Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ekonomistyrning i småföretag: En fallstudie av ett israeliskt och ett svenskt småföretag
Linnaeus University, Faculty of Business, Economics and Design, Linnaeus School of Business and Economics.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Kandidatuppsats i företagsekonomi inom ekonomistyrning.             Ekonomihögskolan Linneuniversitetet

Vårterminen 2012.

 

Författare:                 Claes Lindberg

Handledare:               Jan Alpenberg

Titel:                           Ekonomistyrning i småföretag                       

Syfte:                          Syftet med denna studie är:

  • Att bidra till ökad förståelse för användningen av ekonomistyrsystemen i ett tillverkande småföretag i Israel och jämföra med dito i Sverige.
  • Att beskriva användandet av ekonomistyrsystemen samt analysera olikheter och likheter emellan dem. 

                                                                                               

Metod:                        Jag har i den här undersökningen valt att göra en fallstudie med två företag, ett israeliskt och ett svenskt. Den metod som jag använt definierar jag som en fallstudieteknik med en kvalitativ metod som enligt Yins dimensioner faller under multipel fallstudie med ett holistiskt tillvägagångssätt. Själva analysen har utförts med hjälp av ”contingency theory”.

 

Slutsats:                      I studien har framkommit att det är stor skillnad i hur de två företagen har använt sina ekonomistyrsystem. Det är stor skillnad i hur man ser på ekonomistyrsystemen och vilket mervärde de tillför organisationen. Det svenska företaget har ett ekonomistyrningssystem som är väldigt traditionellt uppbyggt och där det anses viktigt för att leda företaget på effektivt sätt. Dessa skillnader har troligtvis uppkommit både på grund av skillnader i omgivningen men också av skillnader i företagens affärsidé, koncept och också pga. skillnader i VD/ägares personlighet. Vi kan dock konstatera att båda dessa företag har verkat under längre tid med god lönsamhet trots sina olika sätt att använda de traditionella ekonomistyrsystemen. 

 

Abstract [en]

Abstract

Title                            Management Control Systems in Small Businesses

Author                        Claes Lindberg

Supervisor                  Jan Alpenberg

Course                        Bachelor Thesis in Business Administration 15 ECts

Purpose                      The purpose of the thesis is to:

  • Add understanding to the use of management control systems in a small producing business in Israel and compare it to a similar business in Sweden.
  • Describe the use of the management control systems and analyze the differences and differences between them. 

 

Methodology              The methodology used in this thesis is a qualitative multiple case study                                          that according to Yins dimensions would be characterized as a holistic case study. The relevant theory for analyzing the result is contingency theory.         

Conclusions                The study has found that there is a big difference in how the two companies are using their management control systems and a big difference in how management see the added value to the organization from these control systems.

                                    The Swedish company has a control system that is very traditional in the type of segment where they operate and they consider the system as an important tool to lead the company in the right direction. The Israeli company on the other hand has a system that gives a more general picture and is less complicated and exact compared to the Swedish one. These differences are probably due to differences in the surroundings but also in business concept, customer demands and also difference in character and leader style of company owners. We can conclude that both these companies have been successful for 25 plus years with a profit level way above their competitors despite their different ways of using the traditional management control systems.

 

 

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 88 p.
Keyword [sv]
småföretag, ekonomistyrning, contingency theory, tillverkande företag
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-30963OAI: oai:DiVA.org:lnu-30963DiVA: diva2:676432
Subject / course
Business Administration - Management Accounting
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-12-09 Created: 2013-12-06 Last updated: 2016-02-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(644 kB)243 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 644 kBChecksum SHA-512
9387b137a5b8cdc666bdad5a9ec355df7b42233cc27cc903c767741eb3903616e9a72f9362af3072c29be35079fc857864af77726aad0791a58e71eb51c3d4e2
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Lindberg, Claes
By organisation
Linnaeus School of Business and Economics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 243 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 247 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf