Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Product development process at Scania engine manufacturing
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2013 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Manufacturing companies today experience a more competitive market than ever, with increased demands on customization, quality and shorter life cycles. Shorter life cycles makes time to market for new products a crucial factor in retaining or even gaining market share. Many companies have structured their product development process to have a systematic work method that is integrated with other functions in the company such as production, purchasing and marketing. At Scania this work started during the 1980’s and has been ongoing with continuous improvements ever since. Due to increased demands from a more competitive market the need to structure the participation of the production units in the product development process to shorten the lead time of product development projects. This study aims to investigate how the engine production unit at Scania can be integrated in the product development process as early as possible. By studying literature in the area of product development, a general picture of the product development process has been obtained, as well as some methods for integrating production and design departments during the product development process. A comparative case study has been performed at Scania, Sandvik Coromant and Atlas Copco Rock Drills. Their internal product development processes has been mapped as well as their organizations and roles connected to the development and introduction of new products. The interface between production and design has been investigated with focus on meeting forums, information exchange and other work methods that are established within the companies. As a result some recommendations have been given to Scania on how to improve the participation of the engine production in the product development process. The recommendations start with educating the staff on already existing methods in process planning and the product development process. Secondly the engine manufacturing at Scania must decide to invest time and resources in developing their internal development process. The development of the engine manufacturing internal product development process should start with the general product development process at Scania, secondly it should focus on aligning the activities in process planning with the phases of the general product development process. Finally more detailed activities should be defined under each phase with clear defined responsibilities and lead times. By defining an internal product development process Scania’s engine manufacturing will be better prepared to participate in product development projects. By having defined activities, responsibilities and lead times it will be easier to contribute to the planning of the product development project, aswell as it will be easier to allocate project resources internally.

Keywords: product development, production, time to market, manufacturability, Scania

Abstract [sv]

Företag i den tillverkande industrin befinner sig i en marknad med hårdare konkurrens än någonsin, med ökade krav på kundanpassade produkter, kvalitet och kortare produktlivscykler. Kortare livscykel gör Time to market för nya produkter till en avgörande faktor för att bibehålla eller till och med vinna marknadsandelar. Många företag har strukturerat sin produktutvecklingsprocess för att ha ett systematiskt arbetssätt där konstruktion är integrerat med andra funktioner inom företaget så som produktion, inköp och marknad. Scania påbörjade sitt arbete med att strukturera produktutvecklingsprocessen under 1980-talet och har utvecklat det med ständiga förbättringar sedan dess. På grund av hårdare krav från en mer konkurrenskraftig marknad har man sett behovet att strukturera hur produktionsenheterna deltar i produktutvecklingsprocessen för att nå kortare ledtider i produktutvecklingsprojekt. Denna studie syftar till att undersöka hur motortillverkningen på Scania kan integreras i produktutvecklingsprocessen så tidigt som möjligt. Genom att studera litteratur inom produktutveckling har en allmän bild av produktutvecklingsprocessen erhållits, dessutom har några metoder för att integrera produktion och konstruktion i produktutvecklingsprocessen. En jämförande fallstudie har genomförts på Scania, Sandvik Coromant och Atlas Copco Rock Drills. Deras interna produktutvecklingsprocesser har kartlagts samt deras organisationer och roller kopplade till utveckling och introduktion av nya produkter. Gränssnittet mellan produktion och konstruktion har undersökts med fokus på mötesforum, informationsutbyte och andra arbetssätt som är etablerade inom företagen. Som ett resultat har rekommendationer getts till Scania på hur man kan förbättra deltagandet från motortillverkningen i produktutvecklingsprocessen. Rekommendationerna inleder med utbildning av personalen i befintliga arbetsmetoder, främst gällande produktionsberedning, men även produktutvecklingsprocessen. Nästa steg som rekommenderas är för motortillverkningen att investera tid och resurser för att utveckla en intern produktutvecklingsprocess. Utvecklingen av en intern produktutvecklingsprocess bör starta med att titta på Scanias globala produktutvecklingsprocess, efter det bör aktiviteterna i produktionsberedningsprocessen linjeras med faserna i produktutvecklingsprocessen. Till slut bör detaljerade aktiviteter i varje fas definieras med tydliga ansvarsfördelningar och ledtider. Genom att definiera en intern produktutvecklingsprocess kommer Scanias motortillverkning vara bättre förberedda för att delta aktivt i produktutvecklingsprojekt. När aktiviteter, ansvarsfördelning och ledtider är definierade blir det lättare att delta aktivt i planeringen av produktutvecklingsprojekt, samtidigt som det även kommer vara lättare att tilldela interna resurser till projektet.

Nyckelord: produktutveckling, produktion, time to market, bearbetbarhet, Scania

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 69 p.
Series
Degree Project in Production Engineering, Second Level, 569
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-132237OAI: oai:DiVA.org:kth-132237DiVA: diva2:659220
Examiners
Available from: 2013-10-24 Created: 2013-10-24 Last updated: 2013-10-24Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1923 kB)721 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1923 kBChecksum SHA-512
c65dab014ef1e606749e5c06a979992ec982ef9644e5599166d0d10ec2f1727b9e2c60974bda74c72df5c1b967e37414e4537f1d544c770ec6f391b72d3d4e4e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 721 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 648 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf