Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Tystnadskulturer i svenskt projektarbete - förekomst och effekter
Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
2014 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 40 credits / 60 HE creditsStudent thesisAlternative title
Employee silence and Organizational silence in Swedish project work - existence and effects (Swedish)
Abstract [sv]

Sammandrag

Internationell forskning har visat på en stor geografisk och kulturell spridning av tystnadskulturer och ett genomslag inom hart när alla samhällssektorer. En tystnadskultur innebär att en enskild har kännedom om information som behöver uppmärksammas och ageras på, men denne avstår från att föra kunskapen vidare till de som kan agera på den av rädsla för att ett sådant handlande kan få negativa återverkningar på den enskilde själv. Detta kan medföra att nödvändiga åtgärder inte sätts in i tid vilket i sin tur kan leda till förluster av allt ifrån ekonomiska värden till människoliv. För den enskilde blir följden stress då denne pressas mellan att göra vad som uppfattas som rätt och rädslan för de konsekvenser som antas bli följden.

Inom svensk forskning är tystnadskulturer ett närmast oskrivet blad. Två avhandlingar har gjorts men ingen av dessa berör tystnadskulturer i samband med projektarbete. Uppsatser inom ämnet saknas helt.

Detta arbete har gjorts för att studera vissa grundläggande förutsättningar. Finns det tystnadskulturer inom svenskt projektarbete och vilka följder kan dessa då få? För att nå svar har vi låtit en rad erfarna projektledare besvara en enkät och denna har sedan följts upp med djupintervjuer av utvalda respondenter. Resultatet pekar tydligt på att det även inom svenskt projektarbete förekommer tystnadskulturer och att dessa, om än mindre tydligt, kan få följder i form av kostnader och skador i linje med vad som visats i internationell forskning.

Abstract [en]

Abstract

International research has shown that employee/organizational silence is culturally and geographically widely spread and has an impact on virtually every part of our society. Employee/organizational silence is when an individual has knowledge of information that needs to be acted upon but he/she refrains from passing it on to those in a position to act due to fear of adverse repercussions should he/she choose to do so. This entails that necessary measures will not be administered in time which may lead to anything between financial losses to the loss of human lives. This will result in stress for the individual pressed between a wish to do what is considered right and the fear of the consequences that is assumed to follow.

In Swedish research hardly anything has been done on employee/organizational silence. Two theses have been written on the subject. No essays are registered.

This work has been done to study some basic conditions. Is there employee/organizational silence in Swedish project work and if so what are the consequences? To be able to answer these questions we have made an inquiry among a group of experienced Swedish project managers and the inquiry has then been followed by in depth interviews with a select group of respondents. The result shows clearly that employee/organizational silence exists in Swedish project work and that it, although less clearly, comes with the same range of losses as shown by international research.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 93 p.
Keyword [en]
Employee silence, Organizational silence
Keyword [sv]
Projektledning, Tystnadskultur, Employee silence, Organizational silence
National Category
Social Sciences Interdisciplinary
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-31984Local ID: 125OAI: oai:DiVA.org:kau-31984DiVA: diva2:714291
Subject / course
Project Leadership
Educational program
Master's Degree Programme (one year) in Project Management, 60 hp
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-04-28 Created: 2014-04-26 Last updated: 2014-04-28Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Tystnadskulturer i svenskt projektarbete - förekomst och effekter(1722 kB)352 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1722 kBChecksum SHA-512
68fae6ad6cf6e95966b782f6f4bc375fb0485520680e0ce0f6e36d6b42ec9a58a3337e354a862a41085c26c2a42cfe4e79ef23370691b6208b942a54074a78d5
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Nilgran, CharlottaWokander, Jesper
By organisation
Department of Information Systems and Project Management
Social Sciences Interdisciplinary

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 352 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 638 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf