Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ën studie angående SSAB och VMI: Ett beslutsunderlag
Linköping University, Department of Management and Engineering. Linköping University, The Institute of Technology.
Linköping University, Department of Management and Engineering. Linköping University, The Institute of Technology.
2014 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 300 HE creditsStudent thesisAlternative title
A Study Regarding SSAB and VMI : A Decision Report (English)
Abstract [sv]

SSAB är en svensk stålproducent som grundades år 1978. På senare år har företagets marginaler minskats och koncernen har dragits med förluster, till följd av ökad konkurrens och stigande råvarupriser. SSAB har till följd av detta försökt öka sin konkurrenskraft genom att erbjuda sina kunder värdeadderande tjänster. Som ett led i detta är SSAB intresserade av huruvida VMI kan vara en sådan tjänst.

Denna rapports syfte är således att ta fram ett beslutsunderlag för SSAB huruvida förutsättningar för VMI-samarbete mellan SSAB och deras kunder finns, hur detta samarbete bör se ut och vilka kostnadsförändringar som uppstår. Syftet har brutits ned i tre mindre områden. Områdena är huruvida förutsättningar för VMI-samarbete mellan SSAB och deras kunder finns, hur VMI-lösningen bör se ut och vilka kostnadsförändringar som uppstår. För att besvara respektive huvudområde har följande tre huvudfrågeställningar tagits fram:

  1. Finns förutsättningarna för VMI-samarbete mellan SSAB och deras kunder?
  2. Hur bör SSABs VMI-erbjudande se ut?
  3. Hur påverkas kostnadsstrukturen av denna VMI-lösning?

Författarna har samlat in empiri genom intervjuer och enkätundersökningar. I empiriinsamlingen har tre kunder studerats som, enligt SSAB, är representativa för övriga direkt- och konsignationslagerkunder. Denna empiri har, tillsammans med litteraturstudier, givit författarna möjlighet att genomföra analyser och beräkningar, som i sin tur har lett till slutsatser som besvarar frågeställningarna. Dessa slutsatser är sammanfattade i tabellen nedan.

Frågeställning 1. Finns förutsättningarna för VMI-samarbete mellan SSAB och deras kunder?

Slutsats 1: Utifrån de studerade fallen har det i studien framkommit att förutsättningarna för VMI-samarbete existerar.

Frågeställning 2: Hur bör SSABs VMI-erbjudande se ut?

Slutsats 2: SSAB har ansvar för alla delar utom prognostisering och att lagra in artiklar som anländer till VMI-lagret, som istället kunden har ansvar för. SSABs och kundens affärssystem bör anslutas via EDI och SSAB ska äga produkterna som ligger i lagret. Kunden faktureras när produkterna tas ut och ett Closed End Agreement bör ingå i avtalet.

Frågeställning 3: Hur påverkas kostnadsstrukturen av denna VMI-lösning?

Slutsats 3: Kostnaderna för framförallt lagerföring kommer att öka i de fall kunderna går över från direkt försäljning till VMI. Studien indikerar även att i de fall kunderna går över från konsignationslager till VMI så minskar lagerföringskostnaderna. Övriga kostnader som påverkas kan försummas i jämförelse med lagerföringskostnaderna.

Abstract [en]

SSAB is a Swedish producer of steel founded in 1978. In recent years, the company has suffered from reduced margins and been experiencing financial losses. As a result of this, SSAB is trying to increase its competitiveness by offering value added services to its customers. Therefore, SSAB is interested in learning whether VMI is such a service.

The purpose of this study is to produce a decision support to SSAB regarding whether the prerequisites for VMI collaboration exist between SSAB and its customers, how this collaboration should be designed and what cost changes will occur. The purpose has been divided into three areas. The areas are whether the prerequisites for VMI collaboration exist between SSAB and its customers, how the VMI collaboration should be designed and what cost changes will occur. Following three main questions have been produced to answer the areas:

  1. Do the prerequisites for VMI collaboration exist between SSAB and its customers?
  2. How should SSAB’s VMI offer be designed?
  3. How does the VMI collaboration affect the costs?

The authors have collected empiricist by interviews and surveys. Three customers have been studied in the empirical data collection who, according to SSAB, are representative for other direct and consignment stock customers. The collected data and the literature studies have enabled the authors to analyze and to do calculations, which have led to conclusions that answer the main questions. These conclusions are summarized in the table below.

Question 1: Do the prerequisites for VMI collaboration exist between SSAB and its customers?

Conclusion 1: The study has concluded that the prerequisites for VMI collaboration exist in the studied cases.

Question 2: How should SSAB’s VMI offer be designed?

Conclusion 2: SSAB should be responsible for all aspects of the VMI collaboration, except for forecasting and stock-picking in the VMI stock. SSAB’s and the customers’ business systems should be connected by EDI and SSAB should own the products in the VMI stock. The customer is invoiced when the products leave the stock and a Closed End Agreement should be in place.

Question 3: How does the VMI collaboration affect the costs?

Conclusion 3: The stock holding costs will especially increase when direct customers become VMI customers. Furthermore, the study indicates that the stock holding costs will decrease in cases of consignment stock customers becoming VMI customers. Other costs that are affected by a VMI collaboration can be neglected.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 151 p.
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:liu:diva-107335ISRN: LIU-IEI-TEK-A--14/01904--SEOAI: oai:DiVA.org:liu-107335DiVA: diva2:723487
Subject / course
Industrial Management
Available from: 2014-08-27 Created: 2014-06-10 Last updated: 2014-08-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(3463 kB)278 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 3463 kBChecksum SHA-512
182442222df0b9be1f86e8d0345b986bea3f9f77e549eb716b88936b7b667621c99f813fff96bf03aed1836b7f7ce658f1b3fc43517d9ad3ec4258b4e4af40dd
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Management and EngineeringThe Institute of Technology
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 278 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 541 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf