Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledtidsförkortning vid produktion av kundanpassad robot
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2013 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Verkstadsföretaget System 3R i Vällingby tillverkar den kundanpassade roboten WorkPartner 1+ sedan september 2011 och önskar sänka ledtiden för tillverkningen. De vill även öka produktionstakten från ca fyra till sex robotar per månad. För att lyckas med detta måste processerna för att ta fram och montera roboten effektiviseras. Fokus för studien är att eliminera slöserier och effektivisera planering, inköp och montering. Under studien kartläggs de olika processerna, därefter analyseras nuläget och slutligen läggs förslag fram på hur dessa processer kan förbättras. Målet är att ta fram förbättringsförslag, både ändringar i nuvarande processer samt även vid behov utveckla nya processer för att göra produktionen effektivare. WorkPartner 1+ är en kundanpassad robot som betjänar andra bearbetningsmaskiner med paletter och verktyg. Roboten består av en basenhet, olika kombinationer av magasin och grippers. Ledtiden består av kontorsaktiviteter utförda av projektkoordinator, planerare och konstruktörer, därefter tid för inköp och slutligen montering. Projektkoordinatorn samordnar avdelningarnas arbete och leder varje projekt. Vissa delmontage monteras enligt prognos och andra köps in från leverantörer efter kundens beställning. Den nuvarande ledtiden har varierat från åtta veckor under inledningen av 2013 till 24 veckor en period under 2012, den kortare ledtiden under 2013 beror på en svagare orderingång. Enligt en undersökning är den värdeskapande tiden på kontoret endast några timmar, trots detta tar kontorsaktiviteterna ibland upp till tre veckor. Tid för inköp varierar, en vanlig leveranstid för inköpsartiklar är fyra veckor, för nykonstruktion kan det ta upp till sex veckor. Plock och montering tar ca fyra veckor, men effektiv tid är enligt en undersökning endast 60-80 timmar. Den önskade ledtiden är åtta veckor även med en högre produktionstakt. Inköp är den begränsande faktorn för ledtiden då inköpstiden beror på leverantörernas ledtid som är svårare att påverka. För att garantera en ledtid på åtta veckor bör hållpunkter för de olika momenten anges för varje kundorder och avvikelser från planen ska uppmärksammas. För att lyckas med detta bör en tavla användas på kontoret där varje order skrivs upp och slutdatum för de olika momenten ska rapporteras till projektkoordinatorn. Detta arbetssätt säkerställer ledtiden för kontorsaktiviteterna och efter detta kan inköp ske. Inköpsavdelningen bör fokusera på strategi om kundorderpunkt genom att ha standardkomponenter på lagret och beställa in övriga komponenter för kundanpassningar. Plock före montering bör ske i direkt anslutning till monteringen. Om System 3R inför dessa åtgärder kan de med nuvarande produktions- och kontorskapacitet, samt produktionsmålet på sex robotar per månad, nå en ledtid på åtta veckor.

Abstract [en]

System 3R in Vällingby northwest of Stockholm, Sweden, manufactures the custom-made robot WorkPartner 1 + since September 2011 and they would now like to reduce the lead time to eight weeks. They also want to increase the production rate from four to six robots per month. To achieve this, the process to produce and assemble the robot needs to be more efficient. The focus of this study is to eliminate waste and improve the planning, purchasing and assembly of the WorkPartner 1+. The study will be conducted by identifying the various processes and then analyze the situation and finally propose how these processes can be improved. The goal is to provide suggestions for improvement, both changes to current processes, and also, if necessary, develop new processes to make the production more efficient. WorkPartner 1 + is a customized robot serving other processing machines with palettes and tools. The robot consists of a base unit, different combinations of magazines and grippers. The current flow, from a customer order to production, consists of various office activities performed by the project coordinator, planners, designers and purchase department. The project coordinator manages the departments’ work and leads every project. When the order is placed the components are purchased and after the delivery of components the robot is assembled. Some sub-assemblies are purchased based on forecast while others are assembled by suppliers according to a specific customer order. The current lead time has varied from eight weeks in the beginning of 2013, due to weaker customer demand, up to 24 weeks lead time during one period in 2012. According to a survey, the time for adding value in the office is only a few hours, although those office processes may proceed sometimes up to three weeks. Time for purchases varies, but the average delivery time is four weeks, for new construction it can take up to six weeks. Sorting and assembly takes about four weeks, but effective time is according to a survey only 60 to 80 hours. Purchasing is the limiting factor for the length of the lead time since the time for purchasing depends on the suppliers' lead time which is harder to influence. To guarantee a lead time of eight weeks gateways should be decided for the different processes and deviations from the plan should be analyzed. To achieve this, a white board can be used at the office for highlighting the dates when the processes in every order should be reported to the project coordinator. This method ensures that the time for purchasing and assembling is enough to maintain a lead time of eight weeks in total. The purchase department should focus on strategies for the customer order decoupling point by having standard components in the warehouse and order the components needed for customization. Picking components at the warehouse should be done directly before the assembly. If System 3R introduces these suggestions and with the current capacity of the office and in the production, the new production target can be reached, with a lead time of eight weeks.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 56 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, avancerad nivå, 548
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-127831OAI: oai:DiVA.org:kth-127831DiVA: diva2:646342
Examiners
Available from: 2013-09-09 Created: 2013-09-09 Last updated: 2013-09-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1768 kB)401 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1768 kBChecksum SHA-512
0ee5597a2b8e9a8b79ee15e44b8445d515b42ed33a8007bc19e621224607289c0e887b0f428f681b227d83f8cb2d00a71889c4573112bba71e26301cd74d5fa7
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 401 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 209 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf