket betyder att chefer istället tvingas motivera sina anställda på andra sätt. Det finns ett antal teorier som förespråkar hur anställda kan motiveras på andra sätt än genom finansiella belöningar.

Studien kommer utgå från problemformuleringen om belöningssystem används i små företag och varför just dessa belöningssystem används. För att ta reda på hur företag motiverar sina anställda har intervjuer genomförts med chefer i små företag. Dessa personer har fått besvara frågor om hur de ser på motivation, hur de arbetar för att hålla anställda motiverade samt om de utför åtgärder för att följa upp motivationsarbetet.  Deras arbete med motivation har sedan kopplats till kända teorier om vad som motiverar människor för att se varför just dessa belöningssystem används.

Resultatet av studien visade på att småföretagen använde sig av yttre belöningar i begränsad utsträckning just för att resurserna var begränsade. Samtliga tillfrågade företag använde sig istället i stor utsträckning av inre belöningsformer som kan kopplas till berörda motivationsteorier. Det märktes tydligt att kunskapen om belöningssystem saknades i de intervjuade företagen då majoriteten av respondenterna uppgav att de inte använde sig av någon form av belöningar för att motivera de anställda, trots att de gjorde det. 

Abstract [en]

Previous research on the subject shows that employees who are satisfied with the benefits that a company offers will give their full commitment to the business. Despite the fact that a lot of research on motivation has been done in large companies, there has been limited research on how different rewards will affect employee engagement in small companies. It is proven that employee engagement plays a big role in the company. Despite this, research on how the employees of small enterprises are justified in the best way is limited. The fact that small businesses have limited amount of resources means that motivational works with external rewards are limited which means that managers are forced to motivate their employees in other ways. There are a number of theories that advocate how employees can be motivated in other ways than by financial rewards.

The study is based on the problem statement of reward systems used in small companies and why they are used. To find out how companies motivate their employees, interviews were carried out with six senior people in small businesses. These people have been answering questions about how they see the motivation, how they are working to keep employees motivated and if they perform actions to follow up on work motivation. Their work motivation has been linked to known theories of what motivates people to see why these reward systems are used.

The results of the study showed that small businesses make use of extrinsic rewards to a limited extent, due to just limited resources. All surveyed companies instead used extensively internal reward forms that can be linked to the motivation theories. It was obvious that the knowledge of reward system was lacking in the interviewed companies since the majority of respondents reported that they did not use any form of rewards to motivate employees, even though they did.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 41 p.
Keyword [sv]
Belöningssystem, Ekonomistyrning, Motivation
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-32426OAI: oai:DiVA.org:kau-32426DiVA: diva2:723919
Educational program
Business Administration and Economics, 180 hp
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-06-12 Created: 2014-06-11 Last updated: 2014-06-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Belöningssystem i småföretag(624 kB)266 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 624 kBChecksum SHA-512
1f462d43fa39d810fb4b5b04e51a36877e96b05adaa5e3043d05f592e64ad7e6cd77b1fbebce413aad9fa6d28252dd676a5ef07db6ca23d45d2037962eb422b7
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 266 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 437 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf