Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Innovation Capability at Electrolux: Screening of innovation challengesand development of action plan
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2012 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Innovationsförmåga på Electrolux : Genomlysning av innovationsutmaningar ochutveckling av handlingsplan (Swedish)
Abstract [sv]

Detta Examensarbete studerar innovationsarbetet i ett team på Electrolux som verkar inomForskning och Utveckling (FoU). Studien strävar efter att identifiera innovationsutmaningaroch aktiviteter i syfte att öka innovationsförmågan inom teamet. Den metod som tillämpas istudien är samma som används i PIEp’s Innovationspilots process. PIEp (Product InnovationEngineering program) är ett svenskt forsknings- och förändringsprogram som syftar till attöka innovationsförmåga hos människor och organisationer. Metodiken som används ärindelad i en genomlysning av företagets innovationsarbete och initiering av enförändringsprocess. Den första delen är en analys som utförs genom enkäter och intervjuer föratt ge en bild av företagets nuvarande innovationsförmåga. Baserat på analysen tas enförändringsprocess fram i form av en handlingsplan i samråd med företaget genom enworkshop. Syftet med workshopen är att involvera FoU-teamet i framtagandet avhandlingsplanen som kommer att ligga till grund för förändringen och omfattar aktivitetersom möter innovationsutmaningarna, mål för aktiviteterna och ansvariga personer i teamet förvar aktivitet.Resultatet från analysen visar att det upplevda kreativa klimatet i Electrolux varierar mycketmellan olika regioner och att det klimatet på Electrolux i Stockholm upplevs mycket kreativt.Ytterligare framgick det av analysen att de största innovationsutmaningarna är tvärfunktionellintegration och integration mellan regioner.Nio aktiviteter med mål definierades tillsammans med FoU-teamet under workshopen, allafokuserar på att öka förmågan av tvärfunktionell integration och integration mellan regioner.Nästa steg för teamet är att implementera handlingsplanen, utföra de definierade aktiviteternaoch utvärdera om målen uppnåtts. För att skapa en mer kraftfull effekt kan samma processanvändas på fler FoU-team på Electrolux.

Abstract [en]

This Master of Science Thesis studies the innovation work in an R&D team at Electrolux. Thestudy strives to identify innovation challenges and activities in order to increase theinnovation capability within the team. The methodology applied in the study is the same asused in PIEp Innovation Pilot Process. PIEp (Product Innovation Engineering program) is aresearch and change program that aims to increase innovation capability of people andorganizations in Sweden. The methodology in PIEp Innovation Pilot Process is divided intoan Innovation Screening and a Change Process. The first part is an analysis that is carried outfrom detailed surveys and interviews regarding the company's innovation capability andidentifies innovation challenges. Based on the analysis a change process is planned inconsultation with the company and is carried out through a workshop. The purpose of theworkshop is to involve the R&D team in the development of an action plan that includesactivities that meet the innovation challenges, targets and responsible persons in the team foreach activity.The result from the analysis show that the creative climate at Electrolux is varying a lotbetween different regions and that the climate in Stockholm is very creative. Further more itemerged from the analysis that the greatest innovation challenges are cross-functionalintegration and cross-regional integration.Nine activities with targets were defined together with the R&D team during the workshop;all of them focusing on the cross-functional and cross-regional integration.The next step for the team is to implement the action plan, perform the defined activities andto evaluate if the desired results are reached. To create a more powerful effect, the sameprocess can be applied at more R&D teams at Electrolux.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 62 p.
Series
MMK 2012:79 MCE 279
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-142547OAI: oai:DiVA.org:kth-142547DiVA: diva2:703314
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-03-27 Created: 2014-03-06 Last updated: 2015-03-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2047 kB)100 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2047 kBChecksum SHA-512
fd85d7b03b684626bb6379679af4269fdf8bb68c5138796645ff6d68bc320dcc85130457528f6a02bb46df19cee0e76bea0f04c7c73b48d1f596d76e88eb4cf8
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 100 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 77 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf